当前位置: 首页 > 原创
相关热门文章
- 盘点2014年世界排名前十企业培训
- 家电行业导购员10大销售技巧---
- 培训管理者能力提升也要遵循“721
- 【凝聚力培训】你的团队站好队形了么
- 【培训指南】讲师要如何选择课堂中的
- 培训到底需不需要”打鸡血“？
- 销售沟通技巧培训之营销沟通中的5W
- 培训讲师的五大自我修养
- “培训讲师范”养成之身体语言篇
- 浅谈培训效果评估中的“4R模式”
相关热门内训课程
- 服装销售技巧培训
- 家居行业家具销售技巧培训
- 汽车4S店销售技巧培训
- 领导力修炼
- 银行大堂经理服务礼仪培训
- 专业奢侈品培训
- 员工职业礼仪培训
- 银行新员工培训
- 理财经理培训方案
- TTT-KCI培训师专业发展胜任力
相关热门公开课程
领导力中优秀领导八法则培训
时间：2014-04-02
在企业中，可以分为两种人，一种是管理层的领导人，一个就是基层员工，当然大家都明白，在企业中人数占大比例的一定是企业的基层员工，而领导人占据的比例只是其中的一部分，领导人的能力好坏最关键的还是在于员工的表现，古时候有些话说的好：“得民心者则得天下。”“水能载舟亦能覆舟”，的确在企业里也是如此，因此一个领导者的领导力的好坏，直接影响的是手底下的员工和企业的发展，因此，众多企业都把领导力看的十分重要，甚至有些企业时不时的会举办一些关于领导力培训的课程，从而来提升领导者的管理技能和自身修养。本文就优秀领导人的八条法则和大家做一个分享。
一、愿景，领导者应当从确保、实现、传播去做
领导必须为团队设立远景目标，并使其生动逼真。如何做到呢？首先，不要使用什么术语。目标不可以太过模糊。你必须要不停地向所有人讲述你的远景。一个非常常见的问题是：领导者们与他们亲近的同事交流远景，而这些远景却永远也到不了一线人员那里。如果你希望下属努力实现远景目标，并向更多的人讲述这样的远景，在他们这样做的时候——“给钱”，无论是发工资，奖金抑或重要的认可，都行。
领导必须为团队设立远景目标，并使其生动逼真。如何做到呢？首先，不要使用什么术语。目标不可以太过模糊。你必须要不停地向所有人讲述你的远景。一个非常常见的问题是：领导者们与他们亲近的同事交流远景，而这些远景却永远也到不了一线人员那里。如果你希望下属努力实现远景目标，并向更多的人讲述这样的远景，在他们这样做的时候——“给钱”，无论是发工资，奖金抑或重要的认可，都行。
二、风格，领导者应当从渗透、激发方向发展
乐观向上、积极面向未来的管理者一般都会使整个团队或组织充满激情，这就是要乐观向上、积极面向未来。满腹牢骚、讨人厌烦的家伙一般也会带出和他一样闷闷不乐的一群人。郁郁寡欢的团队是很难胜出的。工作可能会很难，但你作为领导者的工作就是要与悲观主义情绪的强大力量做斗争。这倒不是说你要把挑战说得蜜如甘醴，而是要你表现出精力充沛、排除万难的态度来消除悲观。
乐观向上、积极面向未来的管理者一般都会使整个团队或组织充满激情，这就是要乐观向上、积极面向未来。满腹牢骚、讨人厌烦的家伙一般也会带出和他一样闷闷不乐的一群人。郁郁寡欢的团队是很难胜出的。工作可能会很难，但你作为领导者的工作就是要与悲观主义情绪的强大力量做斗争。这倒不是说你要把挑战说得蜜如甘醴，而是要你表现出精力充沛、排除万难的态度来消除悲观。
三、信任，领导者应当从坦诚、透明、赞扬开始
你的下属必须时刻明白自己的位置。他们必须明白该如何做事。有些时候要公布坏消息——比如说马上有人要下岗了——任何正常人都不愿出面来谈这件事。你心里希望把这个信息的破坏力减弱些，但你必须与自己做斗争，勇于站出来谈，否则，你将付出使团队信心和活力减低的代价。领导者还必须在该称赞的时候称赞下属来获得信任。
你的下属必须时刻明白自己的位置。他们必须明白该如何做事。有些时候要公布坏消息——比如说马上有人要下岗了——任何正常人都不愿出面来谈这件事。你心里希望把这个信息的破坏力减弱些，但你必须与自己做斗争，勇于站出来谈，否则，你将付出使团队信心和活力减低的代价。领导者还必须在该称赞的时候称赞下属来获得信任。
四、直觉，领导者应当从不受欢迎的决定做起
有时候你不得不做出痛苦的决定——请人走路，削减项目预算，或者关闭工厂。显然，态度强硬的号召必将引发大量抱怨和抵制，你的工作应当是去倾听并解释，但仍然继续向前。让你来当领导者并不是让你去获得好人缘。不要去竞选这个职位，你已经被选上了，身在其位了。有时候做决定的确很难，并不是因为这个决定不受欢迎，而是因为它来自你的内心和直觉，虽然它是有悖“技术”原理的，但是也要适当的坚决。
有时候你不得不做出痛苦的决定——请人走路，削减项目预算，或者关闭工厂。显然，态度强硬的号召必将引发大量抱怨和抵制，你的工作应当是去倾听并解释，但仍然继续向前。让你来当领导者并不是让你去获得好人缘。不要去竞选这个职位，你已经被选上了，身在其位了。有时候做决定的确很难，并不是因为这个决定不受欢迎，而是因为它来自你的内心和直觉，虽然它是有悖“技术”原理的，但是也要适当的坚决。
五、督促，领导者应确保下属用实际行动回答
当你单枪匹马做事情时，你希望得到所有的回答，当你是领导者时，你的工作就是问出所有的问题。你必须表现得如同办公室里最大的傻瓜一样。在你和下属关于决定、建议，甚至一条市场信息的谈话中，你都必须说“要是……怎么办？”，“为什么不？”，还有“怎么会？”然而，问题怎么问都问不完。你还必须确保你的问题可以引发辩论，并提出亟待解决的问题。
当你单枪匹马做事情时，你希望得到所有的回答，当你是领导者时，你的工作就是问出所有的问题。你必须表现得如同办公室里最大的傻瓜一样。在你和下属关于决定、建议，甚至一条市场信息的谈话中，你都必须说“要是……怎么办？”，“为什么不？”，还有“怎么会？”然而，问题怎么问都问不完。你还必须确保你的问题可以引发辩论，并提出亟待解决的问题。
六、榜样，领导者应当带领团队冒险
很多领导者都活在他们自己制造的、却是“别人发明的”世界里。如果你想让下属去尝试，自己首先做出榜样吧。作为领导者，你不必唠叨说教，也不必因为自己的过错沮丧。其实，你过得越幽默、轻松，大家就越觉得犯错也没那么致命。至于学习还是要身体力行。因为你是老板并不代表你是知识之源。
很多领导者都活在他们自己制造的、却是“别人发明的”世界里。如果你想让下属去尝试，自己首先做出榜样吧。作为领导者，你不必唠叨说教，也不必因为自己的过错沮丧。其实，你过得越幽默、轻松，大家就越觉得犯错也没那么致命。至于学习还是要身体力行。因为你是老板并不代表你是知识之源。
七、庆功，领导也要做
很多工作中就是缺少了庆贺的场面——哪儿都是这样。因此领导人必须重视这点，不能痛失良机，庆功的时候可以营造一种认可和积极的氛围。想象一下获得世界冠军赛的队伍却没有香槟四溅，一直在获胜的企业却连个击掌同庆的机会都轻易放过了。工作已经变成生活的一部分，连成功时刻都用不着庆祝了。还是好好大做一番文章吧——你不做，别人就更不会了。
很多工作中就是缺少了庆贺的场面——哪儿都是这样。因此领导人必须重视这点，不能痛失良机，庆功的时候可以营造一种认可和积极的氛围。想象一下获得世界冠军赛的队伍却没有香槟四溅，一直在获胜的企业却连个击掌同庆的机会都轻易放过了。工作已经变成生活的一部分，连成功时刻都用不着庆祝了。还是好好大做一番文章吧——你不做，别人就更不会了。
八、机会，领导者应当从了解、评估、教育以及建立员工自信开始
由最佳员工组成的团队的确是会胜出的。很简单，这也就是为何你要把自己担任领导者的大部分时间和精力都花在三件事情上。首先要评估，确保正确的人在正确的岗位上，支持和提升那些“在其位谋其政”的人，调离那些“在其位却不谋其政”的人；其次是教育，这就是要引导、批评和帮助下属，用各种办法来改进他们的工作表现；最后是建立自信，大力鼓励、关心和认可。自信使人精力充沛，它让你的下属有勇气去拓展，去冒险，去超越自己的梦想。它可是常胜团队的动力燃料。
由最佳员工组成的团队的确是会胜出的。很简单，这也就是为何你要把自己担任领导者的大部分时间和精力都花在三件事情上。首先要评估，确保正确的人在正确的岗位上，支持和提升那些“在其位谋其政”的人，调离那些“在其位却不谋其政”的人；其次是教育，这就是要引导、批评和帮助下属，用各种办法来改进他们的工作表现；最后是建立自信，大力鼓励、关心和认可。自信使人精力充沛，它让你的下属有勇气去拓展，去冒险，去超越自己的梦想。它可是常胜团队的动力燃料。
上一篇 : 建设卓越的企业文化构建管理时应跨过的9大误区培训
下一篇 : 企业文化管理中企业文化建设核心要素培训
