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扎堆造车,互联网人才争夺进入白热化状态,企业如何挑选“靠谱”的人才
    时间:2021-04-14

 近几个月迎着互联网的造车风口,在小米、百度、腾讯宣布造车项目以后,滴滴也启动了“达芬奇”计划造车,大厂扎堆跨界入局新能源汽车制造,互联网“百车大战”正式开始。

 
“百车大战”开始,人才争夺战也即将展开。可以预见的是,将来也许还会有越来越多的企业来参与或者搅局,势必这中间将会空缺大量的汽车人才。
 
一场人才争夺战不可避免,找到合适靠谱的人,各大厂的造车计划才能顺利进行。
 
其实,不仅是对于大厂而言,对于互联网行业的每家公司来说,找到合适靠谱的人才都是必须的,因为企业的竞争,本质就是人才的竞争。
 
那么,对于各大小企业来说,如何找到合适靠谱的人才呢?
 
中层管理者如何挑选人才
 
1.领导亲自抓
 
经常会发现一个问题,大家嘴上说很重视人才,但是行为上却相反。很多管理者对于招人这件事都会选择做甩手掌柜,把招聘要求直接甩给HR,觉得这种事情就是HR应该负责的事情。
 
张一鸣曾说:“一个好的领导人应该先是一个好的HR”,成功的头条离不开优秀的人才。曾经他为了挖一名资深的工程师,经常主动联络对方,点赞评论对方的朋友圈,最后经过两个月的不懈努力,成功挖到了这位优秀的工程师。
 
小米创始人雷军,在小米刚创立的时候,每天花费将近80%的时间在招人上,公司招的前100个员工都是他亲自面试的。
 
雷军说:“当时我专门列了一张表,挨个打电话,介绍我是谁,想干什么事情,并且问能不能给我15分钟的时间聊聊,要是在电话里你觉得信得过我,我们可不可以一起喝杯咖啡,吃个饭。那时候我每天有12个小时都在招人。”
 
人才就是企业的资本,雇佣到合适的候选人对于企业来说也是一本万利的一件事情。
 
 
2.找契合点
 
马云曾说过:“阿里历史上所有重大的决定,都跟钱无关,跟价值观有关。可能全世界很少能找到这样的一家公司,花这么多时间做价值观的讨论。”
 
阿里是如何找到和自己价值观相似的员工的?
 
通过“闻味官闻味道”。
 
闻味官一般是阿里的合伙人或资历深的老员工担任,判断人才合不合适的唯一标准就是-聊不聊的来。在这个环节不聊专业,不问技能,只是闲聊,通过观察,看这个人的价值观和理念是不是和公司契合。
 
比如说:抗压能力。
 
你说一下,你吃过的最大的苦是什么?
 
有人说我吃过最大的苦就是上学时候没有赶上公交车,自己走了20分钟走到学校。
 
比如:计划性、稳定性
 
你最近几年的规划是什么样的?
 
有人说还没想好,目前就先做着这个工作。
 
这些可能能力很强,但是身上的味道不对。
 
味道相同的人,你就算是航班误机,你也愿意和他聊聊天,这样在工作中相处起来就会很愉快轻松。
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