不珍惜和尊重员工时间和知识的企业一定会被员工唾弃，没有了人才储备的企业在未来的也肯定举步维艰。
类别：前瞻思想
2019/9/11 17:58:51
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为团队赋能，人才“玩”出来！
类别：前瞻思想
2019/9/11 10:50:20
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赋能就是赋予更多的资源。对谁呢？就是一线作战单元组织。虽然未来的组织会变成什么样，现在还很难看清楚，但未来组织最重要的功能已经越来越清楚，那就是赋能，而不再是管理或激励。 那么，如何打造一个赋能高维团
类别：前瞻思想
2019/9/11 10:48:58
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阿里巴巴，网易考拉，丁磊，张蕾
类别：前瞻思想
2019/9/10 17:45:33
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下面五个方面是赋能的关键，如果不具备以上五个要素，那都是伪赋能，拿概念说事的，需要进行认真的分辨。
类别：前瞻思想
2019/9/10 10:11:54
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阅读完《赋能》这本书，我理解它表达的主要观点是在错综复杂的环境下，团队要确立共同的目标，营造互信+共享的氛围，要学会给员工赋能，从而打造能应对不确定性的灵活的团队，由此推动团队目标的实现。下面结合本部
类别：前瞻思想
2019/9/10 10:10:59
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乘法赋能领导者，他们为整个团队赋能，使我们变得更好、更聪明。
新时代的领导要掌握乘法赋能
当前，外部环境的不确定性、模糊性日益增加，组织边界、行业边界都需要被打破，面对这样全新的挑战，组织的管理模式更需要与时俱进，保持增长的关键是通过组织赋能，完善组织模式，改变领导角色，释放每一位员工的价
赋能员工，释放其自我价值
没有任何人可以精通一切，包办各个环节。神赋能课程《团队赋能》助力领导者，打造应对不确定性的敏捷团队，一层层打破low团队。
一个赋能团队的特点，包括自主性、目标感、自信心、成就感、正能量感。团队领导所要做的就是为员工赋能，赋予员工发动自我引擎的钥匙，朝着团队的目标前进。
“自我赋能”的本质是自我激励，“赋能予他人”核心是组织自上而下把权力赋予个人。两种赋能的目标是把个人塑造成复合型人才，最终进化为团队。赋能之后的团队包括：你、机器。你原来要指挥一个由人组成的团队，现在
