让听得见炮声的人做决策
曾经有人问我：谁是决策的最佳人选？是上级还是下级？ 我说，先讲一个案例：我服务过的一家企业，销售人员明显感觉到市场的压力，市场占有率在下降，便向市场部建议加大经费投入。可他们的市场部部长却回应说，没有经费，况且只是小额下..
领导者与管理者有何区别?
人们常问：领导者与管理者的区别是什么？ 第一，领导者是带领人，管理者是命令人；一个靠个人的魅力，一个靠手中权力，就像孩子王与班长的区别一样。 第二，领导者做正确的事，管理者把事做正确。一个注重战略，一个注重执..
华为阿里为何“小题大做”？
一个人在街上扔一个垃圾，若不及时清理，接着就会有第二人在同样的地方扔垃圾；若持续没有清理掉，接下来垃圾会越来越多，甚至变成垃圾场。 同样，公园里的草坪，有人为了少绕点路，横穿而过，接着后面的人也会随之效仿，时间久了，便应..
领导如何“画饼”？
你是否曾有过这样的沮丧：很兴奋地谈论近期工作目标、描绘未来发展图景时，俗称“画饼”，可员工脸上没有丝毫表情，甚至怀疑他们的心是否是石头做的。于是，你通过提高声音分贝，期望改变这一现状，但结果仍是徒劳。 ..
高效执行4原则：执行力的真正敌人是你的日常事务..
很多人感叹自己执行力不够，或者抱怨团队执行力不强，其实，问题出在那些耗费你大量精力的日常事务。 就像某公司的高管对我说：“没有什么大事来考验我，但是有很多小事情像苍蝇一样嗡嗡不停。我每一天充满了很多的琐事，..
需要保持神秘感作掩护的王卫
二十多年前，他还是个一文不名的穷小子，今天，他却管理着一家拥有二十余万名员工的庞大快递王国，这个创业大军中的杰出代表，就是顺丰快递总裁王卫。 在1993年的时候，王卫还是一个年轻的小伙子，他时常骑着一辆摩托车穿行在广东..
一生追逐财富，却不为财富所累——霍英东..
霍英东的出身，也许要算亿万富翁中最苦的一个!出生贫寒，早年丧父、只读过几年书，后来做过渡轮加煤工、机场苦力、修车学徒、铆工等。同样是他，这个有些倔强，一身傲骨的毛头小子，当他挥手离开人间的时候，已成为香港十大富豪之一，坐拥290..
李开复的成功之道
李开复对于成功的定义：对于成功，不仅仅是对名利的追逐，不应该完全用世俗的价值观去衡量成功与否，而是实现自己的价值，关爱自己身边的人，给这个世界带来更多的影响力，用自己的力量去感染周围的磁场。当你某一天逝去的时候，你的墓志铭上应该..
“长相与才华成反比”的传奇人物——马云..
既然生活道路是如此的曲折、复杂，人们就应该坦然地去面对。 马云，一张棱角分明、消瘦奇特的脸庞，一派狂放不羁、特立独行的做事风格，一副两肋插刀、不计回报的古道热肠;以“光明顶”命名公司会议室，与金庸..
如何实现高效执行力
所谓执行力就是：按质按量、不折不扣的完成工作任务的能力。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中，我认为要提高领导干部的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的..
把执行变为自动自发自觉的行动
执行力是什么? 所谓执行力，就是把目标转化为结果的能力。指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会..
为共享时代的团队赋能，一群人会走的更远..
当今世界，创造是协同合作的产物，创新是团队努力的结果。今日世界正处于快速的变化中，其标志就是发展速度更快，各种因素彼此依赖度更高。一个人走的快，一群人走的久，所以你想要走的长远，持久发展，是需要依靠团队的能量。“错综..
