财务问题导致战略失败
导读：企业财务与战略是一体的，一荣俱荣、一损俱损。 战略是企业在所处外部环境分析的基础上，寻找机会，创造一种独特而有利的定位。可以说，企业战略是企业对外部机会的把握。然而，企业战略能否得以实现，还需要企业本身具备一定的内部条件。..
值得学习的企业管理模式
一、三权分立与权力制衡 股东会、董事会（监事会）、管理团队等有形公司机构的设置，是试图建立一套既能分权又能制衡的制度来降低代理成本和风险，防止公司经营者背离甚至损害资本所有者的利益。公司治理把产权一元化条件下的公司（企业）权力分离为产..
提升员工执行力五大要素
导读：企业的正常发展，需要员工的有效执行。 中国企业的战略执行不力或者说战略难以落地，突出表现为以下三种现象：一是上边热下边冷；二是制定热，执行冷；三是目标热，结果冷。上边热下边冷：每到年底或年初，当企业需要制订新战略或战略需要进行调..
建设高效率团队合作
导读：高效率团队合作的结果是：1+1>2 事实证明，相互合作不是一件容易的事情。通过设计可以使装配流水线上的机器人相互配合得天衣无缝。但对于人来说却不行，因为每个人都有自己的想法，况且人不是机器，人都有情感—&..
如何从企业文化建设上取得成功
优秀企业的经验告诉我们，专业能力、产品升级等的变革对企业的影响力只能产生一倍的影响，流程改造等经营方式的改造能给企业带来10倍的影响，而企业文化的改造可以给企业带来100倍的影响。对企业的变革和发展影响大而且深远。 企业文化的建设能..
企业“蝴蝶效应”引发的危机管理思考..
导读：从“蝴蝶效应”看企业引发的危机。 “一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可能在两周后在美国德克萨斯引起一场龙卷风。”这是气象学家洛伦兹1963年提出来的着名..
地产业的十字路口
导读：房地产在中国永远不缺关注。 摸索中前行 时间回到1992年，邓小平发表南巡讲话。此后，国务院于11月4日发布了《关于发展房地产若干问题的通知》指出，房地产业在我国是一个新兴产业，是第三产业的重要组成部分，随着城镇国有土地有偿使..
中国商学院未来的发展方向
商学院教育存在“两面性”：一方面，学员购买服务，而且支付的价格越来越昂贵；同时，学员本身亦是“商品”，其合格与否，关系的不仅个人的人力资本投资和雇主的实际利益。商学院“中国制造..
国人移民：转移资产
导读：国人移民，中国损失的除了资产还有人才。 精英人才流失海外？ 2010年6月，中国颁布了《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)》，提出到2020年，人才发展要进入世界人才强国行列。而另一方面，却是以新富阶层为代表的..
投资模式需开放创新
导读：改革开放的大环境下，投资模式也需开放创新。 创新工厂作为一个投资机构，作为一个5亿美元左右的投资机构，有着46位员工，这46个人大部分三分之二不是做投资的，他们做的是各方面对被投资的公司提供的增值服务。我们会在最早的时间做一个对..
战略规划决定企业生死
导读：企业的战略规划决定企业的品牌生死。 一、高筑墙 行军路线：主导产品——声誉产品——产品声誉 打造一个产品的最终目的是支撑品牌，或者成为品牌产品。虽然企业不同，目的差异也很大，但..
如何建设企业文化
导读：企业文化是一个企业发展的灵魂。 国外管理学家提出：“企业文化在下一个十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。”现在，越来越多的企业认识到文化的重要，并注重文化的建设。可是，许多企业却没有把文化建设这件事应..
