企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。
企业的核心竞争力有四大特性：偷不去，买不来，拆不开，带不走。技术可以买到，人才可以招揽，品牌可以创造，知识产权可以申请，所有这些都不是真正的核心竞争力。任何企业的发展离不开一种精神，这就是具有强大凝聚力和向心力的团队精神，它才是企业真正的核心竞争力。
建设企业文化首先就要建立企业愿景，企业有企业的目标，目标是团队前进的动力没有目标的团队，团队的成员就没有奋斗的方向，团队犹如一盘散沙，大风一起，四处飘扬。崇高的目标可以凝聚团队成员的思想和行动，吸引团队成员朝着一个共同的方向全力以赴奋勇前进。企业文化要以人为本，需要人性化管理。所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划。企业应努力营造良好的学习氛围，搭建人才成长的平台，使全体员工增强主人翁意识，与企业同呼吸、共成长。要通过对员工进行目标教育，使他们把个人目标同企业发展目标紧密结合在一起，自觉参与到企业的各项工作中。
最后，企业文化不是空话，要有形式，当前，在企业文化建设过程中， 存在一个严重的问题，这就是注重企业精神、企业宗旨等内容的提炼， 而忽视企业习俗、礼仪的培育，以至于企业文化建设漂浮在空中，没有落地生根，因此更没有达到高层经 营者预想的效果。我们认为企业习俗、礼仪的培育在企业文化建设中 具有重要地位和作用，这是一项基 础性的工程，如果基础打不好，则企业文化建设的大楼就不会牢固。