解析危机公关
导读：危机预案看起来能够在危机来临时使企业做到兵来将挡水来土掩，但危机还是发生了，只要发生都会产生很大的负面影响这里面包括对品牌形象以及市场运营的冲击。没有危机意识，再多的预案都是白塔与摆设，起不到任何的作用 进行危机管理的工作首先是..
《80、90后员工管理技巧实战训练》-韩泰轮胎有限公司培..
培训时间：12月5日（一期）、12月6日（二期） 培训企业：韩泰轮胎有限公司（全球发展最快轮胎企业） 培训课程：《80、90后员工管理技巧实战训练》 培训讲师：蒋小华 培训地点：嘉兴 蒋老师《80、90后员工管理技巧实战训练》..
企业转型的十字路口
导读：面对新的形势，企业的发展也必须要有新的思考和规划。 第一、营销模式的转型，要从单纯业务型转向目标利润型。 企业的营销模式大同小异，一个共同的特点就是注重销量的变化，其结果往往会出现“量增而利减”或者&l..
网络营销黄金法则！
一、可衡量性。 可衡量性是指表明消费特征的有关资源的存在或获取这些资料的可衡量性。可衡量性难易程度，即网络营销细分市场不仅范围明晰，而且能大致判定其容量的大小。 比如，以地理因素、消费者的年龄和经济状况等因素进行市场细分时，这些消费..
企业创新首先要客户接纳
导读：企业创新的重心与着力点为谋求某一创新点上先于竞争对手，通过创“第一”实现对竞争对手的超越。要知道，客户的注意力永远都在“第一”身上，就具有了先声夺人之势，并以先入为主快速实现占位，进..
营销策划十步走战略！
第一步分家 看明白乱自何方，市场还是内部管理，然后彻底分开。市场乱，分产品，把产品重新规划，乱的定不下来的那就继续乱，不乱的重新规划，都乱了，换包装形式，产品重新定位，内部管理乱，重新分工，部门分岗位，岗位分职责，部门与部门之间平等着..
中层领导力提升
中层管理者在企业乃至大部分组织的重要性早已不言自明，离开了他们，任何战略都无从谈起。很多企业对中层领导力缺失这一问题并非置若罔闻，也都投入了很大的关注，这从目前培训市场领导力和管理课程的火爆程度可见一斑。然而，我们不得不承认，中层领导力..
建设企业文化的先决条件
导读：本文解析建设企业文化的六个先决条件。 一、追求。 有追求才能让人振奋。对企业而言，追求就是为办成什么样的企业、带出一支什么样的队伍而制定的目标，它反映了企业的价值理念、发展目标，体现了企业的责任感和使命感。确立符合企业实际的目..
企业文化建设中的困难！
导读：伴随着企业之间竞争的加剧，企业文化作为一种有效管理工具为越来越多的管理者所关注，因此很多企业家都在努力打造自己的企业文化。然而在这些企业文化建设的过程中，也出现了一些难题。 一、企业文化建设脱离企业的实际情况 在企业文化建设中..
绩效管理怎样落实
导读：很多企业绩效管理没有取得成效，并不是整体绩效管理体系出现了问题，而是绩效管理实施环节出现了问题。除绩效管理体系存在缺陷外，绩效管理变革准备不充分、绩效管理实施不力是绩效管理不能落实的主要原因。 一、绩效管理体系存在缺陷 1、企..
角色管理
一、“教练角色”带来的效应 第一，不论管理者多么地精明强干，他也不可能全盘了解所有的工作细节，对建议所做的结论，有很多是凭空臆想的，而且他也没有精力完全去了解现在这种多变的环境。 第二，员工一般希望得到的是一..
企业管理禁止罚款政策
导读：作为一种最简单、最没有技术含量但是却最有效的管理手段，罚款，一直以来都被强权在握的管理者们广泛运用，在很多的机构和组织里，“罚款文化”也一直盛行难衰。动辄罚款、无罚不管甚至成为了众多管理者的唯一管理手段。 ..
