战略化供应商全生命周期管理

地点： 广东 (广州) 价格：4880 时间：2026-12-18

第一讲：供应链管理的演进与战略选择一、供应链的历史与未来1. 供应链发展的里程碑1）萌芽阶段：生产协调的初步探索2）成长阶段：运营优化的实践与挑战3）深化阶段：流程管理的精细化与整合4）突破阶..

让供应商和我们一起成长-供应商开发、选择、考核与关系管理

地点： 上海 (上海) 价格：4800 时间：2026-11-26

第一讲 供应商绩效管理概述一．采购供应工作职能细分 Sourcing的职能与使命Buyer或MC的职能与使命 SQE与SQA的职能、价值与使命..

SQE-供应商质量管理

地点： 安徽 (合肥) 价格：0 时间：2026-09-07

1. 供应商质量管理现状1.1供应商质量管理培训基本情况沟通1.2从产品召回现状探讨供应链管理的重要性1.3供应商质量管理常见的误区1.4供应链管理的难题--案例1.5全球化竞争的压力使供应链面对..

采购人员核心能力提升 （需求分析-供应商开发及管理-成本管控-谈判）

地点： 上海 (上海) 价格：0 时间：2026-09-07

第一部分 采购价值体系建设 一、 采购-企业的重要利润源泉 现代采购职业定位与价值认知 采购管理的主要内容与核心职责 从供应链角度创造运营价值..

SQM 供应商质量管理：构建全生命周期管理流程

地点： 广东 (广州) 价格：4680 时间：2026-07-17

第一部分SQM发展趋势与职能变迁SQM发展趋势新趋势中供应商质量管理的几大重点：全程风险分析基于新产品零部件的项目型质量控制、..

精彩博弈—采购谈判技巧与供应商管理提升营

地点： 湖北 (武汉) 价格：4880 时间：2026-05-28

模块一： 如何精准选择成本合理供应商情景案例1：解读某新能源材料集团公司采购部是如何分析大宗材料价格上涨的？1.采购品项的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后时代采购成本分析十大风险3.如何分..

采购人员核心能力提升 （需求分析-供应商开发及管理-成本管控-谈判）

地点： 江苏 (苏州) 价格：4500 时间：2026-04-20

第一部分 采购价值体系建设 一、采购-企业的重要利润源泉现代采购职业定位与价值认知采购管理的主要内容与核心职责从供应链角度创造运营价值二、采购..

精彩博弈——采购谈判技巧与供应商管理提升营

地点： 广东 (深圳) 价格：4500 时间：2026-04-17

第一单元 如何精准选择成本合理供应商情景案例1：解读某新能源材料集团公司采购部是如何分析大宗材料价格上涨的合理性因素？1.采购品项的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后时代采购成本分析十大风险..

采购成本分析控制、供应商管理与需求预测技术

地点： 广东 (深圳) 价格：8800 时间：2026-04-17

一．价值采购：从财务杜邦分析，看采购如何带来价值采购：成本中心？还是利润中心采购降成本对利润贡献和影响分析价值采购3C要素：保证客户及时交付（Custo..

让供应商和我们一起成长 -供应商开发、选择、考核与关系管理

地点： 上海 (上海) 价格：4800 时间：2026-03-30

第一讲 供应商绩效管理概述一．采购供应工作职能细分 Sourcing的职能与使命Buyer或MC的职能与使命 SQE与SQA的职能、价值与使命..

降低采购成本与供应商谈判技巧

地点： 上海 (上海) 价格：4800 时间：2026-01-29

第一天：解码采购成本和降低成本的方法 —— 从 “被动花钱” 到 “主动省钱”一、采购成本的构成与底层逻辑加深对采购职能的认知，树立战略..

SQE-供应商质量管理

地点： 上海 (上海) 价格：4800 时间：2026-01-26

前言1. 自我介绍2. 学习的目标3. 课程目录4. 课程导图第一部分：质量管理发展1. 企业价值流2. 企业存在的问题3. 质量管理的三大目标4. 质量的定义和基本属性5. ..

降低采购成本及供应商谈判技巧

地点： 广东 (广州) 价格：4800 时间：2025-08-30

模块一： 如何精准分析采购成本情景案例1：解读某新能源材料集团公司采购部是如何分析大宗材料价格上涨的合理性因素？1.采购品项的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后时代采购成本分析十大风险3.如..

降低采购成本及供应商谈判技巧

地点： 广东 (深圳) 价格：4580 时间：2025-08-15

模块一： 如何精准分析采购成本情景案例1：解读某新能源材料集团公司采购部是如何分析大宗材料价格上涨的合理性因素？1.采购品项的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后时代采购成本分析十大风险3.如..

供应商管理与采购降本 -库存下降（沙盘模拟实战）

地点： 上海 (上海) 价格：4680 时间：2025-06-26

一、 从传统采购到战略采购(一) 供应链管理SCOR模型(二) 传统与战略采购思维模型对比(三) 战略采购的四大特征(四) 采购工作的核心价值(五) 采购管理工作五阶段(六) 不同采购工作对企..

SQE供应商质量管理

主讲老师：丁远 课程时长：2 天

【课程大纲】课程大纲第一天1. SQM发展趋势与职能变迁SQM发展趋势供应商质量管理的目的场景分析从SQM的不同职能看供应商质量管理的现状和发展SQE作为“标志性建筑&rd..

SQE—供应商质量管理

主讲老师：龚举成 课程时长：2 天

【课程目标】.掌握现代供应商质量管理要求和SQE工作职责，能够建立一套完整、规范的供应商质量管理体系；.掌握供应商开发管理流程， 能够组成跨部门协作团队，对供应商进行调查、评估、选择、考核、管理等，规避质量风..

非生产型物料采购价格控制与供应商选择

主讲老师：王彬 课程时长：2 天

第一部分、非生产物料采购的发展趋势1．非生产物料采购的范围2．非生产物料采购与其他采购的不同3．非生产物料采购与其他采购的不同4．非生产物料采购为什么越来越受重视5．非生产物料采购的发展第..

供应商选择、评估与管理及谈判技巧

主讲老师：王彬 课程时长：2 天

一、供应市场与需求分析1.1.企业战略和采购目标1.2.供应市场分类和分析1.3.明确需求二、供应商的识别，筛选与调查2.1.供应商识别2.2.供应商调查和筛选2.3.选择10个&ld..

国际采购与供应商管理

主讲老师：王彬 课程时长：2 天

一、国际谈判的含义认识国际谈判的重要性以及如何能促进采购与供应效率的提高；认识选择谈判时机的重要性；不是所有的国际采购都需要同样的谈判描述国际谈判过程的主要阶段及其特征：谈判前、谈判中和谈判后等阶段的..

高效采购谈判与供应商关系管理

主讲老师：王彬 课程时长：2 天

一、涉及供应商的采购战略1、什么是采购战略？如何去达到采购目标？2、战略模型战略模型（1）－ 供应定位战略模型战略模型（2）－ 分析定位模型与我们的采购策略战略模型（3）－ 以供应商感知而建立的战..

采购流程优化、供应商管理与采购价格控制

主讲老师：王彬 课程时长：2 天

第一单元、供应市场与需求分析企业战略和采购目标供应市场分类和分析明确需求第二单元、供应商的识别，筛选与调查供应商识别=..

现代采购物流及供应商选择实训

主讲老师：杨华 课程时长：2 天

第一章：现代采购导论第一节：采购与采购物流第二节：采购分类与采购制度第三节：采购管理的作用第四节：采购决策与采购管理第五节：采购管理组织与采购者素质模案例分析：1）科龙与小天鹅成功结盟2）..

供应商评估管理和降低采购成本方法实训

主讲老师：王小伟 课程时长：2 天

第一章 采购的新型理念1、 采购在整个供应链中的作用2、 采购的杠杆原理3、 采购的资产回报率4、 采购管理的新型理念第二章 供应商的开发与评估1、 公司采购政策的制订与确认2、 供应..

供应商质量管理必备技能实训

主讲老师：谭小芳 课程时长：2 天

第一天 企业的挑战1、企业在供应链价值上的挑战2、供应链管理--企业核心竞争力之一3、供应商质量对企业的影响4、从VOC(客户之声)到供应商表现5、供应商管理--企业核心竞争力之一6、供应商质..

如何有效进行供应商管理

主讲老师：顾闻知 课程时长：2 天

第一讲：供应链管理中采购与供应商管理的理念1、规划采购战略或优化供应商管理关键思维突破---流程与表单。2、采购业务人员理念优化何为管理？3、供应链理念优化重整新一代说法：物流+供应链=物流供应链+采购供..

减少采购成本和供应商管理培训

主讲老师：谭小芳 课程时长：2 天

1、采购的新型理念◆采购系统设计的指导思想◆供应链系统的目标冲突◆供应链系统的设计分析：供应商管理与采购成本降低技巧培训案例！解析：供应商管理与采购成本降低技巧内训案例!案例：供应商管理与采购..

供应商管理与谈判议价技巧

主讲老师：安岷 课程时长：2 天

一、供应商开发与选择供应商寻宝图供应商开发流程及权责划分选择供应商的16个问号供应商评审项目供应商调查问卷（一）供应商调查问卷（二）供应商调查问卷（三）供应商评审作业流程供应商..

间接采购和供应商管理

主讲老师： 课程时长：2 天

课程背景 有效的间接采购一直都是采购管理,甚至是运营管理者的不解之谜， 如何能有效的缩短间接采购的lead time, 如何能降低采购成本，如何能管理数以百计的间接采购供应厂商…?这个课程，我们..

采购流程优化及供应商评估与管理

主讲老师：张仲豪 课程时长：2 天

● 课程背景 开源节流是经营企业两法宝，采购就成为当今企业获取利润的第二源泉。企业产品开发、保证质量、生产效率、成本控制等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！供应商管理水平决定了企业的竞争力！..

SQE供应商质量管理

主讲老师： 课程时长：2 天

● 课程目标1、透过二天的研修，使参加人员掌握最新的供应商质量管理系统构成2、理清供应商质量管理的系统路径，消除头绪繁杂的困惑，最终实现高度简洁化3、掌握从供应商差异化能力开发到合格供应商认证的有效过程...

基于成本分析的采购-供应商谈判

主讲老师： 课程时长：2 天

课程目的如何分析与确认采购的需求？学习结合采购成本分析知识与供应商谈判了解采购谈判的6项原则谈判的3 C模型采购成本分析的方法学习使用重要的原则：80/20法则学习建立并运用采购谈判的策略..

供应商选择、评估与管理

主讲老师： 课程时长：2 天

授课方式案例研讨、关键启发、顾问讲解、提问互动、经验分享课程介绍 课程结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题，通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采购与供应商管理..

供应商质量管理及工具运用

主讲老师： 课程时长：2 天

课程目的了解采购管理的发展对供应商质量管理人员的要求学习如何从供应商选择评估的开始规避质量风险学习如何建立供应商质量管理体系掌握日常的供应商质量管理方法学习APQP、FMEA、SPC等各种供应商质..

医院供应商管理与采购成本降低技巧

主讲老师： 课程时长：2 天

课程设置情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答课程特色 重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问..

采购和供应商管理

主讲老师： 课程时长：2 天

M1采购概论采购六个阶段采购流程 采购的定义传统采购步骤的低效性 电子采购采购的发展趋势世界级的采购 M2 采购组织的职能定位采购和供应管理..

供应商质量管理(SQE)高级课程

主讲老师： 课程时长：2 天

质量管理培训（一）、课程背景和简介 　案例：戴尔和飞利浦供应商品质管理和SQE职位设置的比较 质量管理培训（二）、建立正确的视角和角色观念 　1.SQE和供应商品质管理的角色和视角分析 ..

供应商开发、评估、管理 & SQM供应商品质管理、VMI

主讲老师：黎一郴 课程时长：2 天

供应商开发、评估、管理 & SQM供应商品质管理、VMI 【为何学习本课程】  课程特色：前沿理念 解决问题的方法、工具 实操性强！  “男怕入错行..

供应商质量管理（SQM）培训

主讲老师： 课程时长：2 天

质量管理培训（一）、供应链管理简介 　1、为何要SQM？　　 2、质量意味着什么？ 质量管理培训（二）、供应商评估 　1、绩效标准　 　2、采购质量　 　3、4个基本..

供应商质量管理和交期管理

主讲老师： 课程时长：2 天

质量管理培训（一）、供应商的评估与选择 一．选择合适供应商的市场背景 二．供应商的现状与市场结构特性的关系 三．现代市场促使采购角色的转变 四．制定完整的采购战略的四大要素 　..