工作描述编写要点
工作说明书在企业管理中的作用就是帮助岗位任职者，了解其工作职责与权限工作地点、范围，工作关系、绩效标准。因此在编写工作描述中明确撰写重点就非常重要。 一、岗位标识编写要点：职位标示就如同一个产品的标签，让岗位任职者一看能对该岗..
岗位设置表的编制
岗位设置表是岗位设置工作的最后成果，是企业规范化管理的一个正式的、重要的文件。岗位设置表通常有部门职位设置表和公司岗位设置总表两种形式。 一、部门职位设置表 按照各个部门、各个单位的岗位分别设置的表称为部门岗位设置表。这种表主要是介..
岗位分析常见的问题及对策
岗位分析是人力资源管理最基础的工作，是管理的基础。通过一种应用系统的方法收集、分析、确定组织中各个职位的定性、工作目标、工作内容、职责、权限、工作内外关系、业绩标准以及对任职者的基本要求等，形成工作分析报告和职务说明书。以此来指导企..
岗位分析结果的形成与反馈
通过对收集、整理的岗位信息的分析与总结，整理出每个岗位的分析报告，在此基础上按照统一格式，使用规范的语言，明确岗位职责，任务权限及任职者基本条件，形成职务说明书初稿。 一、岗位分析报告 它是通过对某个岗位的确定分析的目的..
岗位分析的信息分析及总结
在完成信息的收集工作后，岗位分析小组成员就要对所收集到的信息进行分析、归纳、整理，获得各种规范化的信息，从而对岗位进行描述。 一、整理资料 将通过以上步骤收集到的信息按职务说明书内容的各项要求进行分类、整理，然后检查各个..
岗位分析的计划实施
一、岗位分析工作内容与工作计划 岗位分析是一项系统性的工程，开展工作的时间周期较长，几乎所有的部门都要协调配合工作，所以建立一套详尽的岗位分析的工作进程与时间计划，实属重要。加强整个岗位分析工作的过程控制，才能保证工作有序的、..
岗位分析的准备阶段
岗位分析准备阶段是整个岗位分析的前期工作，也是基础性的工作，准备得充分与否直接关系到岗位分析工作的顺利展开。它的主要任务是了解企业的组织运转状况，各组织的职能与职责，建立岗位分析小组，明确岗位分析的目的，确定岗位分析的对象和拟分析的..
岗位分析法——管理岗位描述问卷法、功能性岗位分析法（FJ..
一、管理岗位描述问卷法 管理岗位描述问卷法（MPDQ）是以工作为中心的岗位分析方法。它是问卷调查法的专门化，专门针对管理岗位分析而设计的，分析的对象为管理岗位和督导岗位，由岗位任职者自己完成，也是一种结构化的调查问卷。 它是..
岗位分析法——工作日志法、关键事件法..
一、工作日志法 工作日志法就是让岗位任职者按时间顺序，通过详细记录一段时间内的工作过程，从而获得有关岗位工作信息的一种方法。 （一）工作日志的样本 根据不同的岗位分析的目的，可以设计不同的“工作..
岗位分析法——观察法
观察法就是岗位分析人员直接到现场（以不影响岗位工作者的正常工作为前提），亲自对特定对象（一个或一组观察对象）的工作内容、工作方法、工作流程与规范，使用设备、工具，劳动条件等进行观察、记录，最后把收集到的岗位信息归纳、整理为符合为使用..
岗位分析法——问卷调查法
问卷调查法：它是调查者运用统一设计的问卷，向被调查的岗位任职者了解岗位情况及任职者个人情况，由岗位任职者填写，再将问卷加以汇总，归纳从中找出代表性的答案，对岗位信息进行描述的一种方法。 一、问卷调查法的基本特征与形式。 ..
岗位分析法——访谈法
岗位分析的成功与否跟岗位分析的方法有直接的关系，选择什么样的方法来收集岗位信息，什么样的岗位适合用哪样的方法都是很重要的因素。还有对岗位方法在岗位调查中的运用得当，技巧到位也有很高的要求。调查人员的专业知识、技能、技巧准备工作对信息..
