组织结构的优化与创新
随着中国经济全球化的步伐的加快，现在的市场、环境、人才、资源者发生了巨大的变化，组织结构必须适应企业快速发展的需要。组织设计的超越或严重滞后于现实，都是组织设计的失败，因此企业就需不断优化组织结构，并勇于创新、调整功能、创造利润。 ..
绩效反馈面谈的SMART原则
绩效反馈面谈的SMART原则 绩效评估的目的在于鼓励、帮助员工，实现组织目标，提高员工工作绩效，促进员工发展、提高。作为被评估对象以及工作岗位的不同，员工在绩效评估中常常处于信息劣势，如果没有及时、有效的绩效反馈，员工对组织、主管..
关于“绩效回顾”的思考
关于“绩效回顾”的思考 每临近年底，都是各公司最繁忙的时候。此时，不仅要准备下年度的工作计划，准备相关的资源，还要总结一年来工作成绩，分配工作成果。绩效回顾无疑是其中重要的工作之一。因为重要，每个公司都投入..
关键绩效与岗位绩效
关键绩效与岗位绩效 绩效评估是一个系统，包括绩效考核指标的设定、绩效信息的收集和绩效结果的反馈等过程。在这个过程中，绩效考核指标的设定构成了绩效评估的基础和依据，其设定的科学、全面、有效性与否直接关系到绩效评估的客观性和公正性。因..
从岗位胜任到绩效卓越
从岗位胜任到绩效卓越 20世纪中后期，哈佛大学的戴维？麦克米兰（David？McClelland）教授的研究成果，使人们看到现代人力资源管理理论新的曙光，为企业人力资源管理的实践提供了一个全新的视角和一种更有利的工具，即对人员进行..
部门绩效VS个人绩效
部门绩效VS个人绩效 如果把整个企业比作一部车，业务部门就是高速运转的发动机，绩效管理体系则像变速箱，发挥调控作用。变速箱是由很多齿轮构成的，齿轮之间有关联就有磨合。“部门绩效”与“个人绩效&r..
岗位分析内容
一、岗位分析的概述 岗位分析是人力资源管理活动中基础的工作。是对各类工作岗位的性质、任务、职责、权限、岗位关系、劳动条件、劳动环境，以及岗位任职者承担本岗位任务所具备的资格条件进行深入系统的研究，以便为确定人才选拔标准，培训计划制定，..
摩托罗拉的绩效管理
摩托罗拉的绩效管理 关于管理与绩效管理，摩托罗拉有一个观点，就是企业=产品+服务，企业管理=人力资源管理，人力资源管理=绩效管理，可见，绩效管理在摩托罗拉公司的地位是多么的重要。正是因为重视，绩效管理才开展的好，正是因为定位准确，..
IBM绩效管理五大原则
IBM绩效管理五大原则 双向沟通原则。 沟通是理解的桥梁，而理解是合作的基础。无论是同事与同事之间，还是领导与员工之间，只有建立了充分的理解，才能使公司的工作氛围更加和谐，工作效率更高。IBM的文化中特别强调双向沟通，不存在单向..
CRM绩效评估实践
一、 评价原则 企业绩效、成本的变化以及CRM的实施效果，最终会间接反映到一些指标的变化当中。通过对一些指标的观察，往往可以测量出企业绩效、成本的变化程度以及CRM的实施效果。为了实现对CRM绩效的有效评价，确定CRM评价指标体系..
360度培训绩效评估
360度培训绩效评估 很多企业都越来越重视培训评估工作，以保证培训的实用性和有效性。以下是笔者给某纺织企业做培训绩效评估的案例，与广大从事企业培训工作的朋友们分享、交流。 项目背景： ××纺织有限公司，港..
360度回馈绩效评估制度的应用及发展..
360度回馈绩效评估制度的应用及发展 每到岁末年终，都是各家公司忙着计算年终奖金的季节。年终奖金的计算基础，除了需视公司当年度整体经营绩效来决定发放基数之外，其中更重要的部份，是根据员工当年度整体绩效表现，作为年终奖金核发的依据。..
- 山东华瑞集团面业公司《团队执行力提升士气和工作激情》顺利完成！
- 姜上泉老师：太古可口可乐第2期降本增效行动学习工作坊
- BLM模型方法论：掌握有效落地的方法与运用
- 李明杰老师为岗埠农场讲授《全域新媒体与短视频直播运营》课程
- 姜上泉老师：降本必增效，增效必降本，第232期降本增效方案班训战
- 交通银行某分行《阳光心态：快乐工作打造职场幸福力》精彩回顾！
- 国家重点高新技术企业-宁波某上市公司《MTQ 心理韧性提升》课程完美收官！
- 姜上泉老师：赤字接单，黑字出货，第231期降本增效方案班训战
- 姜上泉老师降本增效咨询培训：联冠胶粘提质降本第2期项目启动
- 姜上泉老师降本增效咨询培训：2024年—降本增效中国行第230期
