观察身边段位高的领导，用人通常有这4个共同点：1、把弱点当特点用；2、用人不疑，疑人照用……

你发现没有，团队里那些真正混到一定段位的领导，用人方式跟你想的完全不一样。
普通人用人，看的是顺不顺眼、听不听话、忠不忠诚。
高段位的领导用人，只盯一件事——这个人身上的“毛病”，能不能为我所用。
他们心里门儿清，完美的人不一定存在，但每一种缺陷，用对了地方，都是利器。
如果你还在用老实听话的标准选人，那你永远带不出一支能打的队伍。
接下来，我们聊一聊。

01， 把弱点当特点用
低段位的领导，眼里全是下属的缺点。这个人贪，不行；这个人傲，不能用；这个人轴，太烦。
段位高的领导，从不干这种蠢事，他只相信，成年人只能被筛选，不能被改造。 你能接受的，就是你能用的；你不能接受的，趁早让人走，别互相耽误。
这类领导的用人逻辑很简单，弱点，本就是放错位置的特点。
（1） 用人之“贪”
贪，在大多数人眼里是缺点。但在高手眼里，贪=欲望=动力。
一个贪财的人，你给他设计好提成机制、奖金制度，他比谁都拼命。别人下班他还在打电话，别人抱怨客户难缠他还在发微信，因为每一单都跟他兜里的真金白银挂钩。
这类下属，不需要你画饼，不需要你灌鸡汤，只要钱到位，他自己就能跑出火星子。
（2） 用人之“傲”
傲的人，谁都看不上，脾气大，难相处。
但这种人，往往手里真有两把刷子。你把他放在需要“撑场面”的位置上，像一些对外谈判、技术攻关、品牌背书，他的傲气就是你团队的门面。
更重要的是，傲的人爱惜羽毛。他不会干砸招牌的事，因为丢不起那个人。他的自尊心，比你的基础管理制度好使一百倍。
（3） 用人之“轴”
轴的人，认死理，不懂变通，甚至把人气死。
可你把他放在审计、风控、质检、合规这些岗位上呢？他越是油盐不进，越是不讲情面，你越放心。因为你知道，任何猫腻都别想从他眼皮底下溜过去。
他的“轴”，是企业的防火墙。
真正高明的领导，不是把所有人都修剪成一个样，而是把奇形怪状的人，放进刚好能卡住的槽位里。

02， 用人不疑，疑人照用
我们从小被灌输一个观念，用人不疑，疑人不用。
这听起来很君子，但在复杂的商业环境中，其实是一种懒政。
当你因为怀疑一个人，就彻底不用他，你失去的不仅是一个人，更可能是一种可能性。
高手领导的境界是：用人不疑，是给足面子；疑人照用，是握紧里子。
他们不会天真地相信人性本善，也不会阴暗地觉得谁都会背叛。
这类领导的用人逻辑非常理性：我怀疑你的能力，而我看重你的资源，那我就会用你，但我会给你配一个执行力强的副手；我怀疑你的人品，但我需要你的技术，那我也会用你，但我会在合同和财务流程上卡死，让制度的笼子关住人性的恶。
真正的信任，不是不设防，而是明知你有漏洞，我依然敢用你，并且有本事堵住这个漏洞。

03， 专挑有反骨的人用
普通人选人，第一标准是听话。
高段位选人，第一标准是有用。
这一点，最反人性，也最见功力，往往最有用的那批人，身上都长着反骨。
（1） 专挑敢顶嘴的
你布置一个任务，所有人点头说“好的，领导”，只有一个人站起来说“这个方案有问题，我不同意”。
你什么感觉？普通人觉得被冒犯，高段位的人眼睛一亮。
敢当面顶撞的人，至少说明三件事：第一，他有独立思考能力；第二，他不怕你；第三，他在意这件事的成败，而不是在意你的脸色。
那种你说什么都“对对对”、执行起来什么都做不到的应声虫，才是真正该清理出队伍的。
（2） 专挑不站队的
职场上最可怕的不是能力差的人，而是那些整天拉帮结派、搞小圈子的。他们消耗组织的精力，制造内耗，最后让真正做事的人心寒。
真正的高手，永远在寻找那个“不舔”的人，专门去挑那种独来独往、不站队、不搞关系的人用。
这类人只对事不对人，不靠关系上位，不看脸色行事。他们可能是同事眼里的怪人，但他们是领导眼里最干净的人。
（3） 专挑有野心的
很多领导害怕员工有野心，觉得野心太大的人会取而代之。
但段位高的领导深知，没有野心的员工，只能给你打工；有野心的员工，才能帮你成事。
像早年的拼多多的黄峥，就敢用有野心的年轻团队。他给核心员工定高目标、给高回报，并鼓励他们敢想敢做。而这些有野心的员工，也不满足于现状，主动拓展业务、探索新的赛道，帮拼多多在短短几年内实现上市，成为电商行业的一匹黑马。
对野心者而言，你想上位，就拿要结果证明；你想赚钱，就要创造更多的价值。

04， 敢用比自己强的人
这是四个共同点里最难做到的，也是最考验段位的。
大多数中层都有一个致命的心病：武大郎开店——高人莫入。太好用了不放心，太强了压不住，最后团队全是比自己弱的，自己成了天花板。
高段位的领导，恰恰相反——他们专挑比自己强的人用。
真高手不怕。因为他们知道一个用人的底层逻辑：你手下是什么水平，你就是什么水平。
你带一群草包，你就是草包头子；你带一群大将，你就是元帅。
在面试时，高手领导看到比自己能力强的人，眼睛是放光的。他们愿意放下所谓的面子，去给一个比自己小十岁的技术天才打下手，去给一个气场比自己还强的销售总监做后勤。
因为他们清楚，刘备文不如诸葛，武不如关羽，但不妨碍他三分天下。领导力的核心，不是你自己多能打，而是你能让多少能打的人愿意跟着你。
而且，敢用强人的人，本身就有一种气度。这种气度本身，就是最强的领导力。
这是最难的一条，也是区分“将才”与“帅才”的关键分水岭。

写在最后：
这四个用人法则，听起来简单，做起来极难。
因为它对抗的是人性中天然的嫉妒、恐惧和不安全感。
领导之所以能成为高水平领导，不是手段有多高明，而是因为他们克服了普通管理者最难克服的三个心魔：
1、恐惧心：不怕下属比自己强；
2、掌控欲：不要求所有人对自己言听计从；
3、完美主义：能包容缺点，只为长板买单；
如果你现在正觉得团队带不动、手下没人才，不妨换个视角看看：到底是没有人可用，还是把人放错了位置？