“十步法”轻松制定2015年企业培训计划

    时间：2015-03-16

　　培训是提高人力资源价值水平最直接的一种方法，也是企业给员工的一种福利。如何做好新的一年的公司整体培训计划，是人力资源部门的一项重要工作内容，就我自已的经验来讲，可以从以下几个方面和思路入手，来制定2015年度公司培训计划：

一、从2014年培训工作的总结入手

　　1）找出2014年培训工作做得好的工作事项，继续坚持并加以提升；

　　2）找出2014年培训工作做得差的工作事项，检讨并找出改善方法和措施；

二、从各部门培训需求入手

　　1）发放培训需求调查表或调查问卷，了解各部门各职位新的一年的培训需求；

　　2）依据公司《年度经营计划目标》，结合公司实际需要，在各部门各职位培训需求的基础上，增加和补充公共培训内容；

　　3）参考2014年绩效考核总结报告，与各部门主管充分沟通后，提出相关职位的培训需求；

　　4）新增职位中有关增加岗位培训的内容；

　　5）其它安全、健康、环保方面的知识内容；

三、依据不同的职位确定培训时数

　　1）中高层职位年培训时数：48小时

　　2）基本主管职位年培训时数：32小时

　　3）管理人员（含文职人员）职位年培训时数：24小时

　　4）基层操作员工年培训时数：8小时

四、培训课程的设计和开发分类

　　1）基础课程（如：新员工入职培训、5S知识培训、制度培训、企业文化培训等）

　　2）操作技能课程（如：IQC培训、采购人员上岗培训等岗位培训）

　　3）管理技术课程（如：沟通技巧培训、时间管理培训、会议管理培训、执行力培训等）

　　4）专业资格课程（如：会计资格证、内审员资格证、保安员资格证、叉车司机驾驶证、行车操作证等培训）

　　5）产品知识课程（如：新产品说明会、产品知识介绍会等）

　　6）安全、健康、环保知识课程（安全、健康、环保法律法规的介绍会等）

　　7）休闲健身课程（蓝球、乒乓球等体育运作培训班等）

五、培训方式的选择

　　1）依据课程的特点和培训对象的不同选择哪些培训课程使用外训方式和内训方式；

　　2）或者两种方式相结的方式；

　　3）或者师傅带徒弟的方式；

六、内部培训讲师的确认与外训培训机构的审核

　　1）开发本公司内部有相关培训课程技能的管理人员，通过考核聘请为内部讲师，课时费另计；

　　2）经理级以上职位人员直接担任内部培训讲师，每年授课不得少于24小时；

　　3）选择三家以上的培训咨询公司合作，把外训课程按竞标的方式寻找合作伙伴；持续三年以上都有合作的培训公司，例为公司战略合作伙伴，优先选用作为外训课程的合作者进行长期合作；

　　4）高级管理者（总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监等）直接担任内部讲师，每年授课时间不得少于40小时；

七、培训费用确定

　　1）按2014年公司营业收入的5－6个百分点提取培训费用，用于2015年的培训工作的经费；

　　2）参考新一年新录用员工数量确定每人不得少于100元来计算；

八、培训实施管理方案（另附件）

九、培训效果评估

十、临时培训增加说明。