内训课内训课
| 营销团队激励 |
| 主讲老师：风向标拓展 培训天数：16 天 专业类别： 团队建设 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程背景通过精心设计的项目让学员明白作为成功销售人员所具备的素质• 面对沟通（即销售）时，三大要素影响力的比例是文字7%，声音38%，肢体语言 55%。• 销售人员所具备的“天龙八步：1、.. |
| 房地产营销管理沙盘模拟 |
| 主讲老师：史广青 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、房地产市场营销环境分析1、中国房地产市场营销宏观——微观环境分析2、消费者的购买行为分析3、房地产市场竞争对手分析4、房地产企业内部环境分析二、区域市场实态分析1、项目周边竞争性楼盘调.. |
| 餐饮服务礼仪与服务技巧训练营 |
| 主讲老师：石佩禅 培训天数：2 天 专业类别： 商务礼仪 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：角色定位思考：如果你去消费，喜欢什么样的服务人员?1、服务意识和服务心态2、主动服务和被动服务的区别3、服务的三个层次第二讲：让完美的服务礼仪打动我们的客户1、服务礼仪的概述礼仪的定义服务礼仪的作.. |
| 产品数据运营管理 |
| 主讲老师：李勇 培训天数：2 天 专业类别： 大数据 行业类别： |
| 课程简介：单元 大纲 内容 效益单元一 走进互联网平台运营 1、了解互联网商业模式，读懂运营本质基础。2、什么是运营？我们该运营什么？3、运营团队的岗位分工与工作职责4、平台运营需要具备的能力和素养 本单元让学员了解运营的基础知识.. |
| 微力无限——企业微课设计与开发 |
| 主讲老师：杨素珍 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、认知微课1、微课的定义与分类（1）微课与传统课程的区别（2）微课定义（3）微课分类（4）各种类型优秀微课观摩2、微课的应用与价值（1）微课在企业中的应用领域（2）微课的价值3、好微课的标准（1.. |
| 高中层经理人管理能力提升 |
| 主讲老师：穆晓军 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、管理者角色认知1.中高层管理者承上启下的职业角色2.“管带”能力：做事情、带队伍3.管理能力提升的一般性规律4.要掌握“选用育留”的基本方法5.率领团队实现企业目标.. |
| 精益概论与T-TPS管理实践 |
| 主讲老师：张毅 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：前言：经济发展“新常态“和“供给侧”改革与企业的重要关系第一单元：实施精益化管理是企业转型升级的必然选择（3H）1.1、从世界制造业的发展史谈“精益化”管理.. |
| 金税四期智慧税务时代企业税务合规管理 |
| 主讲老师：胡俊坤 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：上篇 企业为什么要实施合规税务管理一、 当前财税形势和环境变化对企业的冲击1. 降税减费：利好背后隐藏的双重风险案例：增值税减免税让企业缴纳更多的税收案例：增值税留抵退税导致大面积税务稽查与大额补税2. 疫情持续：.. |
| 生产计划与物料控制 |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：机械行业 |
| 课程简介：课程大纲：第一讲、生产制造业的企业困境与管理瓶颈一、企业的先天不足1、缺乏标准化2、组织不良3、缺乏计划性4、控制工作不良二、制造企业效率低下现象的解读三、现代生产制造业的瓶颈问题1、物料脱节2、.. |
| 中层执行力-虎贲铁军之锻造 |
| 主讲老师：冉云帆 培训天数：1 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章、责任、结果导向、关注过程一、为什么执行难1. 动力不足2. 阻力太大二、西点军校的执行力案例互动：万科、碧桂园、中建三局等企业执行力为什么强？三、什么是执行1. 执行就是要结果。2. 执行力是达成.. |
| 组织变革与创新管理 |
| 主讲老师：郝军龙 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。序：时代有意思——从山洞到山顶，人类的组织模式正在发生怎样的变化？一、为什么说组织变革是基业长青的前提？1、那些流星一样的企业为什么不再辉煌？2、中国企业的.. |
| 职业规划经营自我 |
| 主讲老师：李巍华 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、职业认知1.企业是什么场所2.明确自己的角色定位与职责【练习】我能为企业提供什么价值3.一个角色职业人专业+敬业+商业=职业专业：只有像职业选手那样提高专业水平，才会具备终身就业的能力；&.. |
| 做好副职干部的三板斧 |
| 主讲老师：齐磊 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：定位——副职定位的意义一、副职定位不清的四大危害1.计划易泡汤2.效率难保障3.团队不成长4.状态欠理想二、副职四大角色定位1.做放大镜VS大气层2.做教官VS保姆3... |
| 团队赋能工作法 |
| 主讲老师：何云鹏 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第1章 不赋能，则覆灭——领导的核心不是管理，而是赋能1.重新定义管理：“科学管理”已不科学，“领导赋能”已成趋势；2.构建团队赋能模型：D1：释放团队.. |
| 创新创业：思维与方法 |
| 主讲老师：骆欣庆 培训天数：1 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：一、引子1、创业环境发生了根本性变化企业生命周期越来短高维视角下的决策挑战2、不提升，就淘汰二、认知局限！第一问：你认为你的决策正确么？1、你对事物的认知，取决于你的思考高度&.. |
| 鱼塘管理——四步做好VIP维护与转介绍 |
| 主讲老师：耿镔 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：导引：终端VIP管理主要问题与应对1. 为什么客户对你的一些服务很反感，更别提转介绍了1）新零售时代顾客需求趋势分析2）如何颠覆传统的服务和营销方式3）90%的终端人员对VIP的关系定位存在误区 4）VIP服务&ld.. |
| 领悟工坊团队领导力沙盘模拟 |
| 主讲老师：李猛 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：领导力与敬业度1.领导力什么？领导力是天生的，还是后天培养的？2.领导力与敬业度3.信念领导力与注意力掌控4.通过和内在源头链接激发领导的力量5.召唤领导力量的五个步骤第二部分：培养领导力的关键技术.. |
| 全面提高商业银行风险内控执行力 |
| 主讲老师：卜范涛 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一部分、“内控指引”与“全面风险管理指引”两部指引解读一、《商业银行内部控制指引》解读及实施要点1、指引基本内容结构七章五十一条2、内部控制职责1)规范了治理和组织架.. |
| 银行消费者权益保护中的审核与合规 |
| 主讲老师：林承铎 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：一、银行消费者权益保护组织架构与工作制度体系模式1、银行的消费者权益保护工作委员会机制模式2、合规、审计稽核、人力资源的协作模式3、政策解读：《消费者权益保护工作管理办法》、4、政策解读：《消费者权益保护行为准则》5.. |
| 厅堂客户沟通与营销技巧 |
| 主讲老师：孙向辰 培训天数：1 天 专业类别： 营销管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一章：厅堂营销的需求分析及阳光心态一、银行网点发展趋势分析1. 银行网点发展趋势a) 银行网点1.0b)银行网点2.0c)银行网点3.0d)银行网点4.02. 国内网点创新的尝试a) 社区银行b) .. |
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