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下属能力比自己强,遵循这几个原则,管理起来更简单
    时间:2021-04-08

 最近小张吐槽自己刚升为管理者,但是下属却比自己技术好,心里很有压力,不知道该怎么去对待这样的下属。

 
其实在职场中,技术比管理强、做事速度比较快的下属是很常见的,很多领导觉得下属技术比自己好,有时候下属问的问题自己也解决不了,心里就会很有压力,感觉管理起来也没有底气。但是话说回来术业有专攻,员工重的是技术和执行,而管理者重的是什么?当然是管理。职责不同,所以也不适合分高下。
 
马云曾说:“领导永远不要跟下属比技能,下属绝对比你强;如果不比你强,说明你请错人了。”
 
行课网 企业中层管理培训
 
如果你实在觉得压力很大,其实可以遵循这几个原则:
 
一:明白自己的角色,坚守自己的底线,找到自己的工作重心
 
就拿车里的零件来说,假如你买到一个好的零件,肯定会说:“这么好的零件,要赶紧装在我的车上才好”,因为你知道这个零件装上以后会带动整台车的性能。
 
好车要配好零件,当然好管理要配能力强的下属。
 
作为一个管理者你要明确你自己的角色职能以及工作重心是什么。
 
管理最重要的是你的组织、管理、协调、沟通以及掌控全局的能力。
 
并且假如一个人的技术能力很强,说明他就是喜欢研究技术,对管理可能也没有多大的兴趣。针对这种员工,你只要满足他对技术的渴望,经常做出表扬,多听一下他技术方面的建议和解决方案(这里指正确的,切合实际的),让他发挥价值作出贡献创造kpi,其他的技术人员也会臣服你的。
 
二:给出阶段性目标,指出能力不足和过错的点
 
曾经和一位技术大佬聊天,他说,能独立解决问题的员工技术能力都很强,也很难被驯服。
 
最简单的解决办法就是多指出他的问题和错误。
 
比如,不管他的代码写的多流畅,多好,作为领导的你都要挑出毛病,如果你能挑出他的问题和不足,以后他在你面前做事情时一定会听话和小心。
 
这里说的多挑毛病并不是说每天都要指出。要适当,不然下属的积极性就会受影响,反过来会跟你对着干。
 
三:用员工之所长
 
以开放心态和员工相互成就。
 
刘邦曾说:“我之所以有今天,得力于三个人---运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如张良;镇守国家,安抚百姓,不断供给军粮,吾不如萧何;率百万之众,战必胜,攻必取,吾不如韩信。三位皆人杰,吾能用之,此吾所以取天下者也。”
 
他们每一个的一技之长都让刘邦心服口服,然后刘邦把他们都集合起来,各就其位,让所有的人才都能够最大限度地发挥其优势。而汉初三杰也正是因为在刘邦身上看到了自己的价值,才会死心塌地地跟着刘邦,最后帮助刘邦夺得了天下。
 
一个好的管理者,要清楚下属的有什么突出的能力,什么性格,什么特征,长处短处是什么,放在哪个岗位最合适,尽最大的可能去调动下属的积极性,要有敢于和善于使用强者的胆量和能力。
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