究竟什么样的领导者才是优秀的领导者？优秀的领导者道理应该具备什么素质？一开始我们拿了几个大家熟知的社会知名领导者做样例，分析他们的所作所为，试图挖掘背后共性的特质。继而，我发挥了引导式的作用，尽管是两个人餐桌唠嗑也可以用行动学习，我们用类似贴即时贴的方式，很快建立了一个优秀领导者的素质模型。这个临时模型，从理论上看，既有杰克-韦尔奇的4E领导力模型的影子，也参考了尤里奇所提的领导力特质模型，同时借鉴了到柯林斯《企业长青》的核心观点；从实践上讲，我们分析了比尔盖茨、乔布斯、任正非、马云、雷军、周鸿祎等国内外优秀商业领导者样板案例。最后归纳出一个优秀领导者最重要的五大特质——当然这只是我们两个人商讨的意见，不一定全面，但至少认为是最重要的。

眼光

       首先是眼光。因为领导首先是“领”，领导就是能够带领大家创造全新未来的人。要引领大众，必须有独特而长远的眼光，能够把握商业的趋势。比尔盖茨在大型机年代就看到了PC机普及的千家万户的机会，乔布斯在全世界都把互联网仅仅当做信息获取途径的时候，就着力借助互联网打造社区平台，马云、雷军更是国内的互联网先知先觉着，当全社会都在探讨互联网思维的时候，他们已经用互联网思维干成了轰轰烈烈的事业，可见领导者的眼光的重要性。眼光不仅仅体现在市场洞察和确立愿景上，同时在用人上也很考验领导者的眼光——把适合的人用在适合的岗位上也是对领导者眼光的考验。晏婴说，人君之错有三：其一，旗下有人才而不知，其二，知而不用，其三，用而不信。这三条很考验用人的眼光和胸怀。

激情

       领导者看到与众不同的愿景，更重要的是带领团队奔向美好的愿景，这就需要持续的激情。领导者不仅要自己有激情，更重要的是能够点燃团队乃至合作伙伴、客户的激情。我说过：团队的激情永远比领导者的激情点燃得晚而熄灭得早，激情是领导者极其重要的特质，杰克韦尔奇很看重激情，他认为激情是区分A类员工和其他员工的关键标志。

       我不止一次地遇到一些创业者的老板，见面就迫不及待地打开他手机上自己企业的APP，神采飞扬地讲述自己APP的功能多么多么先进，前景如何如何看好。这时节，我就下意识地捕捉一下这位老板的延伸，解读其中的激情和坚定——我很欣赏他们的激情，虽然激情不是万能的，但没有激情是万万不能的。

胸怀 

       有梦想，有激情，还要有团队。能把什么样的人团结在一起，就很挑战领导者的胸怀。用人长，容人短，能够把各路神仙都团结在自己的麾下，确实要器量足够大。还有，财散人聚，财聚人散，为了把各路神仙团结在一起，领导者自然要舍得。

       对团队如此，对客户也是如此。前面的微文说过：任何事业的核心都是人。有人把事业失败的根本原因归结为失去人心：要么是伤了客户的心，要么伤了团队的心。说道底，事业的失败多因领导者胸怀所限。刘邦说自己胜项羽在于知人善任，谋略用张良，相用萧何，带兵用韩信，而项羽只有一个范增还不能用，胜负仅看胸怀就能判断。

决断

       第四个维度当数决断。所谓决断，就考验领导者在关键时刻的决策速度、质量和力度。优柔寡断难成大事，豪狠不够也很难成大事。诺埃尔-蒂奇写了一本书就叫《决断》，他对决断理解颇深。14年夏天跟他面对面聊了半天，临分手时他语重心长地向我分享了他新作的第一句话，他在新书的起首说：“杰克韦尔奇是世界上最伟大的CEO，可是，他是个混蛋。”并解释道：“没有点混蛋劲的人是不配当大领导的。因为领导要开创新事业，建立新格局，一定会触及部分人的既得利益，引来各方面的阻力，面对阻力，没有一点近似蛮横的混蛋劲，是不可能推进变革成功的。”

       后来我逐渐理解混蛋劲是优秀领导者不可或缺的特质，我们甚至可以对任何一个优秀的领导者用同样的一句话概括：“XXX是伟大的领导者，他同时是个混蛋。”没有混蛋劲，成为不了优秀的领导者的。

体系

       最后一条是体系。魏征给唐太宗说：马上得之，不可以马上治之。事业的持续成功运转，靠的不是个人英雄，而是一套行之有效的运行体系。领导者一定要有建立体系的思维，用法治不用人治，用体系治理组织，让组织在一套体系下自动运行，真正做到把权利关进笼子。用一套行之有效的纪律和体系来约束自己的劣根性是人类最伟大的创举之一。领导者一定要有体系化意识和能力，这一点，对守成的领导尤其重要。

       五个维度形成一个罗盘，任何一个领导者都可以用这个罗盘框一框，我认为有一项短板还勉强可以，有两项短板就很难成为出色的领导者。