执行力内训课
| 雷厉风行结果导向——赢在高效执行 |
| 主讲老师：曾秋香 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：执行力障碍分析及提升执行力五个要点一、执行与执行力1. 什么是执行2. 什么是执行力二、影响执行力的三大原因1. 文化因素2. 制度因素3. 人员因素1）不愿意2）不擅长3）不会干4）.. |
| 中层执行力-虎贲铁军之锻造 |
| 主讲老师：冉云帆 培训天数：1 天 专业类别： 执行力 行业类别：房地产 |
| 课程简介：第一章、责任、结果导向、关注过程一、为什么执行难1.动力不足2.阻力太大二、西点军校的执行力案例互动：万科、碧桂园、中建三局等企业执行力为什么强？三、什么是执行1.执行就是要结果。2.执行.. |
| 高效工作汇报 |
| 主讲老师：逯瑶 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：重新认知工作汇报一、游戏引出——什么是工作汇报二、做好工作汇报的意义三、工作汇报的四大作用1、梳理思路，补缺查漏2、公开象限，建立信任3、节点跟进，杜绝误差4、树立品牌，挖掘价.. |
| 中高层执行力的十二项修炼 |
| 主讲老师：杨虎 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：单元 内容 备注第一节对上 1、现代商业危机2、中高层在组织中的意义3、中高层执行力组成图4、执行力修炼一：服从服从就是照做不误关于服从的三种类型绝对服.. |
| 执行力打造高绩效员工 |
| 主讲老师：熠煊 培训天数：1 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一章 目标管理一、如何制定目标并达成结果1.什么是目标管理互动游戏：Bingo签名，做对的事vs把事做对2.目标的SMART五大要素3.如何制定满足SMART的目标互动：识别不合格的SMART目标4.如何拆.. |
| 中层干部团队执行力训练营 |
| 主讲老师：李良德 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：课程导入开胃菜1：积极闲聊开胃菜2：基层管理者要用服务和支撑替代权威第一章 接受任务的要点1.案例研讨：《为什么执行力这么差》2.执行力思维1：积极主动3.管理者的“成熟心态”4.管.. |
| 优秀业务经理狼性巅峰执行力团队训练营 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一章、 如何打造狼性执行力团队一、平台，头狼生命的支撑点1、企业只是狼群平台的搭建者2、我们知道狼群平台对我们的意义是什么吗？3、在狼群平台中怎样才能成为头狼二、要想成为头狼就要突破自我，改变心智模式1、为什么.. |
| 团队打造 |
| 主讲老师：程龙 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：《三项修炼之团队打造》问题现状：1、员工流失率居高不下，为企业带来巨大的人力成本增加，没有稳定的人员就没有稳定的业绩，没有激情的氛围就没有傲人的成绩；2、管理不当，员工工作积极性较差，工作中没能有效发挥岗位职能，.. |
| 中小型企业内训课纲 |
| 主讲老师：张恒诚 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、 如何成为企业最有价值的员工？ 目的：培养员工自动自发的主观工作积极性。 形式：提问启发式和案例分析的形式。 一、 如何成为沟通高手？ 目的：通过沟通能力的提升以提高员工的服务质量。 形式：经典案例分析和实战细节演练。 .. |
| 王者之剑 ——高效能执行力提升训练营 |
| 主讲老师：王哲光 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：一、执行难的立体解剖1、企业执行难的原因1）为什么优秀企业制定的目标总能达到？2）执行与执行力3）执行力不强的原因4）企业容易出现的执行方式变样执行、递减执行、按需执行肢解执行、牟利执行、恶意执行2、执行.. |
| 企业文化 |
| 主讲老师：田英伟 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程分为四个部分：1. 企业文化缺失的弊端：分析当前一些企业普遍存在的不和谐因素，由表及里讨论深层次原因，从中感受到企业文化的影响力和作用。2. 企业文化的内涵和层次：深刻把握事物的本质是关键，客观认知企业文化的内涵和要义，熟知.. |
| 卓越执行力塑造 |
| 主讲老师：王静 培训天数：1 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：卓越执行力解析与职业思维塑造1.关于职场执行力的解析1)职场执行力是什么？2)对职场执行力的偏差理解3)真正的执行解析4)从“机械”执行到快乐执行5)执行—&mdas.. |
| 职场高效能人士的执行4原则 |
| 主讲老师：王伟 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：单元一：执行力的再定义与自我执行力提升一、企业执行力的基本概念1.结果导向案例分析：70颗撞钉的故事-结论，态度和结果是两个独立的系统2.兼顾过程3.超越期望二、怎样才叫执行型的人才三、自我执行力提升1... |
| 领导战略制定与战略执行 |
| 主讲老师：黄武林 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：新时代的战略思考一、数据重构商业，流量改写未来二、基础平台和上层变现1. 用户价值与商业价值三、营收和产品1. 营收与产品进行分离2. 产品、用户需求和体验四、跨界整合1. 多层次/跨行业的商业生.. |
| 团队执行力训练营 |
| 主讲老师：李良德 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：课程大纲：课程导入开胃菜1：积极闲聊开胃菜2：基层管理者要用服务和支撑替代权威第一章 接受任务的要点1.案例研讨：《为什么执行力这么差》2.执行力思维1：积极主动3.管理者的“成熟心态&rdquo.. |
| 绝对执行--提升更大的职场价值 |
| 主讲老师：周士杰 培训天数：6小 天 专业类别： 执行力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：谁最需要学习【绝对执行】 员工只有创造价值，才能在企业得以立足，企业只有创造价值，才能在市场上得以生存。每个人都是执行的主体，都要对自己所负责的工作负起百分百责任，并确保创造价值拿到成果。企业上下必须建立同一种思维—.. |
| 高效能冲突管理 ——化解矛盾的良方 |
| 主讲老师：王哲光 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：一、冲突的成因与管理方式1、冲突的表象特征与管理技法1）冲突和冲突管理2）冲突的表象特征——冲突发展五大阶段观点不同、争执交锋、矛盾激化、有限斗争、全面战争3）允许建设性冲突—&m.. |
| 打造银行销售精英巅峰团队执行力训练营 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：1 天 专业类别： 执行力 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一章、 突破自我，改变心智模式1、突破原有的观念，建立新的行为思想习惯2、快乐工作的七种武器3、自信心是成功的基石4、建立快乐的人生模式5、树立终生学习的意识6、自我激励第二章：积极心态、阳光人生1、什.. |
| 战略对标规划 |
| 主讲老师：韦宝宁 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程背景2020年新冠疫情与全球贸易紧张局势产生叠加影响，严重冲击了中国和世界经济。世界经济面临金融危机以来最大的危险，2020年经济增速将放缓至2.0%～2.2%。受疫情影响,中国消费需求，工业生产等领域受到严重冲击，国家加大宏观.. |
| 企业管理层计划制定与执行力课程 |
| 主讲老师：丘磐 培训天数：1 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：关于计划的目标管理计划：工作量化—绩效考核—奖勤罚懒—提高效益；目标管理—三种思路；计划中的独立指标与关联指标；᠕.. |
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