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赋能是当代领导的必备能力
    时间:2019-09-02

 纵目而望,各大财商大咖在演讲中都提到二字“赋能”,尤其是普罗大众最为熟悉的两位“马爸爸”, 阿里巴巴主要创始人马云和腾讯首席执行官马化腾。那么到底为什么马云、马化腾两位国内巨商均会提到这个词?这个词到底是什么意思呢

 
赋能的广泛概念
马云的“为商家和企业赋能”;马化腾的“赋能于人”;京东的「零售赋能」战略;湖畔大学教育长曾鸣更明确指出,未来组织最重要的管理任务就是赋能。从上述的言论可以看出,赋能二字的含义很广泛。
 
简而言之,赋能的含义就是赋予能力,发挥自己的主观能动性,大胆施展自己的才华,通过授权而得到自己想要的。从领导者的角度出发,就是相信团队成员,不断锻炼成员能力、完善组织架构,避免身井式发号施令。
 
一、什么是赋能
在管理中,企业要学会给下面的团队赋能。通过释放权力,通过各种保障和服务,团队的组织成员在行动时不仅仅依赖上级命令,而是最大限度发挥个人才智和潜能。
 
二、为什么要给团队赋能 赋能实际上就是一个“逆科学管理”的过程
就是不过度强调标准化,把被剥夺的工作自主权重新还给员工,允许员工根据形势自主决策;也不过度强调专业化,而要让员工像一支球队的球员那样,能够穿插跑动、相互补位。这要以牺牲一部分效率为代价,但可以让企业获得最重要的生存优势,也就是敏捷性。 所以说,科学管理理论把每一个人都当作标准化的零件看待,而不是一个具有主观能动性的机体,这样精密而僵化的组织已经无法应对多变的信息时代。而赋能的诞生,则是为了更好地应对环境中的不确定性。 
 
三、如何给团队赋能 为团队赋能
主要有三条路径,一是培养真诚的互信关系,二是培养团队的体系思维,三是建立信息共享机制。下面我们就分别详细地讲一讲这三条路径。 
1、培养真诚的互信关系 只有建立了解和信任的基础,跨团队之间的合作才能更加融洽。每个成员既自主决策,又协调一致;整个团队既强大,又敏捷,可以灵活、快速地应对各种错综复杂的局势。
 2、培养团队的体系思维 只有让团队中每个人先形成对整体最基本的了解,才能够把自己的那一部分做好,这就是一点联动的体系思维。体系思维可以加强不同团队成员之间的沟通,让他们都知道彼此在做什么,他们想要达成什么目标,以及为了达到这个目标,他们都需要哪些帮助。 
3、建立信息共享机制 扩大信息的共享是加强团队沟通的重要方法,将之前只有高层领导能看到的信息开放给所有人,让每个成员都能接触到足够的信息,才能做出对团队这个整体最有利的决策。 事实上,在一个赋能组织中,想要让团队成员像一个整体那样思考和行动,就必须让每个成员了解团队的总体运行情况。人为隔绝信息的做法,就好像是足球比赛中,只让球员看自己脚下的那块草坪,而不让他看见球场的全貌,是完全不可思议的。
 
作为新时代的领导人,你的任务不是成为英雄,而是要“双眼紧盯,双手放开”,“从批准者转变为被通知者,同时培养下属独立做决策的能力”,用更多的时间和精力去打造一个赋能型组织。力量来自团结,团结来自信仰。 无论是在商场还是在战场上,快速反应和适应的能力都至关重要。
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