工业4.0---从传统到精益化到智能化的卓越体系构建

【培训对象】
COO, 生产经理，PMC经理，采购与物流经理，质量经理，及以上级别企业高管，工业工程师等

【培训收益】
 对企业现有的生产管理体系进行全面的分析和诊断，明确改善和优化的方向和路径；  掌握提升中基层管理力和执行力，推动主动管理行为和意识的一套机制；  掌握供应链管理科学的方法与应用；  掌握精益生产的思想和工具与实际应用；  课程现场制定行动改善计划，课后跟踪行动落实，追踪学习成果；  课程两大目标：帮企业赚钱（提升效率，降低库存，减少生产成本）；更好的服务客户（持续缩短交期，更高的产品品质）

工业发展简介
二、传统工业特点
三、精益生产体系
1、精益思想-识别浪费
1）、精益生产概述
2）、八大浪费的识别
3）、现场持续5S管理
2、精益工具-降低浪费的手段
1）、价值流图（VSM）
 价值流图概述
 价值流图绘制方法
 价值流图绘制练习
3）、标准化作业
4）、防呆法
5）、单件流
 批量Vs单件
 模拟练习
6）、生产布局
7）、生产线平衡与生产节拍
8）、拉动与准时化生产（JIT）
9）、目视化管理与看板管理的应用
10）、平稳化生产（改善交期）
 生产计划安排原则
 物料/零配件供应管理
11）、Kaizen改善
3、精益思想在工作中的应用

四、精益供应链的基础-流程管理系统(spc)？
1、流程管理系统
 流程（WI）系统/没有流程系统（练习）
 流程管理系统概述
 流程管理系统核心关键
2、流程管理系统评价（FMEA）
 评价诊断管理控制系统的方法
 流程管理系统现场绘制与评价（练习）

五、精益供应链的实施-如何推动建立流程管理系统？
1、以ISO9000为基础，从新审核操作流程
 是否所有操作都有唯一的确定流程
2、 确定操作流程后的流程改进
 编纂的流程、工艺是否能现场完全执行？
 工艺流程的现场还礼管理。

六、推行精益供应链的动力-拉动式生产、销售与运营计划
1、拉动生产（TPS ）概念
2、供应链及拉动生产关系
 产品审核流程（包含产品上下市流程与产品分析）
 需求预测流程（销售预测流程）
 供应审核流程（安全库存备货原则）
3、拉动生产和推动式生产
4. 开拓市场和产品开发 DFX
5. 选择原材料供应商和产品供应商
6. 建立LEAN的供应链

七、智能化的生产体系—工业4.0
1. 工业4.0的概述
2. 工业4.0的核心要素
3. 当下企业和工业4.0的差距
4. 如何逐步实现工业4.0

八、案例分享&现场辅导
 

  世界500强企业高层管理者、精益管理专家
 SONY六西格玛黑带，ERICSSON六西格玛黑带
 曾任世界500强ERICSSON移动通信有限公司生产总监
 曾任世界500强SONY电子 移动亚太区运营总监
 曾任合资公司北京索爱普天移动通信有限公司高管决策层成员
 为多家国内国企、民企公司提供管理咨询服务

【个人简介】
范斌老师拥有30年的企业运营管理实操经验，拥有多年的企业运营管理咨询经验。带领团队实现企业运营目标；为多家不同类型国企和民企公司完成管理改善项目。
 担任索爱生产总监期间，带领生产团队优化产线，提高生产效率50%以上。
 担任索尼工业化部部长期间，创立标准时间概念，建立全面预算跟踪基础，使得公司实现推行全面部门预算奖励机制，为公司降低制造成本10%以上。
 担任索尼物流总监期间，带领六西格玛团队完成索爱普天物流改善项目，压缩实际开支，为公司节约年度物流运营成本四千五百多万人民币。
 带领团队完成索尼移动公司10余款手机开发到成功上市项目。
 获得六西格玛黑带认证、推行精益生产、5S管理、质量管理、直接培养了数位经理
课长。
 在移动电子产品生产领域的项目计划、项目管理、工业化工程管理、生产问题分析解决、生产流程管理优化及持续改进等方面有丰富的工作经验。
 沈阳金杯江森，指导企业团队完成线边物流改善项目，为其物流团队开拓新业务规划整套可行方案。
 兵器工业部，北京201所，完成中层管理干部精益生产培训。
 民营企业，北京凝华科技有限公司，为其规划和提高运营效率。

【授课风格】
有工具，有方法，有方案，有实操，真实案例，即学即用，切实解决企业问题。

【主讲课程】
精益生产
《精益生产-建立高效管理体系》
《精益生产-现场管理》
《精益生产-6S现场管理》
《工业4.0---从传统到精益到智能化的卓越生产系统构建》
《产品开发中制环节的DFX》
《TPM全面设备维护》
《TWI 培训》
《索尼六西格玛黑带项目》
《精益六西格玛》
精益管理
《精益管理-提升领导者的管理理念》
《精益管理-全面质量管理》
《零缺陷质量管理培训》
成本控制
《生产运营成本控制-企业预算及实施》
《制造型企业成本控制与价值分析》
《精益生产运营管理和成本控制》
供应链相关
《打造企业精益供应链》
《仓储管理管理与物流配送》
《供应链采购和仓储管理》
《供应商管理及谈判》
《供应商选择要点和供应商质量控制》
《需求预测与库存管理--供应链的重要环节》

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