选对了人，也用对了人，但就是留不住人，怎么办？
我曾问一位刚离职的年轻人：“为什么要离职？”他说：“在公司工作多年，个人看不到将来的发展。虽然目前业绩还不错，但未来很长一段时间都不会有什么改变，公司..
类别：前瞻思想
2021/1/15 19:19:59
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随着外部环境的不确定性日益增多，企业的管理效率不再来源于简单的分工和分利，而来源于组织的协同。工作靠协同，而不是靠层级关系。阿里巴巴曾鸣表示，在阿里，公司的很多资源要自己去争取，而不是依靠领导去获取。这就需要从组织机制和团队思维中寻找解..
类别：前瞻思想
2020/10/20 17:02:08
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为什么要允许员工试错？因为从客观上来说，只有不去干事的人，才不会犯错。再说，人都是从错误中成长起来，你允许员工犯错，就等于给了员工成长的机会。最重要的一点，就是允许犯错，才有可能创新；如果怕犯错，谁还敢尝试新的领域和新的打法呢？..
类别：前瞻思想
2020/10/19 10:26:28
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管理透明化：减少信息“空隙”
类别：前瞻思想
2020/10/19 10:21:12
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自主决策：让人人都是CEO
类别：前瞻思想
2020/10/18 10:48:56
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赋能工作法：大组织如何裂变小团队？
类别：前瞻思想
2020/10/18 10:37:50
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赋能这个词，目前很火。通过给组织赋能，给个体赋能，就能够激活组织，激活个体
“赋能”这个企业现象级词汇，现在很热......讲的都是企业内部的授权，怎样赋能给自己？
赋能最近很火热的一个词语，那么咱们今天就来聊聊怎么为“他”赋能
因为在过往的工作当中，时而会感到无力，总觉得很多心里的东西不知如何表达，表达出来的似乎又没有强有力的支撑。同时我又知道这不是别人的问题，也不是环境的问题，而是我自己的问题，是我自己内在的问题。
在充满不确定性的信息时代，赋能体系是一个去中心化的分布式管理体系，它能让团队每个成员都享有决策权和知情权，充分发挥出各自的主观能动性，从而最终在错综复杂的环境下取得成功 。
赋能这个词大家都已经很熟悉了，但是，企业或者是组织为什么要赋能？如何赋能？我相信很多人头脑当中还是模糊的，那么今天让我们一块来聊聊
赋能”顾名思义，就是为谁或某个主体赋予某种能力和能量。它最早是积极心理学中的一个名词，旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量。后来被广泛应用于商业和管理学，其理论内涵是企业由上而下地释放权力，尤
