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精益采购与供应链管理

课程编号：12078

课程价格：￥18000/天

课程时长：2 天

课程人气：1595

行业类别：不限行业

专业类别：管理技能

授课讲师：朱建农

课程说明
讲师介绍
选择同类课

【培训对象】
各公司高级决策者，包括：总经理、副总经理等；企业中层管理者，包括：采购部经理、采购员、PMC专员及储备干部等相关管理人员

【培训收益】
熟悉掌握采购策略与采购技巧；
改进采购过程，加强供应商管理，提高物料的质量，提高产品的质量；
掌握采购成本分析与有效降低的工具和方法，培养采购管理专家；
掌握采购谈判策略与议价技巧；
掌握采购必备的合约管理与风险防范；
供应商选择、评估、优化和全面管理；
电子商务和采购管理现代化；
采购员综合管理技能提升。

第一部分：采购概述

1、当前企业面临的严峻形势

2、郎咸平的6+1产业链理论

3、原材料采购是企业利润的源泉

4、采购的定义、主要内容和类型

5、7R采购原则

6、采购管理的目标

7、物料需求计划与采购

8、采购组织框架

9、采购员职业道德、素质要求和发展

第二部分：采购策略与采购技巧

1、认识采购、生产、仓储物流过程

2、物料控制的精髓是“三不”原则

3、JIT准时化物料配送

4、定量采购方式

5、定期采购方式

6、安全库存VS最高库存VS最低库存

7、订购前置时间与订购点策略

8、经济订购批量（EOQ）

9、瓶颈采购、关键采购、常规采购、杠杆采购（风险高低、采购金额大小实施四象限采购）

10、VMI-供应商管理库存

第三部分:精益采购与流程优化：

1、采购面临的实际问题；

2、传统采购的4大误区

3、采购流程概述

4、采购参与前期开发十分必要

5、采购要点

6、询价、比价和议价

7、影响供方报价的因素分析

第四部分:采购必备的合约管理与风险防范：

1、采购合同的内容；

2、采购合同订立的原则与注意事项；

3、采购合同的争议、索赔与纠纷；

4、采购风险的防范

第五部分:利润的源泉—采购成本分析与有效降低

1、采购成本的概念；

2、采购成本结构分析

3、双赢的采购成本管理

4、降低采购成本的策略与技巧

5、采购价格分析的方法

6、产品市场寿命周期与对策

7、应付种种价格上涨的对策

第六部分: 电子商务与采购管理现代化

第七部分: 采购谈判策略与议价技巧

1、谈判的定义和目的；

2、采购谈判的类型；

3、采购谈判的内容；

4、成功谈判者的性格特征；

5、谈判的准备与信息收集；

6、谈判的角色；

7、谈判战略与开价技巧；

8、谈判买卖双方优劣势分析

9、谈判的有效沟通

10、谈判的葵花宝典

11、世界主流文化谈判风格比较

第八部分:供应商选择、评估与全面管理

1、供应链的定义；

2、供应商存在的主要问题分析；

3、采购供应链管理的观念变革；

4、供应商关系管理的核心内容

5、建立双赢的伙伴关系

6、供应商分类与关系管理策略

7、供应商开发与评估

8、供应商选择标准

9、初步评估、正式评估、现场考察

10、如何确保供应商如期交货

11、如何确保产品质量与服务质量

12、供应商考核与等级评定

第九部分: 采购员综合管理能力提升

1、时间管理

2、采购员应掌握的管理工具

（1）、5W1H方法

（2）、4M1E（人、机、料、法、环）

（3）、目标的Smart法则（聪明法则）

（4）、PDCA循环（计划、执行、检查、改善）

（5）、80/20法则（要事第一）

（6）、尽善尽美,改善无止境

 浙江大学EMBA
 浙江省培训师协会副会长
 实战派精益生产、HR培训咨询
 华东区域创业辅导中心首席指导师
 杭州久盛管理咨询集团高级咨询师
 浙江绍兴人事经理协会副理事长高级管理顾问
 广州、浙江、上海、北京等多家培训咨询机构特聘专家
有着10年的技术管理和20多年的生产管理、行政人事管理和教育培训实践经历，曾赴日本考察学习生产管理。
在大型国企湖北安陆棉纺织集团（原为央企：纺织工业部直属——安陆五七棉纺织厂）工作20年、在浙江全国民营500强企业浙江天圣控股集团有限公司工作近10年，先后担任过工程师、高级工程师、车间主任、厂长、设备动力部部长、企管部经理、公司副总经理、集团人力资源总监等职。在多年的管理实践中，注重将管理理论与实践相结合，并将所学专业（电气自动化）中《自动控制原理》引入到管理工作中，取得了良好的工作业绩，积累了丰富的案例。

主讲课程：

《企业精细化管理实务》、《生产精细化管理与现场改善》、《班组长综合管理技能》、《现代物流与仓储管理实务》、《生产企业成本管控实务》、《6S推行实务与目视管理》、《全员设备维护与设备综合管理（TPM）》、《TQM全面品质管理》、《精益生产（LP）》、《安全生产管理培训》、《如何做好现场管理与改善》、《企业生产主管能力提升工作坊》、《目标、计划与绩效管理》等。

精准运营 ——大数据技术应用于供应链管理

一、大数据技术的历史、现状和未来²数据诉说真相的三个故事²数据分析和数据挖掘²大数据概念的产生²大数据和小数据²大数据，机器学习和人工智能²大数据实践–Netflix—精准的客户推荐–美国太阳企业的精准营销–美国..

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一、必然——数字化转型是制造企业唯一出路a)数字化转型为企业带来的六大竞争力i.构建以客户为中心的更好的客户体验，得到更多，更忠心的客户ii.链接科技创新和客户体验，进行快速产品创新iii.精准的运营，得到速度，敏捷型，质量和成本的竞争优势iv.基于“长板哲学”快速构建良好生态v.服..

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企业物流与供应链管理

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21世纪世界企业的竞争是供应链管理的竞争

第一讲、供应链管理概述1.粗放型经营给企业留下结症2.对制造业的战略性竞争格局的概述3.采购供应商的12个特征4.供应链管理概述5.供应链管理的七个重要概念6.供应链管理与外包战略第二讲、以客户需求为导向的组织模式设计1.对传统组织模式的分析2.供应链分割背后的组织模式3.跨职能部门的组织系统4.在企..

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一、供应链管理的知识1.供应链的结构模型2.HP的供应链系统3.供应链特征4.供应链管理的发展5.供应链管理的基本特征6.供应链管理理念7.利用各种技术来提高经营效率与降低成本8.推动式供应链向拉动式供应链转变9.供应链管理的突出效益表现10.实施供应链管理的两个关键问题：11.如何实现企业间信息共享1..

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人气：1821