企业发展方向不能脱离对自身的认知..
在通往企业成功的路上，我们要先回答这样一个问题："我们是谁？"几乎所有企业都会面临这样一系列的问题：于何处增长？怎样收购？业务组合应该如何构成？有很多企业迷失方向就是因为他们对这些问题的回答脱离了对自身的认知，即他们..
让创新成为企业家和企业的修炼
对摩托、诺基亚的叹息还没有结束，关于索尼衰落的讨论正扑面而来。 索尼，曾是乔布斯眼中“神一样的企业”，也是中国企业家心目中东方企业的偶像。现在却一直亏损，并在贩卖资产“还债”，两年前它的..
企业执行力差的责任在谁？
老板理想的生活状态是什么？ 以我的经验，大部分老板希望自己的生活是这样的：为公司定方向、定目标、找到有能力和忠诚的人，自己不用多管，企业就能正常地运作。换句话说，大部分老板的理想是做“甩手掌柜”。 企业的实际..
《执行力》东钱湖培训班圆满完成
7月31日，蒋小华老师在东钱湖的诚邀下，在浙江杭州开展了一期《执行力》的培训。 本课程针对政府办公室主任展开培训，学员共计30人。 蒋小华老师从结果导向、重在到位、锁定责任、沟通到位、执行三化这五方面来阐述：无数的人拥有..
三大能力决定企业盈利
一、战略决策（盈利模式）：做能盈利的事情 企业赢利模式的内在结构，有四要素、五要素的两种划分方式。 四要素包括：第一，客户选择。你希望拥有的客户类型，你又能为他们提供什么价值，他们又如何让利赚取合理利润？第二，价值获取。你怎..
企业发展需善用人才
据了解，力帆集团的掌门人、中国的民营企业为什么做不大，不少人把原因归结为它们往往实行家族制，斥责其任人唯亲，管理不严不科学。但是重庆力帆集团老板尹明善对这种斥责之声不屑一顾，“摒弃家族企业还为时过早。”他认为，无..
卓越领导者用人善于扬长避短
古话说：“寸有所长，尺有所短，金无足赤，人无完人。”每个人都有自己的优势和长处，也有自己的劣势和短处。普通人如此，伟人如此，神佛亦如此。 香客们一进寺庙，首先看到的，便是那个笑脸迎人的弥勒佛，然而，当香客往后看..
四种方法做好企业绩效管理
一个企业的整体营运绩效固然与这个企业的战略规划、目标设定密不可分。在企业方向正确的前提下，企业绩效的关键还是在于企业每个员工的工作绩效如何。 因此，通过对企业员工工作绩效的考核评价，并对员工一定时期的工作绩效进行及时反馈，能充分激发企..
《强化执行力，提升领导力》湖南邮电职业技术学院2014年..
7月30日，蒋小华老师在湖南邮电职业技术学院的诚邀下，在湖南长沙举办了一期《强化执行力，提升领导力》的培训。 本课程针对企业全体高层、中层管理人员和后备干部展开培训，共计40人。 为了提升管理人员个人的素质；拓展中层管理..
如何管理使得下属团结
有位朋友问：下属不团结该如何管理？问题是这样的：我们部门的员工都是一些从其他部门调入的佼佼者，集中到一块后很不团结，相互看不起对方、较着劲。集中到一块目的本来是想充分发挥他们的优势，激发他们的潜能，结果适得其反。我的看法如下： 1、正..
如何做一名优秀的主管
人是企业之本，是企业成功之关键，然而对企业经营管理起关键作用的人，就是企业的主管。主管是干什么的?主管是从事管理工作的，是管人、管事的、以身作则、培养、训练下属如何做好本职工作，增长才干，使工作不断改进。那么，作为一名主管应该具备什么样..
工作方法是决定效率的重要因素
工作方法是决定效率的重要因素，运用正确的工作方法往往能够事半功倍，让你比别人更快一步。工欲善其事，必先利其器，推荐5个卓越的工作方法，完美掌控工作日！ 工作方法1：先做事，再查电子邮件。 《千万不要在早上查看Email》一书的作..
