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所有参与成本管理的相关人士及其跨职能团队
【培训收益】
树立正确的成本管理理念 如何依据产品类型进行价格分析或成本评估 掌握最新的采购成本管理技术 掌握降低采购成本的各种方法 如何制订采购成本管理策略
1、商业环境变革与采购模式转变
2、双赢的采购成本管理模式
3、建立总体拥有成本（TCO）模型
4、采购成本绩效对利润率/资产周转率/资产回报率（ROA）的影响力
案例：采购成本降低对于ROA的价值贡献
1、供应商通常采用的定价模式
2、采购获取价格的多种方式
3、定制产品成本构成与分析
4、大宗物料/商品/标准品的价格分析
5、设备与项目采购成本分析与决策
案例：一个典型的采购价格的核算
案例：管理费用的分摊是合理的吗？
案例: 应用生命周期成本法制订设备采购决策
1、目标成本法(Target costing)
2、价值工程与价值分析(VA/VE)
3、供应商/采购早期参与(ESI/EPI)
4、电子竞标
5、本土化与全球化采购
6、优化合同框架
7、集中采购与采购整合
8、标准价格与PPV
9、合理利用付款方式降低成本
10、应用三种折扣方式降低成本
11、合理选择定价货币规避汇率风险
12、缩短交货周期降低成本
案例: 如何评估托蒂提交的采购成本缩减方案?
参考资料：25条采购成本缩减最佳措施
1、对比供应力与需求力两种力量制订4种采购战略
2、依据4种采购战略制订16种采购方案
3、依据采购方案构建64种采购成本管理法
4、各种采购成本管理法在博弈棋盘上的定位排列
案例：博弈棋盘采购法应用实例
1、依据80/20 原理切入采购成本管理重点
2、依据产品生命周期制订采购成本管理策略
3、按采购策略矩阵制订采购成本管理策略
多家培训机构签约资深采购与供应链专家顾问;
国际注册采购经理C.P.M专业资格与C.P.M.培训讲师;
采购师及ITC认证项目特聘讲师；
担当供应管理专家CPSM认证项目核心教材翻译审核；
中国物流与采购联合会核心采购专家;
全球供应链解决方案领导厂商i2系统规划顾问;
全球知名ERP厂商SAP项目规划顾问;
《中国采购发展报告》特约撰稿人;
专业领域：
采购与供应链专题培训与项目咨询、C.P.M.认证培训、供应链业务流程重构BPR、ERP/SCM培训与咨询辅导。
具有十年以上跨国公司与国内IT企业集团全职采购与供应链工作背景、掌握最前沿和全面的采购与供应链知识体系并具备坚实的采购与供应链管理实践经验。
曾前后就职于跨国公司Delta Group、国内IT企业联想集团。并担任过采购工程师、采购经理、物料经理、生产计划主管、ERP项目经理、物流总监、SCM项目经理、大客户销售经理、高级采购与供应链职业顾问、咨询机构CEO等职位。
曾参与规划与实施全球最大的ERP资讯产品SAP R/3、最具权威的供应链解决方案厂商i2的供应链项目实施并接受其系统的项目培训。参与上千万ERP项目与SCM项目实施并主导采购与供应管理业务流程重组。拥有采购与供应链专案管理与实务运作的经验，擅长于实务应用与优化改善，并对涉及供应链管理之BRP+ERP、SRM、CRM等系统具备咨询辅导与流程优化实战经验。
主讲课程
需求预测与供需平衡
供应市场分析与资源开发
采购合同与商务谈判
全面削减与优化库存
全面提升采购成本竞争力
企业资源规划ERP
中阶提升序列:
金牌采购经理高尔夫实战训练
制造业全程供应链管理
采购绩效管理
ISM注册采购经理（C.P.M.）认证培训
高阶管理序列:
采购战略与战略采购
打造卓越供应链管理体系
供应链绩效管理
采购绩效管理
采购与供应管理策略
采购成本管理
供应商开发与管理
世界级供应链管理
供应链绩效管理
库存管理
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第一章：期缴保险产品的定位与价值1、黄金十年带来的思考与启示2、停“趸”开“期”的重大意义3、期缴产品强势回归的价值第二章：期交全方位营销技巧--（一对一顾问式营销）第一部分：面谈技巧篇一、如何进行一次成功的开场？1、开场为什么会容易失败？2、如何让客户一下子记住你？&m..
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稳发展 保民生 惠世界 ——2020年全国“两会”精神全方位解读
一、2020年全国“两会”简介（一）“两会”的由来与历史发展（二）2020年全国“两会”社会历史背景透析（三）十三届全国人大三次会议议程 二、2019年工作回顾（一）经济运行总体平稳（二）发展新动能不断增强（三）改革开放迈..
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第一讲：综合外拓营销的理念及制度安排外拓营销要充分挖潜网点自身人力资源，本着不增员原则，对人力资源的优化整合,实现对劳动力的动态调配，实行“胜任多角色、及时换角色”，实现活劳动的活管理，优化人力资源组合，盘活人力资源。通过压高增低、弹性排班、角色转换减少后台人员，增加营销人员。一、营销理念1. 谁来营销：二级支行行长（..
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第一部分：建立正确的采购成本管理理念1、双赢的采购成本管理 2、总体拥有成本（TCO）3、采购绩效对投资回报率（ROI）表现的影响4、通过资产负债表分解采购成本管理主要指标 第二部分：剖析采购价格与成本构成1、产品的三种定价模式2、非标产品采购成本构成与分析3、标准品与商品市场的价格分析4、设备与项目采购成本分..
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专题1：企业规章制度撰写技巧及风险应对1. 人力资源、劳动用工管理制度、员工手册应该包括哪些必备内容？2. 规章制度制定、修改的程序要求给用人单位带来的风险及应对措施；3. 制定规章制度，劳动者一方拒绝平等协商确定，如何操作？4. 企业规章制度、员工手册常见误区及问题有哪些？5. 集团公司的规章制度是否当然适用于下面各子分公司？6..
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一、做人定位1.人给谁干？人给自己干？!人应该怎样干？(知己)2.企业五大追求？企业四个发展阶段？(知彼)3.在推动企业成功中实现自身价值。(双赢)二、做经理人定位1. 经理人是公司成败的关键2. 经理人是承上启下的关键3. 定位准确是成功的基石三、执行能力修炼1. 学会目标分解确认部门职责2. 分解目标到人落实工..
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