其它岗位分析方法
一、管理岗位描述问卷法 管理岗位描述问卷法（MPDQ）是以工作为中心的岗位分析方法。它是问卷调查法的专门化，专门针对管理岗位分析而设计的，分析的对象为管理岗位和督导岗位，由岗位任职者自己完成，也是一种结构化的调查问卷。 它是通过..
岗位分析之关键事件法
关键事件法，实际上是访谈法的一种，就是对岗位的工作任务造成显著影响的事件进行描述的一种方法。 一、关键事件法收集信息的方法 1. 通过访谈收集：通过访问关键事件的经历者，记录并描述事件发生的背景，行为者采取的行动，产生的结果等。..
岗位分析之工作日志法
工作日志法就是让岗位任职者按时间顺序，通过详细记录一段时间内的工作过程，从而获得有关岗位工作信息的一种方法。 一、工作日志的样本 根据不同的岗位分析的目的，可以设计不同的“工作日志”样本，具体格式不限，只..
岗位分析之观察法
观察法就是岗位分析人员直接到现场（以不影响岗位工作者的正常工作为前提），亲自对特定对象（一个或一组观察对象）的工作内容、工作方法、工作流程与规范，使用设备、工具，劳动条件等进行观察、记录，最后把收集到的岗位信息归纳、整理为符合为使用..
岗位信息收集调查表
尊敬的广大员工： 岗位分析是整个企业人力资源管理的基础平台，几乎每一个方面都会涉及到岗位分析的成果。为了使您的工作更有意义，使您的工作顺畅，使您的工作效率得到提升，也为了加强公司管理，我们设计了这套调查问卷，请您仔细阅读理解后根据..
岗位分析之问卷调查法
问卷调查法：它是调查者运用统一设计的问卷，向被调查的岗位任职者了解岗位情况及任职者个人情况，由岗位任职者填写，再将问卷加以汇总，归纳从中找出代表性的答案，对岗位信息进行描述的一种方法。 一、问卷调查法的基本特征与形式。 1. 问卷调..
岗位分析之访谈法
访谈法又可称之为面谈法，是岗位分析中大量运用的一种方法。是访谈人员就某一岗位与访谈对象按事先拟订好的访谈提纲进行面对面的交流和讨论，以此来获得岗位信息的一种方法。一般来说应采取标准的形式，这样便于记录、归纳和比较，并限制在与工作有关的范..
如何做岗位体系分析
岗位是组织构成中最基本的单位，是企业生产、经营、管理活动中的细胞。岗位的有效运行才能保障企业管理活动的顺利开展。企业各项活动有序、有章、有效率的进行才能保障企业整体目标的实现。因此，岗位分析工作一定要在岗位明确的前提下才能开展，首先要了..
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