采购成本分析与谈判技巧实训

地点： 广东 (广州) 价格：3800 时间：2024-01-06

一、企业降本增效是一个协同过程【模型】：“三三协同”模型1、优化结构降本2、改造技术降本3、提升管理降本二、采购降本手法有多种，而不仅局限在谈判1、采购参与VA/VE的..

采购成本分析、削减与谈判策略

地点： 江苏 (苏州) 价格：4500 时间：2022-12-09

讨论主题采购管理的增值活动第一讲 采购成本管理采购成本分析的最终目标是什么？采购成本管理的三大问题：“今天的议价对TCO而言是未知的，如何破解交易问题” ..

采购成本分析、削减与谈判策略

地点： 上海 (上海) 价格：4500 时间：2022-04-25

培训时间/地点：2022年4月16~17日（星期六~ 星期日）/北京 2022年4月25~26日（星期一~ 星期二）/上 海 2022年6月13~14日（星期一~ 星期..

采购成本分析及谈判技巧

地点： 湖北 (武汉) 价格：3880 时间：2017-09-15

课程大纲：第一章：如何从战略的地位来进行采购成本管理1． 杰克韦尔奇眼中的采购2． 采购的杠杆作用是什么？3． 如何认识价格分析与成本分析的差异？4． 如何进行采购战略成本管理？5． 买卖双方..

采购成本分析与谈判技术

地点： 上海 (上海) 价格：3280 时间：2013-07-25

² 如何透视供应商成本结构s供应商的6大成本结构s采购成本结构是怎样的s供应商的成本结构是怎样的s不同行业的供应商成本结构是怎样的s制造业供应商成本结构s服务贸易业供应商成本结构..

采购成本分析与谈判技术

地点： 北京 (北京) 价格：3280 时间：2012-12-21

采购成本控制1、 认知供应商并透视其成本结构1.1 供应商的市场地位及渠道/技术等所处状态分析（“知彼”之一）1.2 供应商是的客户感知 （“知彼”..

采购成本分析与谈判技术

地点： 北京 (北京) 价格：3280 时间：2012-12-21

一、如何透视供应商成本结构·供应商的6大成本结构·采购成本结构是怎样的·供应商的成本结构是怎样的·不同行业的供应商成本结构是怎样的&midd..

采购成本分析与降低

地点： 广东 (广州) 价格：2880 时间：2011-07-29

课程背景： “Cost down！Cost down！！”公司每年都会给指标，原材料成本却逐年上升，如何有效 降低采购成本成为每个采购人员不得不面临的问题。成本管理意识体现着一个采购人..

采购成本分析与控制

主讲老师： 课程时长：2 天

课程背景微利时代已经到来，在无法有效的开源，节流则成为企业因应变的有效方法之一。采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响。降低采购成本，则是采购人员提供企业附加值最直接的方式。如何缓解成本压力，有..

采购成本分析与控制

主讲老师：宫迅伟 课程时长：2 天

第一天3小时，如何透视供应商成本结构Analyze supplier’s cost structure采购成本结构是怎样的How about purchasing cost structure..

采购成本分析与控制 培训大纲

主讲老师：武文红 课程时长：2 天

1认知供应商并透视其成本结构1.1供应商的市场地位及渠道/技术等所处状态分析（“知彼”之一）1.2供应商对你的感知及销售策略分析 （“知彼&rdqu..

降本增效：采购成本分析、控制与降低

主讲老师：陈飚 课程时长：2 天

案例分析：老板为何死盯“采购”?采购的杠杠原理：欲提升利润可采用的方式第一讲：采购面临新的挑战1. 九大挑战：1）无止境的Cost Down压力2）JIT的交期与品质3..

采购成本分析与控制

主讲老师：Faye 课程时长：2 天

第一讲：企业成本构成与采购成本分析一、采购必备的财务基础二、企业的钱从哪里来用到哪里去三、财务角度的成本分类四、制造企业成本构成1.人工成本2.研发费用3.生产成本4.采购成本5...

项目分包与采购管理

主讲老师：刘迅 课程时长：2 天

一、项目分包管理概述1、项目采购管理相关知识（1）项目采购管理背景和意义（2）项目采购管理定义（3）项目采购管理必要性（4）项目采购管理主要内容二、工程项目管理中分包管理模式现状1、项目分..

采购流程改进—系统化的采购管理

主讲老师：王彬 课程时长：2 天

第一天一、供应战略和采购品项定位 （培训时长：60分钟）1、供应商评价过程是什么？2、供应战略和采购定位模型3、供应定位模型有哪几类？4、供应定位模型典型象限特征二、供应商关系和合同类..

采购管理五大利器

主讲老师： 课程时长：2 天

第一篇：有效识别采购质量与执行 一、采购的概念二、采购管理的原则-5R1、适当的供应商（Right Supplier)2、适当的质量(Right Quality)3、适当的时间（Right Tim..

采购管理理念及谈判技巧实训

主讲老师：张家勇 课程时长：2 天

第一部分、采购管理理念采购管理流程a) 生产订单处理流程、生产计划控制流程b) 供方开发、评价及再评价、新材料、零部件确认流程、封样管理制度基于互联网的电子化采购 － 与供方信息共享采购团队发展目..

项目采购管理方法实训

主讲老师：平梵 课程时长：2 天

第1讲 采购项目管理并领导项目什么是项目“我们是项目型组织”：项目越来越重要软和硬：项目采购项目管理的两个方面采购项目管理项目：是直接进入执行阶段还是先制订计划分析：领导者..

采购管理及谈判技巧实训

主讲老师：张家勇 课程时长：2 天

第一部分、采购管理理念采购管理流程a) 生产订单处理流程、生产计划控制流程b) 供方开发、评价及再评价、新材料、零部件确认流程、封样管理制度基于互联网的电子化采购 － 与供方信息共享采购团队发展目..

企业采购管理及商务谈判技巧

主讲老师：姚仲达 课程时长：1 天

授课内容一、采购活动及其重要性1、采购活动的目标——5R2、采购的重要性3、采购组织方式4、采购部门的地位与作用二、企业采购管理的内容1、采购活动的过程2、..

软件中心采购管理

主讲老师： 课程时长：2 天

1、供应商开发与管理 1.1 供应链管理及其价值体系 1.2 采购与供应关系中的利益相关者1.3 供应商选择与开发的基本要点1.4 供应商选择评价的考评因素1.5 供应商成本分析1.6 供应商..

医药业供应链管理与采购管理

主讲老师： 课程时长：2 天

课程设置情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答课程内容 一、供应链管理思想产生的必然性 世纪企业所面临的竞争环境 传统管理模式的局限性 以"纵向一体化&q..

精益采购管理管理 & 优势谈判技巧

主讲老师：黎一郴 课程时长：2 天

精益采购管理管理 & 优势谈判技巧 【为何学习此课程】  采购成本是企业经营成本中最大的一部分，一般在40%~70%之间，而一项研究也标明，降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均..

从零售商的角度看采购管理的要素和执行

主讲老师： 课程时长：1 天

课程描述　通过该培训，学员可以从中学习到： ★ 什么是采购员的基本素质 ★ 如何正确理解采购及销售的管理 ★ 什么是正确的采购原则 – 6个正确及KPI ★ 什么是采购的基本程序及技巧 ..

采购管理实战

主讲老师：蔡岳 课程时长：2 天

进入20世纪90年代以来，由于全球经济的影响，企业采购面临许多困难，如品质、价格和交期，只有解决了这些问题，才能满足企业发展的需求。这就要求我们采购人员要具备丰富的实践经验，来解决这些问题，并且在长期工作过程中使自己..

基于战略的采购管理实战

主讲老师：宫迅伟 课程时长：1 天

一、我们战略采购了吗？战略采购理论与实践战略采购是故弄玄虚吗？公司高度看竞争策略看不仅仅成本面向长期未来供应商都是伙伴吗为何要战略采购三个数据提升战略采购的地位如何把企业战略展开采..

供应链时代的采购管理新理念

主讲老师： 课程时长：2 天

一、采购在企业中重要性的演变过程1.决定企业采购重要的两个主要因素：2.成本与外包趋势3.采购演变过程中的四个重要阶段：4.价格为王、5.关注销售总成本6.关注价值7.关注广义价值链，供应..

罗振海－采购管理与采购谈判技巧

主讲老师：罗振海老师 课程时长：1 天

【课程背景】◆一个企业的采购的目标达成依靠高效的采购谈判技巧，如何才能达到高效的采购工作状态呢?大家都在苦苦找寻,高效的执行力与提高工作的效率是如何实现的，本课程给采购人员提供有效的管理工具、方法和技巧。【课..

罗振海－采购管理与采购谈判技巧

主讲老师：罗振海老师 课程时长：1 天

第一讲 采购管理理念案例导入采购理念变革采购目标采购管理工作职能和职责小组讨论：分组讨论和角色发表（案例介绍）第二讲 采购控制系统 采购策略事项采购作业流程及內容建立架构和制度..

国有金融企业集中采购管理暂行规定

主讲老师：阁策 课程时长：1 天

一、《规定》出台背景1．修订的必要性二、起草《规定》的主要思路1．落实简政放权 2．赋予企业自主决策的灵活性3．信息公开，加强监督三、国有金融企业集中采购制度构建的基本思路1．企业内部集中..

SCM供应链采购管理

主讲老师：曹金荣 课程时长：2 天

一、采购战略规划供应市场分析采购与产业经营环境供应市场将影响你的决策供应市场分析确定年度物料采购价值支出=..

精益采购管理（2天）

主讲老师：柳荣 课程时长：2 天

第一讲：精益化采购战略与运营日新月异的商务环境下采购的现代角色企业采购认识的最大误区采购绩效对运营成本的影响国内采购管理的现状采购发展的四阶段精益化采购战略模式背景精益化战略采购的价值定位..

规范择优、高效采购——招标采购管理与商务谈判

主讲老师：赵原 课程时长：2 天

引言：由“中纪委警钟长鸣2018年工程建设领域腐败典型案例剖析”说起第一讲：招标采购的基础知识一、定义与范畴1. 什么是采购？什么是招标？案例分析：1分钱中标的厦门信息中心的&..