企业管理微博语录
1、【九段管理者，你能做到哪一段？】一段：以身作则，堪为榜样。二段：帮助下属，无私奉献。三段：教化下属，为人师表。四段：建立规则，打造团队。五段：高效激励，领导思维。六段：全面统筹，科学管理。七段：运筹帷幄，决胜千里。八段：机制励人，文..
企业管理也需要美化
比较中国与西方的管理思想，我们发现中国的管理思想一点都不比西方的逊色，甚至在很多方面都大大超越了西方的思想。但比较中国与西方的管理工具，我们发现西方的工具确实都比中国的管理工具漂亮。以至于，中国的大企业要做管理咨询，首先想到的是来自美国..
中国服装品牌管理不能速成
掐指算算，中国有多少服装品牌发展了10年以上，还处在健康良性的市场拓展期。结果是屈指可数的。中国服装品牌企业在飚升的数字里自我陶醉?有的是因为年销售额的数字飚升而陶醉，有的是因为代理商的订货金而陶醉。 没有先进管理系统支持的中国服..
优秀企业战略管理方案
随着全球化和信息化时代的到来，企业竞争环境、竞争规则、竞争条件发生巨大变化。企业之间的竞争越来越激烈，每年《财富》杂志公布的全球500强，第二年就有20%企业被淘汰出局。面对激烈市场竞争，中国企业正面临着极其严峻的挑战。面对这种严峻挑战..
论权者谋——概述解析
权者，成败之基、荣衰之要。权者，图业必先谋事，谋事必先勤人，勤人必先驱心，驱心必先立道，立道必先修身。身明则道正，道正则心属，心属则人赴，人赴则事达，事达则业立。是以，小智者治事，大智者治人，慧智者治心，睿智者治道，圣智者治身。治身贵于..
如何正确处理压力的24条准则
我们每天都会面临各种各样的压力,应该如何去正确处理压力,相信每个人都会有自己的方法,在这里我和大家分享以下如何正确处理压力的一些准则,希望可以对大家有所帮助: 1.只生活在今天的方格中 2.怎样面对问题 问自己:可能发生的最坏..
企业组织结构如何优化
现代企业组织结构发展的趋势一是分立化，二是柔性化。 分立化趋势一般可分为两种形式：一种是横向分立，一种是纵向分立。横向分立就是企业将一些有发展前途的产品分离出来，成立独立的公司，选派有技术、懂管理的人去经营。纵向分立是企业不仅仅从..
企业用人战略分析
曾听过这样一个案例：有一位老板，在其公司成立一年有余的时候，他深感员工的积极性、主动性有所下降，于是自掏腰包购进书籍《像老板那样思考》数十本发放给员工。以期通过让员工阅读后，积极性、主动性能够有所提高，可谁知收效甚微，甚至有员工发出了&..
职场微语
1、【职场：乐观销售更容易接近和打动顾客】1、乐观的人发现工作和生活中的真善美，到哪里都是“阳光使者”。 2、销售就是信心的传递和信念的转移。3、乐观的销售让顾客获得快乐的消费体验，更容易跟你交往和敞开心扉。 4..
企业人才管理战略分析
在过去的一年中，温州民企都遇到严重的管理人才短缺的人才危机，特别令人焦虑的是中层管理人员、职业经理人和核心技术人才跳槽和流动现象，给公司持续发展带来了巨大的挑战。本人也经常参加一些不同类型企业管理和领导力的论坛，在互动中发现几乎所有的民..
紧盯目标，抗拒意外之干扰
有一匹马以前没有吃草的时候，靠着自己顽强的生命力活了下来。后来有个人送给它两堆草，但是这匹马还是饿死了，原因是它不知道该吃哪一堆，在选择中异常矛盾而饿死掉了。这个故事虽然有点奇怪，但是确实反映了当今社会的一些普通现象。确实有很多人很有志..
认识乔韩窗口理论，破译自我密码
美国心理学乔和韩瑞提出的关于自我认识的窗口理论，被称为乔韩窗口理论。他们认为人对自己的认识是一个不断探索的过程。因为每一个人的自我都有四部分：公开的自我、盲目的自我、秘密的自我和未知的自我。通过与他人分享秘密的自我、通过他人的反馈减少盲..
