向世界一流10倍速公司看齐
谷歌公司仅用7年的时间就缔造了1000亿美元市值的神话，其产品深刻地改变了人们的做事习惯和生活方式，其独特的创新文化让几乎所有的毕业生趋之若骛。不到11岁，已当了好几年的全球互联网业霸主。谷歌是一家“可怕”的公司..
谁在剥削企业？
说老板黑心，一般人都能理解并接受；因为打工的人常常这么算账：老板进了多少货，进价多少，卖价多少，赚了多少，才分给我多少；也有人这么想：我工资多少，创造了多少收入，剩下有多少被老板剥削了。显然，这不是剥削，这是老板的能耐，或称老板创造的价..
警惕下属的请示
“请示”在管理工作中在平常不过了，有的经理人视下属的请示作为一种乐趣，因为这表示自己的工作能力出众，深得属下的信赖。其实这是大错特错，这是一种陷阱，管理者要警惕下属的“请示”。为什么如此定..
如何制造好员工
在200多年前，英国政府在押运犯人时，非常的困难，船主没有安排好犯人，结果犯人在途中死的死、病的病，到达目的地已所剩无几。英国政府解决这个问题的办法非常巧妙。没有乞求船主们发善心，寄希望于道德说教上；也没有设立什么新的政府监督机构，委派..
设置企业红绿灯
如果在城市的十字路口缺乏有效的管理，就会混乱不堪、事故不断。为了理顺交通秩序，车流顺畅，必须建立一个十字路口的管理机制，这个机制就是交通统一指挥：通过交警打手势来指挥，后来诞生了“红绿灯机制”。当然并不是有了红绿..
马云的领导哲学
马云，阿里巴巴公司的创始人，在当今中国乃至全球的商界都具有极高的影响力。从一个普通的高校教师下海，用自己的梦想聚集了一批有梦想的优秀团队，并不断地给团队塑造一个又一个梦想。凭着他们的对梦想的执着与追求，创造了巨大资本，用短短7年时间缔造..
造梦：吸引天才加盟
热播剧《我的团长我的团》剧中男一号团长龙文章，颠覆了军事题材电视剧主角的传统形象。的确，这个团长成天装疯卖傻，插科打诨，显得很"山寨"。但他把一个公认的炮灰团带成了战功显赫的英雄团，完美地演绎了一个现实版的成功领导者..
温商为什么号称中国的犹太人
温州商人，他们是一群神秘的部落，他们往往能从“没有市场”处找出市场；从“乱花渐欲迷人眼”的市场中,寻找商机；从鲜为人知的边缘经济的夹缝中杀出一条血路。温州老板抢占市场的速度确实令人叫绝,..
海尔如何让“石头”飘起来？
提到中国企业，人们自然会想到海尔。海尔，民族的品牌，中国人的骄傲。那么，究竟是什么让海尔获得如此的殊荣呢？除了它取得卓越的成就外，其背后成功的关键是什么呢？ 先看一个真实的案例：有一次，在青岛海尔举行全球经理人年会上，海尔美国贸..
谁在淘汰当今的中小企业
这是一个从“适者生存”到“变者生存”的时代，整个世界都发生了翻天覆地的变化，唯一不变的就是变。 世界经济发展的步子在转移，从西方的欧美国家向亚洲国家转移,像中国、印度就是很好有例子..
为结果而战的呼唤
偶然读到德国神父马丁的铭文，他这样写道： 起初，他们追杀共产主义者，我不是共产主义者，我不说话； 接着，他们追杀犹太人，我不是犹太人，我不说话； 后来，他们追杀工会成员，我不是工会成员，我不说话； 此后，他们追杀天主教徒..
《为结果而战》书评
两军对垒，汰弱留强，胜者为王败者寇。这是自古以来人们对两军作战结果的客观认知。商场如战场！企业驰骋沙场，拼力搏杀，图的是什么？我想无非是为了最终一个结果：做一个基业长青的企业。 近期中国经济出版社推出一本新书《为结果而战》， 作者是..
突破执行瓶颈，为结果而战
为什么“执行力”盛传这么多年，全国掀起了学习执行的热潮，但并没有真正解决执行问题呢？ 为什么“细节决定成败”响了这么久，中国企业和中国人仍然是无动于衷、问题频繁发生呢？ 这就是《为..
