北汽营销人员胜任能力模型
北汽营销人员胜任能力模型 营销体系职位胜任能力模型 I、判断力 A、分析/预见能力 A1： 熟悉并能准确预见行业、客户市场、竞争对手及产品技术的发展动态，能有效识别战略联盟机会； A2： ..
华为公司任职资格体系概述
华为公司任职资格体系概述 任职资格反映的是从事各类工作的能力。它的特点首先是：基于工作内容，并以完成工作内容成功的行为规范为标准。也就是说要获得一定的任职资格，必需按照所要求的行为规范完成其工作内容。它的目的是为了保证工作质量，有..
管理者素质模型构建之道
管理者素质模型构建之道 A公司是一家从事高新技术研发的年轻的合资公司，凭借一支精干的核心研发团队，以及几家母公司与战略合作伙伴的优势互补，该公司在新技术研发领域始终处于领跑位置。随着研发阶段首轮角逐告罄，同行业企业间的竞争逐渐浮出..
华为的大客户销售和大项目销售管理体系和运作流程工具..
华为的大客户销售和大项目销售管理体系和运作流程工具 毫无疑问，对任何一个企业来说，都有自己的大客户。我们都知道，通常20%的大客户会带来80%的收益。这点对于2B（面向企业、面向组织的）销售的企业来说，更加明显。 那么什么是大客户呢..
人才测评中的潜力与能力概念辨析
人才测评中的潜力与能力概念辨析 在日常的人才管理当中，潜力和能力这两个词是高频词汇，但是这两个词却通常让人困惑，也会被随意使用，这就造成了很多混乱。因为管理者通常是实践派或者业绩导向的，如果对他当下有用的话，你告诉他在这个企业当中，某..
你真的知道如何选拔高潜力员工？
你真的知道如何选拔高潜力员工？ 从企业文化的角度出发，通过持续的培养，发展内部人才进入更高级别的岗位，有助于提升员工对于公司的忠诚度。 大多数公司希望在员工事业的初期识别出有潜力担当重要职位的人才，这些有潜力提升两个或以上级别的..
如何判断一名员工的潜力？
如何判断一名员工的潜力？ 我最看重5个角度。 一、专业性。 这个专业性，不是纯粹的专业技能的高低，而是站在管理视角的专业性。 我来举个例子： 何川是公司新招的平面设计师，每一幅作品都很出色，同事们都说好看，都愿意发朋友圈，..
如何判断高潜员工？
如何判断高潜员工？ 1、看一个人是否具有抓住工作重点的能力，是否有明确的工作思路 抓重点是指能快速地将纷繁复杂的各种表面现象归纳总结为结构清晰的事物特征，抓住事物的根本、问题的关键，并确定工作重心的能力。管理工作涉及到的环境和对..
打造“高潜人才”培养路径，这五步就够了！..
打造“高潜人才”培养路径，这五步就够了！ 一项调研显示，在亚太地区，97%的公司称已实施了正式的高潜人才策略，然而其中只有超过半数（54%）的公司表示他们拥有充足的人才梯队作为企业未来的领导者。意愿和结果之..
高潜人才项目的五个成功要素
高潜人才项目的五个成功要素 在当下的商业社会，实施高效的人才策略以推动竞争战略落地依然是企业持续关注的重要议题。其中，甄选高潜人才、培育下一代领导者（Next generation of leaders）更是重中之重。 ..
《高潜人才HIPO评估与发展宝典》简析..
《高潜人才HIPO评估与发展宝典》简析 在多变、不确定、复杂、模糊的时代，激烈的市场竞争要求企业快而准的发现高潜力人才，从而为人才库储备足够数量的高质量人才，为企业赢得竞争优势。 那么什么是高潜人才呢？报告认为高潜人才是对人才质..
人力资源盘点的步骤
人力资源盘点的步骤 （一）成立人力资源盘点工作小组 人力资源盘点工作小组由总经理和各部门主管、人力资源规划专职人员组成，总经理担任组长，人力资源部经理任执行副组长。在进行人力资源盘点工作之前，通过对全体员工作充分的动员，说明..
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