向历史学管理

【培训对象】
企业中高层管理者

【培训收益】
1. 通过历史人物的解读，提升管理者的觉悟、领导力和影响力 2. 通过历史故事的分享，领悟古人的团队管理智慧与激励艺术 3. 通过历史典故的剖析，学习古典人才选、用、育、留的智慧

 开场语
1. 内圣外王
2. 知行合一
3. 经世致用
 以古鉴今：
1) 孔子：儒家学派开宗祖师
2) 王阳明：心学集大成者
3) 曾国藩：湖湘文化的践行者
第一讲 管理者角色认知
一．管理者的时位
1. 潜龙勿用
2. 见龙在田
3. 终日乾乾
4. 或跃在渊
5. 飞龙在天
6. 亢龙有悔
 以古鉴今：
1) 诸葛亮的时位智慧
2) 郭子仪的时位调整
3) 曾国藩的时位掌控
二．管理者的自我觉察
1. 谦卑
2. 恭敬
3. 包容
4. 感恩
5. 责任
 以古鉴今：
1) 韩信之死的启示
2) 卫青的处世之道
3) 关羽的命运结局
第二讲 管理者魅力修炼
一．管理者的两种权力
1. 职权影响力—王道政治：以德服人
2. 非职权影响力—霸道政治：以力服人
 以古鉴今：
1) 刘邦vs项羽的成败分析
二．管理者自我修炼
1. 德为财土
2. 公德与私德
3. 阴德与阳德
 以古鉴今：
1) 商圣范蠡的经商智慧
2) 曾国藩的君子八德
三．管理者修炼方法
1. 慎独
2. 内省
3. 良知
 以古鉴今：
1) 杨震的“四知”之学
2) 胡雪岩的经营智慧
四．管理者行为塑造
1. 简在帝心，允执其中
2. 虚怀若谷，谦以下人
3. 从谏如流，广开言路
4. 赏罚分明，举贤任能
5. 正己化人，言行合一
6. 同体大悲，与民同乐
 以古鉴今：
1) 刘邦的赏罚智慧
2) 唐太宗的善听纳谏
第三讲 管理者团队管理
一．团队管理的人性起点
1. 人性善
2. 人性恶
3. 人性有善有恶
4. 人性无善无恶
5. 人性可善可恶
 以古鉴今：
1) 孟子的人性善
2) 荀子的人性恶
3) 王阳明的心学四诀
二．团队凝聚的两种表征
1. 文化融合
2. 文化涣散
 以古鉴今：
1) 天平天国的失败借鉴
2) 曾国藩打造团队凝聚力五大方法
三．个人与团队的三种关系
1. 荣辱与共
2. 若即若离
3. 格格不入
 以古鉴今：
1) 汉初三杰的不同命运结局
四．四种不同的团队模式
1. 三国团队
2. 水浒团队
3. 红楼团队
4. 西游团队
第三讲 管理者人才选用
一． 古典人才分类方法
1. 圣人
2. 君子
3. 愚人
4. 小人
 以古鉴今：
1) 孔子的识人九征
2) 曾国藩识人智慧
二． 古典人才命运预测
1. 先升后降
2. 先降后升
3. 水平直线
4. 螺旋上升
5. 螺旋下降
 以古鉴今：
1) 三国时期的人才品鉴
2) 曾国藩的人才预测典故
三． 管理者用人标准
1. 重用六正
2. 摒弃六邪
 以古鉴今：
1) 魏征的人才学
2) 曾国藩的用人四原则、用人三方法与用人四步曲
四． 管理者激励艺术
1. 惩戒激励：不得不为的反面激励方式
2. 竞争激励：增强组织活力的无形按钮
3. 赞美激励：效果奇特的零成本激励法
4. 信任激励：诱导他人意志行为的良方
5. 尊重激励：给人尊严远胜过给人金钱
6. 目标激励：激发员工不断前进的欲望
7. 沟通激励：下属干劲是“谈”出来的
8. 情感激励：让下属在感动中奋力打拼
9. 文化激励：用企业文化熏陶出好员工
10. 宽容激励：胸怀宽广会让人甘心效力
11. 授权激励：重任在肩的人更有积极性
12. 榜样激励：为员工树立一根行为标杆
 以古鉴今：
1) 文王的尊重激励典故
2) 孔子的沟通激励艺术
3) 吴起的情感激励典范
4) 刘备的团队激励智慧
5) 曹操的人才激励方法
 结尾语
1. 天道与人道合一
2. 天性与人性合一
3. 理性与情感合一
【课堂建议】
1. 不迟到，不随意走动，非重要电话不接听，手机静音或关机
2. 所有俗务之心都放心，有缘相聚一起学习，共同进德修业
3. 课堂中都是同窗好友，无有贵贱亲疏者，我们都是在一起的学习者、分享者
 

王泽仁 · 讲师
--“职场国学”引领者

明德书院 国学讲师
京麓书院 国学讲师
正商书院 国学讲师
清华总裁班国学 特聘讲师
北大总裁班国学 特聘讲师
北京华艺天鑫国际文化发展有限公司 行政副总
美国ELGILOY特种金属公司 中国区营销副总

 

王泽仁老师始终专注国学管理实战应用，潜心研习中国古典哲学，曾任美国ELGILOY特种金属公司中国区营销副总，北京华艺天鑫国际文化发展有限公司行政副总，凭借在知名企业6年的管理实践，以及8年咨询培训的丰富经验，积累了大量的鲜活案例；王老师对诸子百家各派学说皆有涉猎，深通儒家、道家、佛家、法家、墨家、史家等；尤其擅长用历史故事解读经典哲理，王泽仁老师课程“中学为体，西学为用”，真正做到了中国管理哲学与西方管理方法相结合。

 

“国学+管理”相结合,讲解最实用的国学
“国学+心理”相结合,讲解最共鸣的国学
“国学+职场”相结合,讲解最落地的国学
“国学+故事”相结合,讲解最幽默的国学

 

 

 

 

王泽仁老师潜心研究中国古典哲学十多年， 结合自己6年管理经验和8年培训经历，沉淀出一套“三位一体”的职场国学培训实战落地模式。即：以经为轴，以史为鉴，以人为镜。
以经为轴：通过古典哲学理论与现代管理方法相结合，中学为体，西学为用。
以史为鉴：通过历史典故的生动、幽默、诙谐、现代化的解读，给职场管理提供有效的纵向参考坐标。
以人为镜：通过真实管理案例与职场故事的分享，给职场管理提供可供对照的横向参考模板。
王泽仁老师“三位一体”课程体系一针见血的抓住了中国式企业管理中的痛点，符合中国的文化土壤、民族特性、以及管理模式。高效的为企业解决管理中的沟通、激励、目标、职业化、执行力、领导力以及人才培育、团队打造等普遍问题，真正做到了职场国学的落地应用，使企业朝着“群龙无首”的自我管理的至高境界迈进！

 

大量历史典故、企业案例分享、真实震撼。
一针见血，入木三分,感化学员。
幽默而富有哲理,活泼而不失严谨。
精准的启发式点评，激发学员的内在智慧。
国学、心理学、企业管理学完美结合。
学以致用，改变从“心”开始，心动必化为行动。

实战化：以企业真实案例为演练蓝本，确保所讲内容解决企业实际问题，课程现场实战应用。
系统化：以古典国学为主轴，辅以多项精心设计的分组讨论、及分享，以参与、互动式教学为主,全程启发式培训，并在课后加入一些跟进过程，确保让每个学员都能效果最大化。
模块化：模块化的设计，确保课程的严谨性、结构性与逻辑性，便于学员的记忆与理解。
落地化：以史为鉴，以人为镜，对接管理。使理论知识能够有效落地，真正做到有“法”可依，有“具”可用。

 

《国学智慧与领导艺术》
《国学智慧与管理者修炼》
《向历史学管理》
《三国智慧与管理艺术》
《曾国藩智慧与管理艺术》
《国学智慧与团队凝聚力打造》
《国学智慧与生命价值》
《论语》的智慧与启迪
《孟子》的智慧与启迪

政府类：清华大学河北院政府班、张家口市党政干部培训班、张家口市中小企业协会、廊坊市处级干部培训班、湖南省永州市干部培训班
通信类：中国移动天津移动研究院、中国联通北戴河分公司、中国移动通信集团南方基地、天音通信集团
银行类：中国工商银行、中信银行、北京农商银行、华夏银行、光大银行、南京银行、厦门银行、中国农业银行、深圳发展银行、南昌中国银行、中国建设银行、大连银行、交通银行、锦州银行、上海浦发银行、江西省新余农商行…
电力类：国家电网、南方电网、北京电力设备总厂、冀北电力、广东火电、平高集团…
教育类：清华大学总裁班、北京大学总裁班、太原理工大学工商管理总裁班、无锡工商管理总裁班、无锡女子总裁班、亳州工商管理总裁、兰考工商管理总裁班、重庆市招生考试服务公司
制造类：宝硕股份、河北钢铁集团、北京华德液压工业集团、亚萨合莱国强（山东）五金公司
汽车类：北京现代汽车、北汽福田汽车、上汽集团、上海大众汽车、东风汽车、五菱汽车、郑州日产汽车、中国进口汽车贸易有限公司、华晨汽车…
制药类：同仁堂、扬子江药业、京卫制药、北京市医药集中采购服务中心、福瑞制药、天力士医药海南诺尔康药业、河北奥星制药、山西亚宝医药、诸诚市浩天药业、沈阳卓越和发医药、奥康药业、上海徐浦医院
地产类：亚通地产、蒙西集团、上海启胜地产、无锡市大众房地产、辽宁奉天置业公司、北京首华建设、国贸物业酒店管理有限公司、上海新世纪房地产、置信地产
建筑类：中建四局、中建六局、中建桥梁、中国建筑设计集团
消费类：燕京啤酒、三元食品、好利来食品、威海威东日综合食品、沈阳可可琳纳食品、
伊利液态奶、世联一和（中国）食品、俏江南、胜利饭店、北京西贝餐饮
能源类：鲁能集团、国家核电、中国石油、中石化、中海油、辽河油田、核工业部（湖州）、中航油华北公司、山东济宁矿业、…
金融类：海通证券、裕安投资集团、大连市企业信用担保、北京国际信托有限公司、中债资产评估公司…
航空类：中国南航、中国航空港建设总公司、深圳市机场（集团）有限公司
保险类：太平洋保险、泰康人寿保险、中国平安、中国人寿、平安财产保险；信诚保险…
其它类：神州数码、新华书店、贵州中烟、中国铁塔、北京顺鑫控股集团、北演公司、品品香…

 

王老师的课程风趣幽默,娓娓道来,大量历史故事的分享开拓了管理的视野,给人耳目一新的感觉。给到我们的不仅是内容、方法，更多的是一种做人做事的启发，受益终身！
清华大学建筑业总裁班 曹总
最初选择与王老师合作是他的学识打动了我，培训开始后他的课程更打动我，实战性很强，学了就可以用，我以后会继续选择合作！
中国工商银行 张行长
王老师是我目前见过市场上配合度最高的讲师之一，因为我们需求比较复杂，而且王老师不辞辛苦，将课程方案一改再改，最终让我们获得一份落地课程方案。非常感谢王老师的付出，未来希望更深入合作！
天津移动研究院 王主任
我是偶尔参加了一次王老师的公开课，才发现课程非常有亮点，古今案例的穿插讲解，同时分享了大量亲身管理经验，对我们管理工作有非常实效性的参考意义。直到现在我们企业的培训都是选择王老师！
首创建设 孙经理
我曾经听过许多次培训课程，我认为王老师的课程是我听过的最实用的课程，帮助我解决了工作中的很多问题，讲解简单明了，方法实用，无论工作还是生活中都可以用到！
信诚保险 李经理
王老师的课程激情澎湃，幽默风趣，故事精彩，对国学有深入的研究，结合时事政治，让我对管理员工更加得心应手，相信通过这次培训，无论是在工作还是生活中都能更加成功！
张家口市党政干部班 韩总
我们有一个培训计划，请到了王老师，当时学员人数350人，且都是中高管，因为是第一次请王老师，内心非常的忐忑，担心老师控场能力不强，没想到听完王老师的课程后，不但没有了担心，学员的反馈还特别的满意，王老师课程的最大特点就是实战性很强，幽默风趣，保证培训后能有效落地，所以我们连续做了2期的管理层培训。我们对领导力有了一个全新的认识，这是我在众多次培训课程中听到的最好的一次课程，感谢王老师精彩的课程。
华夏银行 王经理
培训前以为国学是形而上的课程，但没有想到听完王老师课程后，发现国学也有很多实际应用层面知识和技巧。真正做到了国学与当代职场的沟通与执行相契合。希望以后能听到王老师更多课程。
国家电网 吴主任

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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