总裁如何修炼
有一些疑问一直横亘在那些被光环和谎言围绕的大脑里，尽管曾被认为具有非常的掌控和驾驭能力，也被认为从痛苦和失败中磨砺了梅花般的香味。但，疑问始终以各种化过妆的形式爬上脑褶皱： 领导者有哪些局限？应该具备哪些方面的能力？ 领导者应..
百事中国的本地化成功秘诀
近日在商务部国际贸易经济合作研究院主办的“跨国公司本地化问题研讨会--百事公司案例剖析”上，百事(中国)投资有限公司总裁朱华煦剖析了百事在华发展20余年的本地化思路及做法。百事作为一家食品饮料业的跨国公司。 ..
阻碍企业创新的毒瘤在哪
（1）风险责任障碍。 任何一个创新都存在一定的风险：一是这种创新能不能得到客户的认同？两可。二是这种创新思路能否按预期获得所想要得到的结果？也是两可。而在现实中，创新风险责任承担能力，与创新能力的分布，往往又是不一致的。具有创新能力的..
简约管理
什么需要简约管理？哪些方面需要简约管理？这可不是故弄玄虚。 一、时代发展的需要 中国早就WTO了，然而离真正符合市场化要求的管理还有相当大的距离。中国企业急需提高有效管理水平，如何提高，是大有讲究的。 我们自己几乎没有..
企业与企业之间的差距
“在这个不断变化着的高科技驱使下的环境中，发掘和留住人才，将成为竞争的战场。正如体育团队积极网罗最佳球员一样，未来的公司和商业组织，也将成为获得最佳人才而展开激烈竞争的战场。成功的商家将是那些善于吸引、发展、保留具备必要技能..
简单而有效的管理培训
关于人才 1、与业务模式有关的人才一定要从自己的员工队伍里悉心培养，你亲手培植出来的大树才好乘凉；专业岗位可以用外人，比如财务、技术、人事。 2、那些一见面就表现出天才的员工使用起来往往令人失望，而最平凡的员工往往有着无限的..
解决问题的能力与沟通的能力
无论提出多么宏伟的愿景，如果收益恶化，现金流枯竭，企业就会破产。因此，经营者的职责就是对经营是否合理做出判断，而经营是否合理要靠数字证实。而员工的工作动机、忠诚度以及创造性等衡量经营是否合理的标准则反映着数字所无法证实的部分，要求经营者..
如何计算企业该融多少钱？
Money 代表着你要募多少钱，而决定这个数字最重要的因素，由其对早期团队来说，是资金的需求。我们通常建议团队们用18个月的营运成本来估算这个数字，因为18个月是一个比较好的平衡。如果用 12 个月去估，万一抓得太紧、募得太少，那很有..
如果到处挂满眼睛,世界是否会变得更美好..
看到红灯亮了，你还会过马路吗？找不到垃圾桶，你会把垃圾随手丢弃吗？在食堂吃完饭后，你会主动清理餐盘并倒进垃圾箱吗？可能有时会，有时又不会。为什么呢？不是因为你的道德水平忽高忽低，而是这个看似微小的举动背后也被一些复杂的心理和社会因素影响..
“忙”要忙出高效率
绕开效率的陷阱 掌握自己的时间节奏 随时发现问题，解决问题 把时间花在预防问题发生上 简化问题，避免冗繁 绕开效率的陷井： 据国外心理学家的调查，有2／3以工作为中心的人下班后不懂得放松。 许多人以为那..
倾听的能力与说服的能力
就特定的问题交换意见，这是我们每一个人在日常生活中都曾经经历过的。因此，在不涉及讨论结果的情况下，不少人认为讨论这件事并不难，但对于通过讨论最终得出正确的结论，他们则毫无把握。 在双方交换意见的过程中，包括上述提问的能力在内，倾听的能..
