技术领先型企业可以借鉴苹果公司的生态圈“价值网”共

赢模式，为自己打造更加持续，有效的竞争力。比如，为

了保证自己公司游戏机的竞争地位，任天堂公司采取了给

开发商颁发“许可证”的制度模式，用以打造“轰动型”

的游戏，极大地提高了任天堂游戏的总体质量。因为任天

堂游戏的好声誉，吸引了更多玩家，提高了市场的收益总

量：同时也激励游戏开发商为任天堂制作更多更优秀的游

戏。针对中国市场，技术型公司如果能在横向上寻求与中

国市场内产品互补公司的共赢，则企业的竞争力则会更有

作为。
       中国相关领域内企业的战略优势打造，可以借鉴苹果公司

实现的“文化-产品-用户-品牌”之间的良性循环的营销精

神。中国企业往往更多关注在用户渗透方面的渠道策略，

而对实现产品和用户之间的有力纽带缺乏关注，这就难以

成就有持续影响力的品牌价值。用户需求不同于在用户体

验，许多企业标榜用户需求，“用户需要什么产品，就做

出相应的调整”，然而多数用户是不能定义出优秀产品的

。避免盲目的追随市场的有效方式之一，是把自己看做用

户对产品设计挑刺、不断接近自己产品用户，挖掘用户对

产品的深层需求。
        打造产品与用户之间的纽带，需要对用户体验倾注更多的

关注，而这种关注需要参透在企业文化中，才会像苹果公

司那样创造有更大影响力的营销。技术型企业常常对公司

文化缺乏自我意识，程序员，设计师都与产品美女理念脱

节，忽视在最终在产品中表现自身的公司文化和价值取向

，须知，凝聚了公司文化的产品更容易有强大的营销影响

力，更容易吸引用户的认同。仅仅从形式上的学习营销的

搜段，而不去追究更基本，更深层的的价值取向，这是很

多中国企业昙花一现的重要原因。