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所有的商业创新,你要洞察研究和创造的永远都是——强大的购买理由和消费影响力!

所有的商业创新,你要洞察研究和创造的永远都是——强大的购..

商业诉求的终极,是实现平均利润乃至超级利润。无论如何研究产品模式创新、营销模式创新或者商业模式创新,若不从购买驱动、市场占有率、品牌影响力的进阶来展开一系列的商业活动,基本上都是跌入了一种“创新游戏”的思..

类别:商业洞察

2022/7/8 14:42:49 阅读(1396)

如何有效发展人才队伍?

如何有效发展人才队伍?

小成功靠个人,大成功靠团队。一只优秀的团队拥有强大的凝聚力,成为团队提高工作效率的制胜法宝,是企业抵达成功彼岸的基石。通过界定团队内涵,明确团队建设程序,积极探索适合行业特色高绩效团队模式和建设高绩效团队的有效途径。那么该如何有..

类别:商业洞察

2022/7/8 9:47:12 阅读(1365)

没有人能置身事外,商业进程充满挑战

没有人能置身事外,商业进程充满挑战..

随着现代信息技术的发展,数字技术不断地进步,互联网对全世界进行了链接,让原本大地球变成了小世界,让世界变成了平的,数字经济成为推动全球社会经济形态演进的驱动力。数字经济是数字技术+经济活动,这给商业圈带来了巨大的变革。但在这一变..

类别:商业洞察

2022/7/6 15:12:05 阅读(1173)

通过数据思维挖掘商业洞察

通过数据思维挖掘商业洞察

什么是数据化思维呢?首先思维是一种比较玄乎、难以说清楚的东西。按照定义,思维是人用头脑进行逻辑推导的属性、能力和过程。思维是人脑对客观现实的概括的、间接的反映。那么数据化思维就是利用数据的产生原理、方法和技术去解决现实场景的问题..

类别:商业洞察

2022/7/5 11:18:56 阅读(1074)

如何进行商业洞察力的建设?

如何进行商业洞察力的建设?

大家有没有遇到这样的人,抛出一个问题,他可以根据这一问题分析出一长篇的逻辑,但是你如果给他一长篇的逻辑,他却只能给出一个抽象的总结。现在存在的普遍问题:很多人都会把简单的问题复杂化,只有少数人才会把复杂的问题简单化。 其..

类别:商业洞察

2022/7/4 14:36:58 阅读(1196)

要奋斗就会有牺牲--任正非

要奋斗就会有牺牲--任正非

任正非兄妹七个,全家一共有九张嘴巴,全靠父母微薄的工资吃饭。任正非的爸爸任摩逊是一位尽职尽责的教育家,妈妈程昭远是一位普通教员。 三年自然灾害时期,任正非正在念高中,他要面临的最大困难就是饥饿。初中时,任正非被作为因材施..

类别:商业领袖

2022/7/1 15:42:38 阅读(1396)

马化腾成功的“四道三问”

马化腾成功的“四道三问”

马化腾,1971年出生于广东省汕头,有传闻称,马化腾真正意义上的第一桶金是来自股市。他最精彩的一单是将10万元炒到70万元,这为他独立创业打下了基础。2000年,第一次网络泡沫席卷了整个中国互联网,腾讯进入了最为困难的时期,在面..

类别:商业领袖

2022/6/30 15:16:35 阅读(1572)

用技术改变生活---李彦宏的成功之道

用技术改变生活---李彦宏的成功之道..

1968年出生在山西阳泉一个普通家庭的李彦宏和他们那一代出生的人一样,没上过幼儿园,启蒙教育也基本上是他的两个姐姐教的,李彦宏有三个姐姐和一个妹妹。他家门前有个小院子,支着一块小黑板,那是他三姐经常给他们这帮小孩子上课的地方。那..

类别:商业领袖

2022/6/28 15:38:40 阅读(1376)

成功是一种态度---李嘉诚

成功是一种态度---李嘉诚

谈起成功人士,我们总觉得他们遥不可及。其实,他们曾经与我们一样,只是后来在我们吃喝玩乐的时候他们都把功夫用在了工作上。甚至他们的人生更饱经风霜,但不同的是,他们不管失败多少次,都能面对生活,对生活依然充满希望。所以我一直深刻的认..

类别:商业领袖

2022/6/28 14:50:08 阅读(1248)

刘强东的艰苦创业史

刘强东的艰苦创业史

一、艰难时期---拿着2000块钱骑着自行车创业 在90年代,大学生毕业后一般有三条路可以选择,一个是去政府当官,第二是出国,第三选择去外企。1998年,当时的刘强东从人民大学毕业后在一家外企工作了两年,每月拿着4000..

类别:商业领袖

2022/6/28 14:05:10 阅读(1499)

为什么小领导都很严厉,大领导却很和蔼?

为什么小领导都很严厉,大领导却很和蔼?..

小王是一名普通职员,在公司经常被直接上级训斥:要严谨细致,不要马大哈似的;先检查几遍,昨天印的文件又出现错别字了…… 但小王偶尔有机会去大领导那里请示汇报工作,每次都感觉如沐春风,大领导总是和..

类别:领导能力

2022/6/28 10:02:25 阅读(1467)

抓大放小管细

抓大放小管细

你有没有遇到过“一放就乱,一管就死”的问题? 比如, 你跟团队说:“近段时间不断有人向我提意见,不能什么事都要我管。因此,我决定授权,请各位分担一些,从今天起,你们自主决策。&rdqu..

类别:领导能力

2022/6/28 10:00:43 阅读(1307)

做一个安静拿着地图的“副驾驶”

做一个安静拿着地图的“副驾驶”

你有没有遇到过这样的副驾驶:你开车,他比你紧张:刹车、刹车,右转右转,靠左靠左,快点快点。你说:那你来开吧, 他说:你开你开,我信任你。这是信任吗? 那么,在争取潜在客户的过程中,你会因为团队进展不够快,而主..

类别:领导能力

2022/6/28 9:56:17 阅读(1025)
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