企业培训，切忌进入喜新厌旧的怪圈！..
言论1:最近培训圈里没什么新东西了嘛，就那些玩意！（来自培训圈众多朋友） 言论2:市场上的方法工具内容我们都用了，我们今年做点啥呢？（来自某大型国企企业大学校长） 言论3:现在学员选课都愿意选新的，都希望上新的管理课程。（来自部门例..
培训能支撑战略吗？支撑战略的培训计划制定七步法..
又到了做年度培训计划的时候，培训能支撑公司战略吗？培训如何支撑战略？如何在战略分解过程中嵌入培训计划的制定。本文结合培训机构实战经验形成七步法。 Step1：共同分解企业战略 催化师带领中高管围绕着年度战略目标，..
优秀培训经理的七个习惯
①以业务为中心 业务永远是培训机构的老大，他们的需求才是培训的需求源泉。培训经理应该时刻寻找业务的痛点，帮他们解决问题。 让培训变成业务的一部分。 ②价值为先 公司给你预算，是因为你对公司有价值；业务愿意和你玩，图的..
互联网思维，不得不说的7大特征
当2年前在地铁里有人对着手机像对讲机一样说话时，我不知道她在干嘛。当1年前出租车司机的手机不时发出滴滴声时，我不知道这是什么东西。当雷军敢于和董明珠挑战10亿元赌注时，你觉得他疯了吗？ 这一切的背后都和互联网有关，..
5个维度，教你从培训现场看企业管理水平..
“培训现场最能看出一个公司的管理水平”相信很多培训讲师都有同样的感受。 每年培训数场，接触不少公司。从接触中就感觉出这个公司的管理水平了，从后期深入了解来看，这个论断绝对有道理。以下就是..
你想当培训经理吗？——浅谈培训经理的7大乐事与3大苦事..
话不多说，先来说说培训经理的7大乐事。 1，不断学习提升 咱是做学习与发展的，公司里大大小小的培训，都可以进去蹭一蹭。管他什么培训讲师，什么专家，你在他们面前都是客户，只要你愿意，就可以悉心求教。行业里各种沙龙论..
如何提升企业培训能力——《培训经理手册》有感..
企业培训的真正价值在于建设企业文化，塑造心理导向，实现知识技能建设。很多企业大张旗鼓地寻找培训课程进行培训，传递的信息就是:这是一家尊重员工，鼓励个人发展，对未来有良好期望和设计的企业，传递积极优秀双赢的企业文化。塑造积极的心理导..
企业培训的“困局”与“解局”
公司的培训，因为各种原因，都是断断续续的，并没有形成很好的制度规范。 现在看起来，觉得之前都没有好好组织的原因，其实不外乎有几个原因： 一是，公司领导的重视程度； 二是，是否有人主导；..
培训要“正中靶心”——浅谈企业培训的关键点..
学习是生产力，培训是竞争力！ 个人因为态度而改变人生！ 企业因为培训而改变命运！ 我们天天讲培训，月月在培训，培训如此重要，那么培训的关键到底是什么？ 培训关键不是讲师说了多..
2015年度培训计划模板
围绕公司“提升工作效率，推进精益运行，增强创新动力，持续提高企业核心竞争力”的经营指导思想，结合人力资源和培训现状，2015年将继续贯彻“学用结合，以用为本”、“自学为主..
企业应充分反思“洗脑”式培训
参加过无数次培训，有个人去参加、培训机构、团体参加、代表公司参加等等，印象比较深刻的就是去年年底前程无忧组织的一次培训，培训的主题是关于薪酬福利方面，但是穿插的内容有个关于团队培训方面的，当时，老师给我们放了一段视频，视频的内容现..
企业培训中的“鹤舞六式”
说培训，道培训，对于HR来说，员工培训是必须直面的一个重任，无论公司大小，无论开展深浅，无论运行规模，你总得要做。培训机构如果要想做好公司培训或者是做得有效果，山人根据经历总结得出一技法，姑且称作“鹤舞六式&rdquo..
《公司培训制度》格式
一、培训目的 为加强公司文化建设，提高员工素质、业务技能和管理水平，加强企业内外交流，公司将为员工提供各种形式的培训机会，鼓励员工参加培训活动。促使员工在专业知识、技术、道德情操等方面获得更大改进和提高，帮助员工完成生涯设计，..
