地点: 上海 (上海) 时间:2024-05-22
第一天:采购成本优化与控制技巧一、采购成本分析与报价管理1. 采购流程2. 采购定价过程(采购分析、价格分析、成本分析、价值分析、QDA数量折扣分析 )二、成本核算基本理论1. 成本概念的理解..
地点: 上海 (上海) 时间:2022-11-16
第一天:采购成本优化与控制技巧一、采购成本分析与报价管理1. 采购流程2. 采购定价过程(采购分析、价格分析、成本分析、价值分析、QDA数量折扣分析 )二、成本核算基本理论1. 成本概念的理解..
地点: 广东 (广州) 时间:2022-10-27
模块一、供应商选择与评估 模块二、采购谈判..
地点: 上海 (上海) 时间:2021-03-24
开课时间:2021年3月24-26/上海 8月25-27/上海 11月24-26/上海 12月9-11/深圳课程背景:当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机,此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响..
地点: 广东 (广州) 时间:2020-11-26
CPPM课程大纲 供应商选择与评估 1.供应市场的种类与经济..
地点: 广东 (深圳) 时间:2020-07-16
模块一、供应商选择与评估1.供应市场的种类与经济学分析2.供应商的信息来源3.供应商评估的指标与权重4.供应商的等级评定与管理5.供应商关系冲突与协调模块二、采购谈判技巧1.采购谈判的..
地点: 时间:2016-11-09
培训时间:2016年6月22-24日(上海)8月11-13日(深圳 ) 8月24-26日(上海) 11月9-11日(上海) 11月24-26日(深圳 )第一天:采购成本优化与控制技巧一、采购成本分析与报价管理..
地点: 时间:2016-09-11
培训时间:2016年6月22-24日(上海)8月11-13日(深圳 ) 8月24-26日(上海) 11月9-11日(上海) 11月24-26日(深圳 )第一天:采购成本优化与控制技巧一、采购成本分析与报价管理..
地点: 时间:2016-08-26
培训时间:2016年6月22-24日(上海)8月11-13日(深圳 ) 8月24-26日(上海) 11月9-11日(上海) 11月24-26日(深圳 )第一天:采购成本优化与控制技巧一、采购成本分析与报价管理..
地点: 广东 (广州) 时间:2014-03-14
【课程设置】太多企业对专业采购人士的急需,迫使采购人员一定要经过系统化的训练,取得采购职业资格证。通过8步曲训练,6天系统培训提高学员专业采购水平,为企业降低采购成本,获得注册采购经理证书:1. ..
地点: 上海 (上海) 时间:2013-06-27
第一天:采购成本控制与优化一、采购成本分析与报价管理1. 采购流程2. 采购定价过程(采购分析、价格分析、成本分析、价值分析、QDA数量折扣分析 )二、成本核算基本理论1. 成本概念的理解..
地点: 广东 (广州) 时间:2011-06-25
IPCA注册采购经理认证班 —培养企业内部采购讲师 【注册采购经理认证班介绍】 IPCA国际职业资格认证协会颁发的注册采购经理认证项目,是全中国最早,也是最权威、最具影响力的采购职业培..
地点: 时间: 长期供课
CPPM课程大纲 供应商选择与评估 1.供应市场的种类与经济..
主讲老师:吴生福 课程时长:2 天
课堂上您和您的团队接受的GOLF实战训练的18个典型的采购管理议题包括:GOLF训练第1洞:哪是我们的业务战略 (Business strategy) ?GOLF训练第2洞:何时启用应急采购计划(cont..
主讲老师:李文发 课程时长:2 天
第01部分:战略认识篇——战略采购与供应链的管理对企业的巨大影响1、案例分析:某公司对供应商开发成功的关键是什么?2、打破传统,解读我们对采购工作的4大误区,为采购正身;3、公司如..
主讲老师:柳荣 课程时长:2 天
一、采购的专业知识与采购的角色定位企业采购的特点与管理趋势采购、采办与物料管理之间的关系采购和利润的关系采购以及采购管理的目标采购的基本要点采购在组织结构中的地位采购工作的游戏规则采购..
主讲老师:柳荣 课程时长:2 天
一、采购的专业知识与采购的角色定位企业采购的特点与管理趋势采购、采办与物料管理之间的关系采购和利润的关系采购以及采购管理的目标采购的基本要点采购在组织结构中的地位采购工作的游戏规则采购..
主讲老师:吴诚 课程时长:2 天
第一部分:如何制定采购战略及采购战术?第1节 如何界定采购业务的职能◇ 采购组织机构的搭建◇ 采购业务绩效的衡量◇ 采购流程与制度的建立与保证◇ 战略性地选择供应商…&helli..
主讲老师:顾闻知 课程时长:2 天
第一讲:认识与分析采购交付风险-(生产模式是如何决定产品交付周期的?)1. 采购在传统生产方式所扮演角色特点(采购与其他职能的角色扮演关系)2. 接单模式对交付水平的影响(MTS/BTS/BTN/BTC、AT..
课程背景 有效的间接采购一直都是采购管理,甚至是运营管理者的不解之谜, 如何能有效的缩短间接采购的lead time, 如何能降低采购成本,如何能管理数以百计的间接采购供应厂商…?这个课程,我们..
第一部分 医药流通企业采购如何应对新的竞争环境一、医药流通企业面临的市场环境 二、医药流通企业在新形式下,如何发挥连接药品生产企业与终端客户桥梁和纽带作用 三、提高采购业务营运质量的应解决的问题 四、..
第一部分 医疗设备备件物流面临的挑战 一、 物流的内涵与构成要素 二、 为什么说搞好现代企业物流是第三利润源泉 三、 目前,医疗设备备件物流的特点及其面临的问题 四、 备件物流的运作环节 五、 备..
课程意义 在目前金融危机的大环境下,餐饮企业的生存与发展已成为餐饮企业经营者困惑的问题。企业要想在市场竞争激烈的“红海”中取胜,利润是餐饮企业获胜的源泉。利润的多少与成本的高低有着直接而密..
主讲老师:翟光明 课程时长:2 天
课程特色 本课程从企业采购成本分析到成本管理与控制控制----销售、生产、采购、物流、质量管理等方面入手,从企业供应链管理的高度,以实战案例为背景,对采购谈判前、谈判中的要点进行分析,让学员基本掌握与供应商在合作..
课程描述 通过该培训,学员可以从中学习到: ★ 什么是采购员的基本素质 ★ 如何正确理解采购及销售的管理 ★ 什么是正确的采购原则 – 6个正确及KPI ★ 什么是采购的基本程序及技巧 ..
主讲老师:姜宏锋 课程时长:2 天
模块一. 挑战:采购成本与TCO (一) 采购面临的世纪挑战 (二) 采购职能的3大转变 (三) 采购价值金字塔 (四) 采购成本杠杆对企业利润的影响 (五) 采购杠杆率的计算方法 (六) 价格、成本和价值 (七) ..
主讲老师:姜宏锋 课程时长:2 天
模块一:战略采购 (一) 企业之痛-企业外部的残酷环境 (二) 采购在供应链战争中的重要作用 (三) 区分并理解供应链、采购、物流 (四) 采购面临的三大挑战 (五) 组织对采购的期望分析 (六) 采购的新定义与内涵..
课程设置情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答课程特色 重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式,并辅以提问..
主讲老师:吴诚 课程时长:2 天
第一部分 采购计划管理概述1. 供应链管理及发展趋势简介2.采购计划与控制在供应链业务中的地位及作用3.采购计划与控制业务的主要内容及要求4.采购计划与控制业务的KPI绩效体系★案例:某通讯制造企..
主讲老师:宫迅伟 课程时长:0 天
一、MRO采购流程中各关键节点的控制Key points control in MRO purchasing process为什么说MRO物料是企业管理的薄弱环节Why MRO material is..
课程设置情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答课程内容 一、供应链管理思想产生的必然性 世纪企业所面临的竞争环境 传统管理模式的局限性 以"纵向一体化&q..
主讲老师:吴诚 课程时长:2 天
第一部分 采购与供应商管理业务概述1. 如何优化采购组织与流程?★案例:XX知名企业采购运作方式介绍(IBM采购理念);2. 如何制定适宜的采购战略、采购战术?★案例:XX通讯设备制造企业采购战略探讨..
主讲老师:谭小芳 课程时长:2 天
第一部分 仓储管理组织结构与岗位说明第一节 仓储组织结构一、直线型组织结构二、直线型职能组织结构三、事业部型组织结构第二节 仓储组织岗位说明一、仓储经理岗位说明书二、仓储主管岗位说明书..
主讲老师:吴诚 课程时长:2 天
第一部分:价格&成本&价值概述1. 采购成本的管理基础◇ 采购成本的构成ü 质量成本的构成ü 效率成本的构成ü 资金占用成本的构成◇ ..
主讲老师:周士量 课程时长:2 天
第一讲:仓库与仓库管理一、所谓仓库二、仓库管理三、了解仓库管理的意义四、物料管理的5R原则五、物料管理的五大目标1、降低成本(采购成本、储存成本、搬运成本、存货短缺 成本、不良制造成本) ..
主讲老师:杨华 课程时长:2 天
第一章:现代采购导论第一节:采购与采购物流第二节:采购分类与采购制度第三节:采购管理的作用第四节:采购决策与采购管理第五节:采购管理组织与采购者素质模案例分析:1)科龙与小天鹅成功结盟2)..
第一部分:采购概述1.当前企业面临的严峻形势2.郎咸平的6+1产业链理论3.原材料采购是企业利润的源泉4.采购的定义、主要内容和类型5.7R采购原则6.采购管理的目标7.物料需求计划与采购..
主讲老师:姜宏锋 课程时长:2 天
第一模块 采购谈判者与双赢思维 (一) 你是谈判高手吗?--自我测评 (二) 无处不在的谈判-谈出天下 (三) 谈判能力是采购人员的必备技能与核心工作 (四) 优秀采购人员PBC(潜力、行为、贡献) (五) 4大素质..
关于注册职业采购专员(CPP)&注册职业采购经理(CPPM)认证
知识经济背景下,中国企业核心竞争力的下一次提升,在于国际化采购和供..
AACTP认证讲师、GEC专职讲师、工程硕士,修读过香港理工大学全英文MBA课程。 曾担任可口可乐公司生产经理、美..
中层管理技能捉升专家17 年的企业管理实战经验 福州政府创业导师团导师 曾任:鸿航科技|董办主任/副总经理曾..
8年国有大型商业银行实战经验 银行营销管理实战专家中国政法大学 MBA 中级经济师/国家二级心理咨询师原某大..
讲师介绍 吴生福老师 原联想电脑采购主管供应链实战管理专家 中国物流与采胸联合会核心专家20年跨行业供..
讲师介绍 27年医药营销管理实战经验 ,澳山大学MA区汇人当始香营 ,中国人无人学医药CMCN引客本 中..
原日播时尚集团(上市)丨零售经理 门店零售运营管理专家 15+年门店销售管理和零售培训经验 原..