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蒋小华-《打造企业新中层》培训

蒋小华-《打造企业新中层》培训

培训时间:10月19日 培训企业:中国兵器 培训课程:《打造企业新中层》 培训讲师:蒋小华 培训地点:重庆 中国兵器公司《打造企业新中层》课程圆满结束,学员收获颇多。 此次讲课针对当前企业中层领导等问题展开,蒋老师从当下..

类别:培训动态

2012/10/29 14:02:56 阅读(1927)

人们为什么总不能做出正确的决定?

人们为什么总不能做出正确的决定?..

导读:心理学家和行为经济学家发现,人们做选择的过程存在许多可以预见的偏见。 心理学家和行为经济学家发现,人们做选择的过程存在许多可以预见的偏见。例如,顾客在饭店点菜时,通常会点菜单前几页和最后几页的菜。 我们很容易将这种倾向归因为人..

类别:行业信息

2012/10/29 11:30:09 阅读(1692)

整合营销规划的“九步法则”

整合营销规划的“九步法则”

营销界对于企业整合营销现实之状况有些茫然,根本的原因在于对自身行业的无奈,企业整合营销从来没有相对的规则,说圆并不是圆,说方也难以成方,而发出的企业整合营销理论也从来没有做到普及,从目前显示的所有企业整合营销概念上看,大凡追随企业整合营..

类别:前瞻思想

2012/10/29 10:22:04 阅读(1773)

服装品牌提升执行力三大步骤

服装品牌提升执行力三大步骤

导读:时尚品牌在进行经营行为时,通常会发生一些执行层面的问题,导致最终的“万劫不复”,本文进行分析和说明。 一、确立明晰战略 服装品牌在具体的执行层面遇到瓶颈或问题时,追本溯源,通常可以归结到企业在战略制定..

类别:前瞻思想

2012/10/29 10:20:24 阅读(2151)

团队走出危机的七法

团队走出危机的七法

导读:领导者们往往是团队中最先接触到危机现实的。领导者们必须清晰地认识到自己在问题解决过程中的位置,为了更好地分析危机出现的真正原因,团队中的每个人都应当说出自己所了解的全部事实。然后组织团队讨论研究出团队一致认为的问题产生的根源。 ..

类别:前瞻思想

2012/10/29 10:18:44 阅读(1798)

卖场营销的三大意识

卖场营销的三大意识

现代渠道的飞速发展,给厂家和供应商的营销管理提出了较高的要求,我们一直习惯于用已有的思考方式与别人进行沟通与交流。面对强势的大卖场,我们真正要改变的是原有的运做思维方式,提高我们的专业化素质,规范我们的日常卖场管理工作。在面对现代卖场..

类别:行业信息

2012/10/26 8:52:16 阅读(1916)

微博营销如何做到以小博大

微博营销如何做到以小博大

自微博这个社交网络诞生以来,就受到了大家的热捧,“织围脖”已经成为了很多人生活中必不可少的一部分。微博营销由此也成为了众多商家的一种重要的推广方式。微博营销不仅仅是要积累大量的粉丝,更关键的在于借助微博将企业的..

类别:行业信息

2012/10/26 8:43:29 阅读(1607)

企业管理系统的四种秘密武器

企业管理系统的四种秘密武器

导读:企业管理系统是能够帮助企业管理者们提高工作效率,而不是增加他们的负担。没有复杂的流程设计,没有复杂的表单设计等等。企业管理软件在重视系统功能的全面性,流程的可控性,技术的先进性,更要注重系统的易用性。 企业管理系统,是指能够体现..

类别:前瞻思想

2012/10/26 8:39:59 阅读(1606)

末位淘汰制重点是激励

末位淘汰制重点是激励

导读:在目前的市场经济条件下,末位淘汰制在某些领域比较合理,但如果四处泛滥,则可能成为灾难性的。 一、“末位淘汰”是一种警示 1、切勿泛滥成灾 末位淘汰反映的是目前市场竞争的残酷,是市场压力的一种内在..

类别:前瞻思想

2012/10/26 8:36:46 阅读(1883)

组织管理中的问责与负责

组织管理中的问责与负责

导读:在企业中,一个人要是“不能负责”大多就是能力问题,要是“不愿负责”就一定是人品问题了,要是人人都不愿负责,处处都没有人负责,就一定制度和文化出了问题。同样,一个“不去问责..

类别:前瞻思想

2012/10/26 8:34:44 阅读(1789)

制造企业的薪酬设计

制造企业的薪酬设计

导读:全额计件工资制存在诸多弊端,采取“基本工资+计件工资”是大多数制造企业的选择。 一、企业绩效工资方案设计的常见困惑 员工薪酬设计中最核心的问题是绩效工资的设计。企业绩效工资设计中,要解决以下主要困惑..

类别:前瞻思想

2012/10/25 9:29:31 阅读(2213)

企业创新融资管理12大策略

企业创新融资管理12大策略

导读:本文分享创新融资管理的12大策略,希望能找到适合您企业的策略。 1、无形资产资本化策略 企业进行资本运营,不仅要重视有形资产,而且妥善于对企业的无形资产进行价值化、资本化运作。一般来说,名牌优势企业利用无形资产进行资本化运..

类别:前瞻思想

2012/10/25 9:27:06 阅读(1590)

成本管理手段大全

成本管理手段大全

导读:本文分享六种常规的成本管理手段。 老实说,企业如果综合采用了这六种成本管理手段,并且运用的比较娴熟,其成本是可以有较大程度降低。问题是,我所了解的许多企业的成本管理人员,并不了解有这么多的可供选择的成本管理方法,他们所使用的方法..

类别:前瞻思想

2012/10/25 9:24:36 阅读(1767)
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