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如何赋能
    时间:2019-08-29

  最近几年,有一个词逐渐走进大家视野——“赋能”。大佬们纷纷提出了赋能战略,京东到家发布了“零售赋能”新战略;联想集团CEO杨元庆表示:AI驱动着第四次工业革命,联想要做推动者和赋能者!就连大火的奇葩说上,张泉灵也提到的“赋能中心”。这些大型企业都在不厌其烦的强

调赋能的重要性,那么赋能到底是什么?

“赋能”顾名思义,就是为谁或某个主体赋予某种能力和能量。赋能是赋予他人能力,从领导者的角度出发,就是相信团队成员,不断锻炼成员能力、完善组织架构,避免深井式的发号施令
当前,互联网作为第四次工业革命以全新方式颠覆着传统行业的同时,更颠覆了传统的组织治理方式。未来的组织必须有超越传统的运作方式,对外必须能够对复杂多变的外部环境作出更快速的反应,对内又必须能够持续激发精英员工的内在动力并在工作中持续为他们赋能。

赋能大概有这么几种,一种是提供直接的帮助,你缺人送人缺钱送钱却技术送技术,甚至可以直接出手,比如杨致远的雅虎对方面的阿里巴巴,也包括腾讯投资京东帮助摩拜,这种赋能数据简单粗暴,效果直接,但往往会造成自己难以脱身。
另外一种是授人以渔,帮你提高能力,比如蚂蚁金服催生了印度版支付宝,阿里巴巴在非洲培训电商等等。这样的赋能,不改变被赋能者面对消费者的界面,不改变生产关系,虽然赋能者的控制力会提高,但依然进可攻退可守,进退自如。
还有一种赋能就是比较黑的了,自己的友军跟不上,就给对手挖坑,曝光他的问题或者通过谣言阻止对手创新发展。

今天我们要讨论的话题是管理的未来,我认为管理未来最大的问题就是如何赋能以激活人。
在未来,你会发现所有可标准化、可量化、可考核的部分,其实都可以被机器人替代,唯一不能被替代的是人的创造力。因此,我们做管理的就必须回答一个问题:怎么让人有意义?
如果我们管理者不能回答这个问题,那么管理这个工作也是可以被拿掉的。所以我们管理者必须不断地问自己:我们能创造的价值到底是什么?在未来的整个组织管理当中,最核心的价值到底是什么?这两个问题的答案就是我们怎么赋能和激活人。
在数字化生存的这个时代,核心就是怎么为每一个成员创造平台和机会,而不是仅仅给他一个岗位。如果你今天仅仅给一个人岗位已经是没有意义了,你必须给他一个平台,给他一个机会,让他能够真正创造价值,他才会变得真正有意义。

所以,今天的管理或者管理体系,核心其实是要做五件事情:
1.你的高管一定要给员工上课,而且必须通过上课上下达成共识,你的员工一定要有机会去分享;
2.打造一个让信息透明,让授权成为可能的系统;
3.设置更多的岗位激发大家;
4.建立有效的沟通机制;
5.做到上下同欲。
在一个组织平台,我们做到这5点,那么我们的管理就不再是命令和管控式的了,而是转变为授权跟赋能。
 
了解赋能,善于自我赋能,将是今后职场的核心竞争力,在很多大程度上将决定你和别人的差距,这个差距决定了你人生和财富所能达到的高度。时代在变,时代在变,复合型能力的岗位会越来越多,不论你是在什么岗位上,学会赋能,为自己赋能,也为别人赋能,用创新的眼光去看待问题,才能更好的发挥自己。
 

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