企业如何科学控制成本
企业从事生产经营的目的是盈利，实现利润的最大化。目前，对于大部分企业来说，利润微小的同时还要实现快速扩张，不实行低成本运营就难以生存，可谓成本决定存亡。 佳能公司中国区新任总裁小泽秀树坦言：“利润率提高的秘诀在于成本控制，..
ERP环境下的企业成本管理
目前，我国大部分企业实行的是传统的标准成本管理模式，它通过对历史资料的分析研究和反复测算，制定出未来某个时期内各种生产条件如生产规模、技术水平、生产效率等处于正常状态下的标准成本。以此作为成本控制的依据和基础。标准成本管理面向的是企业内..
你是成功的战略管理者吗
有言道：一只狮子可以“带活”一群绵羊，一只绵羊可以“带死”一群狮子，你的企业拥有一支支持战略的有效管理团队吗？ 企业的战略目标一旦确定，能否完成变革转型和实现目标主要取决于中、高层管理者..
如何提高管理效果
管理就那么多的内容，说过来说过去还是那些内容。管理模式、管理方法、管理制度，工作气氛、员工态度。 制定管理模式、管理方法、管理制度，是以目标为前提，提升执行力;建设工作气氛、员工态度，也是提升执行力。 有许多人在遇到管理效果差的时候..
衡量领导力的真正标准
全球经济政治环境充满不确定性，高度发达的科技瞬息万变，拥有怎样素质的公司领导者才能在惊险的商场带领公司站稳脚跟，笑傲群雄呢？ 由于消费者不停地变化，公司领导者不仅需要有敏锐的社会洞察力，而且还要能时刻准备着进行创新，以使公司..
绩效管理执行难于上青天
目前，国内很多企业都在实施绩效管理，但令人遗憾的是，被西方国家奉为"管理圣经"的绩效管理在我国企业中的执行效果却不理想，甚至在不少企业中出现执行无效甚至是执行负效的情形。是绩效管理错了？还是企业执行错了，抑或是两者都..
怎样让品牌为企业增加利润
品牌本质究竟应该是什么？品牌战略的主要职责应该是什么？要回答这一问题必须从源头上搞清楚品牌是怎么样为企业增加赢利能力的，因为创建品牌的根本目的无非是为企业带来更多的赢利特别是可持续的赢利。 其实品牌能为企业带来更多的可持续赢利，主要是..
四步做好品牌战略规划
为了实现在消费者心智中建立起个性鲜明的、清晰的品牌联想的战略目标，品牌战略规划与管理的职责与工作内容主要为：制定以品牌核心价值为中心的品牌识别系统，然后以品牌识别系统统帅和整合企业的一切价值活动（展现在消费者面前的是营销传播活动），同时..
怎样强大品牌形象
近几年，很多企业都明确提出推行品牌战略，甚至有企业为树品牌而不惜血本。然而，不少企业对如何有效地实施品牌传播不得要领，品牌战略难尽人意。在市场上，我们常常看到有的企业广告费花了不少，品牌知名度也确有提高，但品牌仍然在市场上缺乏根基，品牌..
浅析战略管理中的战略增长
思想界讨论了很多战略观点，也总是在讲一切为了增长，但是真正的问题是：忽视了或者根本就没有搞清楚什么是“战略增长”。 这才造成了很多热闹而实际无用的理论（思想或观点）：如战略与战术的区别、战略的层级管理、战略性思..
成长型企业战略规划分析
随着中国加入WTO的历程已经完成，中国已经成为世界贸易组织中正式的成员，这不仅意味着中国的企业可以走向更为广阔的世界市场，同时对于中国的企业而言，也意味着要面对与以前完全不同的竞争环境，企业竞争成败的关键影响因素也由单一性向综合性发展，..
品牌是企业的无形资产
品牌或品牌的一部分在政府有关部门依法注册，取得专用权后称为商品的商标。商标受法律保护，是一项重要的知识产权。国际市场上的驰名商标往往在许多国家注册。随着市场经济的发展，目前商标依其知名度高低和声誉大小具有不同的价值，是企业的无形资产。当..
管理就是“管”+“理”
一个老板给我提出了这样一个问题：他有一个业务部门，由一个业务经理主管。这个部门有十几个人，其中有两个人业务做得最好，但是和其他同事关系不太好。关系不好的原因在其他同事看来，是这两个人不合群，而且老抢他们的生意，致使他们的业绩不好。而在这..
