知乎上最近出现了一个很火的提问：如何把团队带散？

这个问题听起来很有趣，但是对于管理者却是一个很重要的问题。

如何增强团队凝聚力，如何成为一名优秀的领导人是每一位管理者都要学习的内容，但是在学习的时候你是否注意过到底是哪些因素在影响着团队。

1.领导天天改决策、改方向

第一天，小李，我觉得我们这个项目可以按照这个来做，你去研究一下这个。

第二天，小李，我昨天晚上回去看到这家公司的这个项目觉得做的不错，这个项目比昨天说的好一些，你今天就先研究一下这个吧，昨天说的那个就不用研究了。

注意，划重点了，“我觉得”，这个时候改变任何决策和方向的依据，不是根据现有的数据、也不是用户调研，仅仅是“我觉得”。

就像王莽称帝后的多项改革，先改革了土地制度，又禁止奴婢买卖，然后改制币制。这些政策制定之处就缺乏深思熟虑，一旦推行不利，又反复变更，有的甚至改了三四次，却还是变回原样。虽百姓难以适从，但王莽还意犹未尽，继续“深化改革”，改官名，改地名，一个地方甚至改上四五次，弄得人人搞不清东南西北，最后朝廷公文提到地名时都不得不一一附上原地名，否则大家都看不明白。新朝政令繁琐，且朝令夕改，改革最终失败，导致新朝急速灭亡。

领导主意不定，员工疲于奔命。经常变换团队的定位和工作内容，让大家都不知道我们到底要做什么，有劲使不上，无法执行到位，员工只会越来越涣散，同样也会对管理者的威信和影响力造成损害。

2.重用溜须拍马的员工

在现实中，沉下心去踏实干活的，往往得不到领导表扬；整天玩虚的，各种跪舔，不干啥事但混的却不错，整天被领导夸。

如果你发现一个人平时在讨论问题时，总是表现出对“谁是正确的”比“什么是正确的”更感兴趣的话，就不要提拔这个人。

因为他一定是一个善于玩弄权谋、溜须拍马的员工。

他所关注的是自己的前途而不是工作的绩效，他所关心的是自己的官位而不是下属的前途。

一旦做错了什么，他会马上进行掩盖而不是采取纠正行动。

因而，当你发现一个人在发表自己观点或讨论问题时，会因领导在场和不在场而表现的判若两人，就一定要将其隔离在提升行列之外。

3.从来不和员工有效沟通

协同工作离不开良好的沟通，企业管理者与员工的沟通是工作顺畅进行的桥梁。

企业管理者和员工沟通是一个一直以来在探讨的问题，针对以上出现的管理者不知道该和员工沟通什么以及员工认为与管理者的沟通大多数情况下并不能对工作起指导性的帮助作用、员工不能很好的按领导意愿完成工作等问题，

首先需要分析的是：为何会出现这样的问题？是员工能力不行，还是领导沟通方式不力？是领导安排任务不清晰、标准不明确，还是员工理解出现偏差？一定要找到问题的症结所在，才可以再对症下药，找到问题的解决方法。

如果一位管理者不会沟通，不注意与员工的交流与沟通，实际上是在为企业制造风险。

再好的想法，再有见地的建议，再完善的计划，离开了与员工沟通都是无法实现的空中楼阁。

管理者的有效沟通可以让员工更加热情，也会更有积极性！从而提高员工工作效率。