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如何成为企业更好的掌舵者？----中高层管理培训
时间：2014-05-21
每个企业的掌门人都希望自己能够成为一个优秀的掌门人，但是对于什么是更好却不知道，因为很多的老总并不是靠的是真实力，他们靠的是运气，更可悲的是很多企业的掌门人没有得到真正的管理培训，其实想想，作为企业的掌门人并不复杂，只不过要求了他一些专注的想法和注意力，来让人感到惊奇。本文中高层管理培训从美国创业者兼作家KevinDaum分享了8个技巧，希望可以助您完成和实现领导的潜能。
一、领导而非命令
只是因为你领导，人们就会做你说的。如果他们不尊重你的权威性，他们会在最低层次上执行，来保持自己的安全。领导们必须鼓舞他们的跟随者们称为卓越。帮助每个人与他们做主的目标联系起来。接下来，他们会骄傲和认真地做他们的工作，也会对这样的权利心存感激。
只是因为你领导，人们就会做你说的。如果他们不尊重你的权威性，他们会在最低层次上执行，来保持自己的安全。领导们必须鼓舞他们的跟随者们称为卓越。帮助每个人与他们做主的目标联系起来。接下来，他们会骄傲和认真地做他们的工作，也会对这样的权利心存感激。
二、强调积极面
一些老板花费大量时间来纠正下属在很小事情上的错，希望他们消灭错误，并且增长效率。不幸的是，在这样不断批评的环境下，人们不会很好地努力。伟大的激励者TomHopkins说最好，“张大你的演讲，努力发现在你公司做的正确的人，并为此表扬他们。”
一些老板花费大量时间来纠正下属在很小事情上的错，希望他们消灭错误，并且增长效率。不幸的是，在这样不断批评的环境下，人们不会很好地努力。伟大的激励者TomHopkins说最好，“张大你的演讲，努力发现在你公司做的正确的人，并为此表扬他们。”
三、仔细审查你自己的表现
成为老板是你旅程的真正开始。你现在有更多的自治权，但是随之而来的是责任。你最大的任务是让自己成长。看见你承认自己的弱点，并有意识和公开地，做必要的调整，没有什么比这更能激励为你工作的人。每次你的成功，你的整个团队也会大大受益，这是最好的一块。
成为老板是你旅程的真正开始。你现在有更多的自治权，但是随之而来的是责任。你最大的任务是让自己成长。看见你承认自己的弱点，并有意识和公开地，做必要的调整，没有什么比这更能激励为你工作的人。每次你的成功，你的整个团队也会大大受益，这是最好的一块。
四、邀请其他人来解决问题
不错，作为老板，你对每件变糟的事情富有责任。这不意味着你必须做每一件必要的事情来处理。你的团队想帮助。他们想一起工作来解决问题，这也是为了所有涉及其中人的好处。如果有人不愿意提供帮助来成就更好，那么用各种方法做一个好的领导，要么激励，要么把这个人从团队中挪开。不管怎样，你和你的团队能有力量和骄傲前进。
不错，作为老板，你对每件变糟的事情富有责任。这不意味着你必须做每一件必要的事情来处理。你的团队想帮助。他们想一起工作来解决问题，这也是为了所有涉及其中人的好处。如果有人不愿意提供帮助来成就更好，那么用各种方法做一个好的领导，要么激励，要么把这个人从团队中挪开。不管怎样，你和你的团队能有力量和骄傲前进。
五、倾听比你说话更多
你有大量的经验和建议来和为你工作的人进行分享。但这不意味着你一直在分享。不要太快关闭在你方向上的思考过程。否则你的团队会更好自己思考，只是依赖你的大脑。让他们来探索问题，发现属于他们自己的好的解决方案。倾听，确保他们不死偏离轨道太多。谁知道呢，你自己可能会发现新东西。
你有大量的经验和建议来和为你工作的人进行分享。但这不意味着你一直在分享。不要太快关闭在你方向上的思考过程。否则你的团队会更好自己思考，只是依赖你的大脑。让他们来探索问题，发现属于他们自己的好的解决方案。倾听，确保他们不死偏离轨道太多。谁知道呢，你自己可能会发现新东西。
六、选择你的战场
你不能，也不应该在每个问题上作战。你不想你的团队感到战争的疲乏。引导你自己的注意力和功夫下在，仅仅你最想影响的地方。否则，设置关键的权宜之计，并且给你的团队能力和权力，来最大地采用他们自己的决策，自己作战。这个过程可能耗时更久，他们也可能失败，但是他们在每次赢和失败之后，会学到更多，收获更加熟练。
你不能，也不应该在每个问题上作战。你不想你的团队感到战争的疲乏。引导你自己的注意力和功夫下在，仅仅你最想影响的地方。否则，设置关键的权宜之计，并且给你的团队能力和权力，来最大地采用他们自己的决策，自己作战。这个过程可能耗时更久，他们也可能失败，但是他们在每次赢和失败之后，会学到更多，收获更加熟练。
七、使其个人化
对于很多人而言，工作是达到目的的一种手段。其中的机会是你的团队成员有办公室之外的生活，而且他们的工作可以支持这样的生活。为你努力工作的人这么做，是对公司奉献和负责，为了让他们的骄傲和自尊的需要得以满足。不要吝惜感谢、赞美，也要关心他们个人的福祉。否则你不会有许多令人惊讶的员工围绕你周围，叫你老板。
对于很多人而言，工作是达到目的的一种手段。其中的机会是你的团队成员有办公室之外的生活，而且他们的工作可以支持这样的生活。为你努力工作的人这么做，是对公司奉献和负责，为了让他们的骄傲和自尊的需要得以满足。不要吝惜感谢、赞美，也要关心他们个人的福祉。否则你不会有许多令人惊讶的员工围绕你周围，叫你老板。
八、设立合理的目标
每个老板都有许多要做的。通常这个担子超过人可能单独能担。但是任意地转移工作给下属不会对超载有帮助。这样更可能制造混乱和挫折。你成为老爸们，所以你要管理工作流，同时也要评估你的团队，并且给予可管理的工作压力。设立一个表达特别清楚目标的合理数字，驱动团队完成他们，这样他们会取得胜利，得到自信。接下来，你能在下一年更上一层楼。
每个老板都有许多要做的。通常这个担子超过人可能单独能担。但是任意地转移工作给下属不会对超载有帮助。这样更可能制造混乱和挫折。你成为老爸们，所以你要管理工作流，同时也要评估你的团队，并且给予可管理的工作压力。设立一个表达特别清楚目标的合理数字，驱动团队完成他们，这样他们会取得胜利，得到自信。接下来，你能在下一年更上一层楼。
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