团队管理要从沟通开始
团队建设是从团队沟通开始的，而沟通是让人讲话开始的。你首先要营造一种让人愿意讲话的氛围，尤其是团队初建，作为主管要先努力从横向沟通开始，让团队里的成员开始说话是沟通的开始。 团队成员愿不愿意讲话，是人受到外部状态产生的一种反应。愿..
企业如何实现债务重组
1、债务重组的主要做法有哪些？ 目前引入实践的做法主要有：贷款改投资、直接融资增资减债、债权变股权、破産免债、股份合作等。 2、什麽是贷款改投资？ 贷款改投资，即将企业债务转变爲国家投资，转变爲国家的国有资産存量、转变爲国家欠..
制度与文化缺一不可
对于企业制度与企业文化的关系，是仁者见仁智者见智。有人把企业制度与文化分立开来，强调企业文化与制度的不同作用，有人把企业制度归入企业文化，强调企业制度在企业文化中扮演的重要角色。笔者在参与集团制度化建设过程中也产生了一些认识： 一..
管理也要以和为贵
市场如同江湖，各企业就是江湖中的门派，企业的管理理念和方法就如同各门派的武功，虽然形式不一样，但内在的规律和原理是相同的，其根本目的也在于促使企业目标达成。关键是企业管理人员选择什么样的管理规律，并按其规律办事。以“和&rd..
哈佛经典—管理你的上司
在传统的自上而下式的组织结构中，人们往往只注重对下属的管理，而忽视了对上司的“管理”。最近的研究表明，高效的经理人不仅花时间和精力来管理同下属的关系，而且在管理同上司的关系上也是不遗余力。本文中所说的&ldquo..
浅析企业界对企业文化的误区
当前，很多企业都认为，企业文化只有当企业进入平稳发展期才应该关注。在创业和成长阶段重点应该专注于业务工作等。这话看似非常有道理，但仔细一琢磨，却经不起推敲。 让我们简单来分析一下上面这种认识背后的逻辑基础。持上述观点的人认为，企业..
企业并购失败的原因及教训
你会不会用抛硬币来决定一生积蓄的去留？当然不会。但今年，很多中型企业的领导者在实施收购时面临着同样的胜负几率。 大多数研究表明，并购活动总体成功率约为50%——与抛硬币无异。中型企业（一般而言，年营收介于2..
战略原点：靠什么凝聚人心？
德鲁克最伟大的地方是明确了主导公司命运的原点，那就是客户及为客户创造价值的员工。一个没有战略原点的企业是注定活不长的，得人心者得天下，失人心者失天下。 用来凝聚人心的东西有三个：远景、核心价值观、战略目标。远景与核心价值观解决&ldq..
企业人性和文化的管理思考
做咨询师的好处，就是总能和企业家打交道，进行管理伦理的和智慧的碰撞，咨询师虽然被称为老师，但一般以逻辑严谨和见识广阔见长，可以称为“知”多星；而企业家往往勇于冒险和有远见，胆识俱佳。所以咨询师和企业家是教学相长，..
不解决执行问题，死掉是迟早的事情..
ABB公司名誉主席巴尼维克甚至说，成功是5％的战略加95％的执行。 因为缺乏管理的执行能力，有多少CEO眼睁睁地看着好的战略、好的规划，变形、走样、失败？眼睁睁地看着事情朝最糟的方向发展？眼睁睁地看着“种下龙种，收获跳蚤&r..
最伟大的推销员：假如今天是我生命中的最后一天..
我经常熟读《世界最伟大的推销员》中：假如今天是我生命中的最后一天。每当我读到这里时，脑海中总出现真实的情景--他不是假如，而是真实的画面。让我们一起发出灵魂深处的声音吧！ 假如今天是我生命中的最后一天。 我要如何利用这最后、..
阿姆斯特朗：癌症也是生活的一部分..
他是一个运动员，在他25岁时被诊断出患了睾丸癌。癌变扩散到了身体内，连医生对其康复都不抱希望。然而，他依靠个人坚定的信念与顽强的意志，经过12个星期的化疗和一年多的停赛休养，于1998年2月康复。康复后的他说：“癌症不是死亡..
