自我赋能：意思是指在外在环境条件并不具备的情况下，寻找身边的资源，创造出一个又一个的小环境，进行自身少部分的迭代，用小步快跑的方式，直至创造出一个更大的平台进行成长。
那么，互联网公司究竟能提供什么样的赋能？传统企业又是否需要这样的赋能呢？
互联网红利的落幕让人们开始将更多的目光聚焦在了以大数据、智能科技、云计算、区块链为代表的新技术，以阿里、百度、腾讯为代表的科技巨头分别以不同的方式加入到了这些新技术的浪潮当中。观察科技巨头介入到新技术
为什么说未来组织中最重要的职能不再是管理或激励，而是“赋能”？
“赋能”近年来成了平台型企业的热词，对实体经济赋能是大趋势
怎么能引导别人更好的发挥出自己的价值；怎么能把自己赋能于组织，创造出自己独特的价值
类别：前瞻思想
2019/8/26 14:19:57
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企业最宝贵的资源就是人才，有了如此的团队赋能，定能打造出一支强大的企业人才队伍，在今后的工作中定能所向披靡
类别：前瞻思想
2019/8/26 14:05:27
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未来面临着巨大的变革，如果不思进取，那么有可能你未来就会被淘汰。就像我上面所说的时代在变，组织在变，那么人就必须懂得赋能
类别：前瞻思想
2019/8/26 13:36:12
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打造企业赋能生态，让外围企业能够充分利用赋能获得快速发展。
近几年，“赋能”一词逐渐走进大家视野，从京东到家发布“零售赋能”新战略；到联想集团CEO杨元庆表示：AI驱动着第四次工业革命，联想要做推动者和赋能者；再到过去的2017年广州财富全球论坛，马云和马化腾也都在演讲中分别提到了赋能二字。
从2017年底以来，“赋能”成为一个热门词汇，被企业、媒体、学界，乃至政府经常使用，在各种场合见到各种“赋能”之后，那么赋能到底是什么，怎么打造赋能团队？
为什么我说的话，他们都不能理解呢？是因为女娲捏土造他们脑袋的时候，土用少了？
而在今天的社会中：赋能就是赋予他人能力，从领导者的角度出发，就是相信团队成员，不断锻炼成员能力、完善组织架构，避免深井式的发号施令。让团队去中心的主动离心发展，这也是近年来互联网企业家常提的一个概念，最关键的是什么，就是利用互联网扁平化发展的特点，打破垂直管理的缺陷，让处于互联网核心企业外围的业务或企业能够发展壮大，使之既能自身得到很好的发展，同时也能够壮大核心企业的整个产品体系，使之形成强大的企业生态系统。
好的赋能模式中，领导和团队成员一样，有着强烈的共享意识。对于信息的共享是赋能的基础，只有这样才能让团队既有活力又不混乱。
