岗位分析评价与劳资关系处理
员工关系是企业所特有的人际关系的总和，企业员工关系首先要处理的是企业与员工的关系。“水能载舟亦能覆舟”，而员工则是承载企业之舟的水，员工关系和谐了，员工满意了，企业之舟才能在平静的水面上安全航行。反之，企..
岗位分析评价与薪酬设计
岗位分析是对企业的岗位进行全面的分析，并形成职务说明书，并在岗位分析的基础上进行岗位评价，确定企业各个岗位的相对价值。 薪酬是激励员工的主要手段，也是吸引和留住人才的重要手段之一，如何让员工认同薪酬的公平性，从而对组织产..
岗位分析与绩效管理
绩效管理是组织中一项重要的管理工作，而绩效考评又是绩效管理的重心。如何保证绩效考评工作的准确性和公平性，是绩效管理工作成败的关键，其目的就是通过考核，提高员工的工作效率，实现组织的目标。考核的结果可以为人事调整、薪酬调整、培训与..
岗位分析与员工培训
企业对员工的培训，首先要明确培训的需求，是员工的知识老化需要更新？是企业采用新技术、新设备需要掌握？是生产效率降低需要改进？是品质标准不明确需要加强？还是拓展业务需要对业务员教练？只有针对性的培训才能达到培训的效果。为培训而培训..
岗位分析与招聘配置
岗位分析的结果是形成职务说明书，而职务说明书对主要岗位职责、工作内容、任职资格条件的描述是具体招聘工作中必须明确了解的内容。因此在公司业务扩大，人员流失，短缺需招聘新的工作人员制作招聘广告、筛选合格人员时都必须以职务说明书为依据..
岗位分析与定编定员
岗位分析与岗位评价是人力资源管理的一项基础性的工作。通过岗位分析我们得到了岗位中的职位描述信息，任职资格信息，也厘清了岗位的工作职责、任务、权限、工作关系、工作标准，进而通过岗位评价确立了每个岗位的相对价值。这些都为后续的各项管..
划岗定级需要注意哪些问题？
在岗位评价的结果确定之后，最难做的一项工作就是划分岗位的等级，各个岗位如何归入岗位等级，以及岗位等级如何与岗位工资有效对接。 一个企业所有的岗位划分出多少个等级，取决于组织的模式、员工结构、岗位数量和管理需要，划分等级..
适才适岗：如何把合适的人放到合适的岗位上..
从创业开始，你的表姐就一直在帮你打理公司的账务，就是一些进出账，公司账面上的钱，她比谁都盯着紧，不准乱花，连你也一样。 现在，公司做大了，员工多了，各地开了分公司，公司不仅需要会计和出纳，更需要懂财务规划和分析的专业人士了。你表姐明显..
设计岗位评价系统
岗位说价是对企业各类具体劳动的抽象化、定量化的过程，因此就必须事先规定比较系统的全面反映岗位现象本质的评价体系。它主要有以下几个子系统组成：岗位评价指标，岗位评价标准，岗位评价技术与方法，岗位评价结果加工和分析。 一、..
岗位评价前的准备
岗位评价是一项非常重要且比较复杂的基础性的工作，它主要的功能是实现薪酬管理的内部公平公正性，以数值的量化形式表现岗位的综合特征，并横向比较岗位的价值，对岗位实行划岗定级，并将各层级的岗位的量值转化为货币值，从而建立科学、合理、公..
岗位评估中常见的几种困惑与误区
岗位评价是指通过一些评价的方法来确定企业内部岗位之间的相对价值，结果是为企业薪酬的内部均衡提供依据，因此它是一项人力资源管理的基础工作。 然而，我们发现很多企业在做岗位评价工作，效果却欠佳，有的甚至以失败而告终。本..
岗位任职资格编写要点
岗位任职资格也称岗位规范。是指岗位任职者担任该职务时应具备的教育水平、工作经验、身体素质及其它特性要求。它为企业招聘、选拔录用适岗人员，提供决策依据，也为培训与开发提供依据。因此编写时要明确以下几点要求： 一、基本要求..
