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新零售赋能，到底该怎么玩
新零售大风吹到现在，我们看到了无数标榜新零售的改革在各行各业掀起波澜，有电商巨头之争，比如阿里京东的便利店改造计划；有手机巨头之争，比如小米华为的线下店扩张；也有眼光敏锐的抢滩者，比如猩便利、果小美等对无人货架的争夺；更有零售巨头三江、永辉、天虹的疯狂扩张。那么，眼花缭乱的新零售的本质为何？
昨天因为中国男篮而睡不着的朋友，今天请记住“团队凝聚力”..
一个团队的气质主要看的就是团魂的气质，leader有能力、有激情、会沟通，我相信只要团队工作目标明确，leader肯用心，这个团队的凝聚力和执行力不会差。
赋能是当代领导的必备能力
作为新时代的领导人，你的任务不是成为英雄，而是要“双眼紧盯，双手放开”，“从批准者转变为被通知者，同时培养下属独立做决策的能力”，用更多的时间和精力去打造一个赋能型组织。力量来自团结，团结来自信仰
赋能——把患有“深井病”的组织慢慢地转化成一个富有韧性的..
在充满不确定性的信息时代，赋能体系是一个去中心化的分布式管理体系，它能让团队每个成员都享有决策权和知情权，充分发挥出各自的主观能动性，从而最终在错综复杂的环境下取得成功 。
从管控到赋能
我相信在未来、在管理当中，赋能和激活人这件事情我们还会生发出更多更好的一些东西，也会有更多的企业家的实践给我们帮助。但是不管我们怎么努力，有一件事情我希望大家一定要理解，就是我们不断地交流、开放彼此的合作，会让我们找到更多的机会。
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