互联网下的迅速迭代性
互联网最大的优势就是信息对称，这使得交易成本无底线地降低。同时，传统产业所基于的管制壁垒、专利保护、分配垄断、没有权利的消费者、标准制定者、资金壁垒等都在消失——通过阿里巴巴可以找到海外客户；没有营业执照，..
传统优势和思维范式成为互联网化的束缚..
我们基本上都是范式的囚徒——我以前成功了，我未来也一定成功；我今天是老大，明天还是老大；我的方法、思维方式和理念，因为成功，所以都是正确的——每一个人都会这样想，除了少数精英之外。 ..
整合外部资源是互联网化的转型力量..
奈飞公司是一个非常典型的互联网电影租赁公司，它是由邮寄DVD光盘起家，2002年上市，到目前市值已经超过了100亿美元。奈飞公司能够提供多达10万部DVD电影，并拥有1千万个用户。 奈飞公司的影片越多，顾客群体就会越来越多..
搜寻互联网化潜伏人才
”高手往往在民间“，IBM公司有一个著名的”创新詹姆斯“头脑风暴计划，他们邀请来自104个国家的10500名员工花费72小时进行讨论，对其中10个想法投资了1亿美元进行开发，包括保健..
自我质疑：找到破坏性的创新点
最重要、最艰难的工作，从来不是找到对的答案，而是问出正确的问题。因为世界上最无用甚至是最危险的情况，就是虽然答对了，但是一开始就问错了。 ——《管理的实践》作者 彼得.德鲁克 ..
【电话客服培训】听听别人的培训经历一样可以有收获..
我是菜鸟一只，外加有点笨，所以只能看着别人先飞再学着飞。好在认识一些有能力的朋友，所以也学到了不少。之前有个朋友参加的培训课程很有意思，经常会有些小故事讲给我听，借此拿来分享一下。 她参加的是一个电话客服的培训。最..
一位企业HR的风雨培训路
2005年，因为工作的需要，我开始真正的接触了人力资源工作，为了能更快、更好的适应岗位的需求，我自己先后于2005年、2007年报班参加了三级、二级人力资源师的学习和考证之路，也在工作的过程中逐渐了解了人力资源工作的内涵。 ..
互联网技术并不是“互联网+”创新的全部..
你是否经常将创新理解为一个发明或者是创造，甚至是一个聪明的创意；或者一提到创新驱动就会理解为高科技、技术创新；最后甚至认为凡是开创一个新的商业模式或者新的事业，就是创新。 传统企业非常容易走两个极端，一方面错把技术进步..
