品牌是企业的无形资产
品牌或品牌的一部分在政府有关部门依法注册，取得专用权后称为商品的商标。商标受法律保护，是一项重要的知识产权。国际市场上的驰名商标往往在许多国家注册。随着市场经济的发展，目前商标依其知名度高低和声誉大小具有不同的价值，是企业的无形资产。当..
管理就是“管”+“理”
一个老板给我提出了这样一个问题：他有一个业务部门，由一个业务经理主管。这个部门有十几个人，其中有两个人业务做得最好，但是和其他同事关系不太好。关系不好的原因在其他同事看来，是这两个人不合群，而且老抢他们的生意，致使他们的业绩不好。而在这..
中小企业品牌怎样更长久
作为中国民营经济和中小企业最为发达也最为活跃的地区，从今年开始，长三角地区的企业频频出现“异常”倒闭的现象，而且，这种现象正在从个体变成群体，从迹象变成趋势。整个长三角地区的民营中小企业，几乎可以说是家家自危。 ..
中国式管理的价值点
中国式管理的边界到底在哪里？这是个很严肃的问题，因为如果不理清楚这样的一个大事大非的问题，我们现在吵的再凶，也不是得出什么好的结论。而只会对中国式管理在理论上很片面的理解，在实践中很狭隘的运用，对组织的管理无形的将造成伤害。 现在企业..
零售终端促销员的修炼
作为一名终端促销人员促销人员，当你在卖场给客户介绍产品或服务时，在这段时间里，是没有人管理你的行为和言语的，此时的参与者只有你和客户，这个时候，你该带着什么样的表情，用什么样的方式，怎样在最短的时间里把产品的功能和利益以最有效的方式传递..
企业质量管理的发展与创新
1. 目的 实施质量成本管理，是为了不断提高公司质量保证能力，有效降低成本，追求顾客满意、社会效益的质量目标，并为评价公司质量管理体系的有效性、改进公司的质量管理工作提供依据，最终实现公司长期的经济效益和持续成功。本文件是为了规范公司..
提高企业执行力的途径
在日趋激烈的市场竞争环境里，执行力已经成为一个企业成败的重要因素，甚至有人为了强调执行力的重要性，宣称一个成功的企业战略只占5%而95%靠执行！因此，分析一下为什么要提高企业执行力，如何才能提高企业执行力，这对于国企更好地实现各项目标任..
企业有效进行危机管理的对策
当今社会是一个竞争日益激烈的多元化社会，任何企业都处于风云莫测的环境中，因为企业本身是一个与外界环境有密切关联的开放系统，其经营活动总是伴随企业与外部环境的交流，以及股东与内部员工间利益的调整。无论是享誉世界规模庞大的跨国公司，还是不为..
企业管理精髓分析
无论是西方管理还是中国式管理，都基于某种管理哲学，而并不像部分学者所说的，西方管理有科学、制度和流程而没有文化，中国式管理有文化而没有科学和规章制度。只不过在不同的文化背景下发展起来的管理理论对科学管理与人本管理，或者说硬性管理与软性管..
品牌消费是品牌战略的核心
商业社会持续发展的结果，就是供大于求，无论如何抑制制造，如何刺激消费，结果就是每个品类的商品和服务都会供大于求。品牌消费时代的到来，是任何企业都无法改变的商业历史进程。品牌消费时代是以品牌消费为主要特征的时代，在这个时代，消费者对商品的..
价值取向决定战略发展
企业经营需要根据环境变化、本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，这称之为战略。那么如何才能在激烈竞争中使核心竞争力立于不败之地 试图寻找一些先进的经验并将其运用上，是一家公司常常要做的事情。大多数公司总是看着其他公司，发现有很多东..
你的战略有弱点吗
经济低迷时期，公司的战略弱点很容易暴露。但经济景气时，你仍然能够发现公司战略的弱点吗？你又能全力关注那些真正影响重大的弱点吗？ 哈佛商学院教授西蒙斯根据25年的研究经验，总结出了七大关键问题，可以帮助企业发现战略及其执行过程中的混乱、..
如何发展下属的执行力
执行力一直是个热门的话题很多公司的管理者一说到公司内管理问题， 都不约而同地会提到执行力， 都觉得执行力不够是制约企业发展的重大瓶颈。 于是， 在各个公司， 大家都可以看到关于执行力的书籍广为流传（当然都是公司发的）， 然后是总经理在各..
