一直以为，身居高位的领导不论是认知还是能力都很在线，可实际上，这些人里也不乏水货高管。

他们顶着光鲜履历、拿着百万年薪，看似运筹帷幄，却是团队的累赘——不解决问题，只制造内耗；不带领成长，只消耗人心；把战略当口号，把团队当垫脚石，慢慢掏空组织的战斗力，拖垮原本有希望的业务。

更可怕的是，这些水货高管还很擅长包装自己，用唬人的PPT和天花乱坠的话术掩盖平庸。

如何识别这些徒有其表的水货？可以看看下面的这五点。如果你身边的高管符合其中三条以上，那基本可以确定：他的职位与能力严重不匹配。

01

唯上主义

水货高管最突出的表现，就是把媚上看得比一切都大。在他们的认知里，业务做得好不好不重要，团队有没有成长也不重要，只要哄好上级领导，就能保住自己的位置。

他们会把80%的精力花在汇报工作上：领导喜欢看数据，就拼命包装报表；领导喜欢听故事，就编各种虚假繁荣的数据和案例；领导提出一个想法，哪怕明显不切实际，也会拍着胸脯说 “保证完成”。

对下属的诉求，他们却充耳不闻：

团队缺资源？他说“自己想办法协调，别麻烦领导”。

员工顶着压力拿下大单要奖励？他说“这是你的本职工作，谈钱格局太小”。

遇到功劳？他往自己身上揽，出了问题就把锅甩给团队，转头在领导面前装可怜：“都是我管理不到位，我会严加整改”。

有担当的高管懂得平衡各方需求。他们当然要对上负责，但更明白自己的价值在于解决问题、创造实际业务价值。他们敢于在适当时候向上级提出不同意见，会为团队争取合理资源，也会向下倾听诉求，帮员工解决问题，保护团队免受不必要的干扰。

在他心里，领导的认可靠的是业务的成果，不是溜须拍马的话术。

02

指手画脚

有些高管总摆出一副“我无所不知”的架势，无论什么领域都要插个手，但一听，全是些暴露自己啥也不懂的外行话。这就是典型的指手画脚型水货。

他们可能对业务细节一窍不通，却敢在研发会说：“这个颜色太丑了，改成红色，喜庆！”，完全不顾用户调研显示蓝色的偏好度更高；他们可能从没调研过市场，却敢对销售团队批评：“现在的客户太低端了，会拉低我们”。

更坑的是，他们还爱装好人，胡乱揽活。为了显得自己有担当，不管自己部门能不能干，就随便答应 “这个事我们行”“交给我就好”。然后把任务甩给下属，既不给资源，也不指方向，最后事情搞砸了，又反过来指责下属。

有能力的高管清楚自己的长处与短板。他们知道，高管的价值不是展示自己多博学，而是整合资源、解决问题。

他会尊重专业人员的判断，只在战略层面把控方向；遇到跨部门协作，会先评估团队能力，再决定是否接活，接了就一定会匹配资源、跟进进度，绝不做 “拍脑袋决策，拍屁股走人” 的事。

03

抓小放大

水货高管常常本末倒置，把80%的精力花在20%的琐事上。

他们会因为PPT上一个格式的错误大发雷霆，却对产品用户体验的重大缺陷视而不见；会反复要求修改措辞，却不跟进重要客户的反馈；会严格控制办公室空调开关和温度，却不在乎团队人才流失的危机。

在他们眼里，做事比做成事更重要。只要表面功夫漂亮，只要流程规范，就算业务0进展也没关系。这种行为，本质上是用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰，因为抓小事不用动脑子，而解决核心问题需要真本事。

优秀的高管懂得抓大放小。他们明确什么是最重要的事，会把精力放在这些关键点上。他们建立清晰的规则和授权机制，让团队知道哪些事情可以自主决策，哪些需要上报。他们相信团队，也敢于放权，只在关键节点介入指导。

他心里清楚，高管的价值，在于做对的事，而不是把事做对。

04

只会传话

在企业中，高管应该是一个价值转换器，把公司战略转化为部门行动，把市场信息转化为决策依据。但有些高管却沦为了简单的传话筒。

他们的工作简单到令人发指：

老板说A → 他甩张截图过来：老板说要做A！

领导说要调整 B →他马上就@所有人 ：立刻改B！

他从来不会思考为什么做A、调整B有没有风险、这件事适不适合团队。他就像一个传话筒，天天只会拉群、发截图、发聊天记录，既不结合实际情况优化，也不考虑团队的执行难度。

更可怕的是，当下属提出疑问时，他只会甩一句 “这是领导的决定”。出了问题，他又说 “我只是传达指令”，把自己摘得干干净净。这种高管，不仅起不到任何承上启下的作用，还会把上层的错误决策放大，让团队做很多无用功。

有价值的高管应该是信息的加工厂，而不是搬运工。他们能对信息进行筛选、分析、整合，提供有深度的见解和可行的建议。他们敢于在充分思考后提出自己的观点，即使这与上级或其他部门的想法不同。因为他们知道，高管的价值不在于传递信息，而在于提供判断。

05

不懂带人

高管最重要的职责之一，就是带团队、育人才。但很多水货高管恰恰在这方面一塌糊涂，不会带人，只会毁人。

PUA打压：“外面环境这么差，你能在这儿上班就不错了。”“你这个水平，当初也不知道怎么招进来的。”——用制造焦虑来控制员工。

疯狂画饼：“多劳多得，你们的每一份付出我都看在眼里，都会有回报的。”“明年也跟着我，之后肯定给你升职加薪。”——饼越画越大，但从不兑现。

不懂分配：要么把所有重活都压给骨干员工，要么把关键任务交给关系好的人，完全不考虑员工的能力、工作量和特长，最后导致 “干得多的错得多，干得少的得表扬”。

会带人的高管，是教练，是后盾，更是伯乐，懂得因材施教、合理授权。他不会 PUA下属，而是会用正向激励激发员工的潜力；他不会画空头支票，而是会把员工的成长和业务的发展绑定，说到做到。

他更懂得知人善任，根据员工的特长分配任务，给有潜力的人机会，给有能力的人平台。他心里清楚，高管的成就，从来不是自己的业绩，而是团队能取得的成绩。

✎写在最后

高管的职位不是荣誉，而是责任。一个水货高管消耗的不仅是薪资成本，更是团队的信任与发展机会。

企业决策者，请用这5点审视你的高管团队；

职场人，请用这5点判断你的上级是否值得追随；

高管自己，请时常自省：我的价值究竟在哪里？

在这个讲实效的时代，光鲜的头衔撑不了太久。水货终会沉底，实干方能致远。 真正的高管，既能仰望星空，也能脚踏实地；既能创造业绩，也能成就团队。