员工综合能力发展及工作满意度计划表..
员工工作满意度计划表 请根据课程中工作满意度的内容，对你个人的客户满意度、企业满意度、自我满意度进行打分，并设计一句朗朗上口、激动人心的口号。 再为自己实现这些满意度的过程，设计一句自我激励，奋发图强的口号。 ..
如何进行信息分析
在完成信息的收集工作后，岗位分析小组成员就要对所收集到的信息进行分析、归纳、整理，获得各种规范化的信息，从而对岗位进行描述。 一、整理资料 将通过以上步骤收集到的信息按职务说明书内容的各项要求进行分类、整理，然后检查各个岗位的项目是..
岗位分析方法实施的步骤与计划
通过对各种岗位分析方法的优缺点、适用范围、计划收集的信息的内容的分析，结合本企业的组织结构、技术因素管理方式，工作特点、业务流程、方法应用的时间成本和费用成本、岗位分析人员的专业素质等各种因素，方剑雄召开了一个由总经理、HR部、各部门经..
岗位分析如何确定信息收集的范围和方法..
1. 确定岗位分析信息收集的范围 岗位分析信息收集的范围很广。既包括企业的外部相关信息，也包括企业的内部相关信息。综合起来有三大类：一是工作的背景信息，二是与工作相关的信息。三是与岗位任职者相关信息。 （1）工作的背景信息。..
岗位分析工作计划制定注意事项
一份好的工作计划不仅能使组织达成目标，还能促进进行合理分工，提高工作效率，节约成本。因此制订岗位分析计划应注意以下几点： 1. 岗位分析工作涉及的范围很广，需要各个部门主管与岗位任职人员的密切配合才能完成，其时间安排不合理，甚至与..
企业部门与岗位职能的分析
对企业部门与岗位职能的分析，就是通过对部门与岗位职能分析，根据业务流程管理与协调的需要，对部门与岗位进行重新设计与调整，以达到压缩管理层次，精简机构，提高效率的目的。 1. 部门职能的调整 企业的管理是面向业务流程的，根据业务流..
岗位分析的准备
岗位分析准备阶段是整个岗位分析的前期工作，也是基础性的工作，准备得充分与否直接关系到岗位分析工作的顺利展开。它的主要任务是了解企业的组织运转状况，各组织的职能与职责，建立岗位分析小组，明确岗位分析的目的，确定岗位分析的对象和拟分析的岗位..
岗位分析基准岗位及分析对象一览表..
岗位分析是一项系统性的工程，开展工作的时间周期较长，几乎所有的部门都要协调配合工作，所以建立一套详尽的岗位分析的工作进程与时间计划，实属重要。加强整个岗位分析工作的过程控制，才能保证工作有序的、按时的、顺利进行。 因此方剑雄以人力资源..
岗位分析方法的比较与选择
任何岗位分析的方法都有它的优点，也有它的缺陷。选择岗位分析的方法既要从岗位分析的目标、公司的管理方式、企业的文化氛围等方面考虑，也要从岗位的工作特点、组织结构、业务流程等方面考虑，更要从成本效益、易难操作等方面考虑。至于采用哪种方法..
