内训课内训课
| 跨文化领导力 |
| 主讲老师：刘方 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：1跨文化领导者2文化差异3跨文化竞争力4愿景的建立与引导5驱动与激励他人6成果的达成7影响力的发挥8新环境心理适应9课程总结.. |
| 新形势下片区开发项目融资思路解析 |
| 主讲老师：汪含 培训天数：2 天 专业类别： 经济形势 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一部分：二十大政策分析政信趋势二十大后的新常态---中国的宏观政策将会呈现出低利率、宽信用、宽财政（中央）的特征一、政府财政变成本会计为市值会计、收支会计为经营会计、政府会计为投行会计二、帮助政府做大做强城投1.毫不动.. |
| PDCA-高执行力工作技能 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：PDCA的基础思维一、PDCA有效的三大思维模式案例启示：谁造就了他们的失败1、 PDCA实施的内在驱动力1）行为由思维决定2）思维由认知构建3）行动意愿决定行为成果互动讲授：思维是你头脑中的&ld.. |
| 打造零售业务的“投融资一体化”联动服务模式 |
| 主讲老师：汪含 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一章 外部：宏观环境发生深刻变化（全国）一、资管新规推动行业创新刚兑消亡，产品净值化同业集体寻求产品/服务创新，打造差异化优势案例：产品端净值型化和资产端资管化发展成为理财转型的重头戏二、客户对财富管理提出更高要.. |
| 解密：华为基本法 |
| 主讲老师：王博 培训天数：1 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：1 为什么会产生《华为基本法》1.1 华为基本法产生的背景1.2 华为基本法的形成方式1.3 华为基本法的宣贯方式2 《华为基本法》对企业文化形成与发展的影响2.1 解读华为的文化观2.2 全面解读华为的愿景、使.. |
| 企业储备干部工作指导手册-85、90后干部 管理素质与技能提升技术 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：引言——开场白：添•高威故事第一章 “储备干部”解读1、“储备干部”的定义2、“储备干部”在企业中的价值与地位3、.. |
| 新时代 新模式 新商机 ——互联网+时代营销新思维 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：1 天 专业类别： 营销管理 行业类别：IT网络 |
| 课程简介：一、总纲1、我们现在的行业危机四伏？2、市场的危机到底在什么地方？3、我们的经营思路为什么导致现在的困局？4、什么是大意失荆州？我们的经营思路与策略让我们这些具有多年在战场拼杀的人居然重蹈“关云长&rdquo.. |
| 银行青年员工职业素养培训及拓展 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一板块：优秀客户经理职业素养第一章、 突破自我，改变心智模式1、突破原有的观念，建立新的行为思想习惯2、快乐工作的七种武器3、自信心是成功的基石4、建立快乐的人生模式5、树立终生学习的意识6、自我激励第.. |
| 班组长能力提升沙盘模拟 |
| 主讲老师：任景锋 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：本课程分三讲，第一讲为班组长角色认；第三部分，以经典的任务类沙盘模拟推演为工具，体验班组管理中各种技能的实践与运用；第二讲为班组长需掌握的基本技能；结合沙盘推演中目标制定、计划落实、沟通能力、执行力、领导力、统筹思维等方面存在的问题分析.. |
| 精细化决定市场化——门面精细化管理 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：商超零售 |
| 课程简介：第一讲：店长心态与自我管理1、个人、人际关系、管理层面、组织层面的自我审视方法2、门面领导者的四种行业风格3、零售店长情境领导的四项行为4、门面管理有效授权的四种模式5、零售店长领导艺术的五种境界6、由&ldqu.. |
| 工作计划与组织协调课程大纲 |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、明确目标1、目的、目标、计划与任务的关系2、好目标的三个特征特征一：与高层一致特征二：符合SMART原则特征三：具有挑战性3、目标追踪管理的方法（1）进度表（甘特图）（2）目标检查进度表（3）目标.. |
| 培训效果评估落地技术课程大纲 |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：导入： （问题）衡量培训活动成功与否的标准是什么？一、培训效果评估的目的（一）检验培训项目是否达到目标和要求（二）证明培训的投资获得回报 （三）找出培训的不足，以便改进（四）发现新的培训需要（五）为管理者决策提供.. |
| 高绩效的企业培训体系建设 |
| 主讲老师：范远飞 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：1.员工培训的内涵价值1.1员工培训的内涵1.2员工培训的价值小组讨论：我们为何培训1.3员工培训的三大原则1.4员工培训的需求识别视频案例：失败的读书会1.4.1Goldstein模型分析法1.4.2培.. |
| 情绪与压力疏导课程大纲 |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：引言：由中兴42岁跳楼的工程师说起——1、我们都面临哪些压力？生活方面？工作方面？2、我们了解自己的心理状态吗？一、认识压力与不良情绪（一）压力与压力源（二）压力所带来的正负效应1、压力与.. |
| 精进人生与个人修养 |
| 主讲老师：田淼 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一模块：我们人生的目的是什么？一、追求物质与精神双幸福1、简单的原理原则是不可动摇的人生指针2、通向成功大道的技术和方法在改变，但原理原则从未改变。3、人的思想的形成轨迹二、明白人生与工作的价值与意义1、从稻盛.. |
| 新时代职工之家的建设与完善 |
| 主讲老师：张骊 培训天数：1 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 了解新时代职工之家为什么要打造新时代职工之家什么是职工之家为什么要打造新时代职工之家企业职工之家建设的现状问题应对的方法和措施.. |
| 如何有效实现企业的人效提升 |
| 主讲老师：熊鹤龄 培训天数：1 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：课程导入概念解读：1、如何理解管理 2、如何理解人效管理3、管理者的角色转变 讨论题：人效的“效”体现在工作的哪些方面？举例说明。第二部分：人效提升的方法1、结构性方法：.. |
| 国有企业混合所有制改与股票、期权激励实务 |
| 主讲老师：高思禄 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 国企改革第一单元 国企改革政策解读【案例导入】优化组合1、《指导意见》核心观点解读2、“管资产”变“管资本”的含义3、国企改革的必要性4、国企改革的基本方.. |
| 精准说服力 |
| 主讲老师：精准说服 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：破冰导入脑洞全开---关于分组的那些事第一章：说服之战略篇一、建立正确的思维观念走出非黑即白的误区探求说服真相说服是一门温柔而有力的科学二、对症下药，搞定不同的.. |
| 深化国企改革下的管理转型 |
| 主讲老师：丘磐 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一模块：新常态下的国企改革何为中国经济的新常态OEM ODM 到OBM工业经济的转型人财与人才中国经济：PPI与CPI；ɨ.. |
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