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【培训收益】
一、管理者角色认知
1.中高层管理者承上启下的职业角色
2.“管带”能力：做事情、带队伍
3.管理能力提升的一般性规律
4.要掌握“选用育留”的基本方法
5.率领团队实现企业目标
二、目标第一，绩效导向
1.中高层管理者：咬定目标不放松
2.要事第一以对企业目标的贡献度为准
3.深刻理解人岗匹配！
4.为了目标想办法
5.要重视团队内部的知识传承
6.案例讨论
三、中高层必须掌握系统的管理方法
1.领导力——方法策略——执行力
2.通过用人去做事
3.从决策到执行的管理过程
4.抓住关键，管理团队绩效
5.培养精确性和建设性的工作方式
6.案例讨论
四、如何辅导下属和有效沟通
1.提高团队效能是管理者的责任
2.识别问题，分析问题，解决问题
3.关注和辅导下属的绩效提升
4.如何进行绩效辅导？
5.案例讨论
五、塑造积极文化，激发团队效能
1.优秀文化就是生产力
2.如何有效激励员工？
3.钱并非唯一要素
4.管理能力：资源有限，智慧无穷
5.企业与个人共同成长
六、持续改善
1.管理者时刻自我修炼
2.带领团队一起学习
3.每天进步一点点
管理培训家
资深企业管理顾问和商事法律顾问
MBA导师
中国社会科学院研究生院MBA导师
国际劳工组织中国本土培训专家
爱立信中国学院高级培训专家
清华大学MBA教育中心、北京大学软实力研究院、中国人民大学领导力学院客座教授
擅长企业综合能力辅导和职业经理人能力提升，涉及企业战略、团队建设、人力资源、管理能力、风险防范等多个领域，侧重东西方管理比较研究和管理方法论。
长期从事管理培训和管理顾问工作，学术功底深厚，企业一线实践经验丰富，擅长教练式培训和具体管理方法的传授，课程生动实用、精彩显效，深受企业界欢迎。
《清华管理评论》和北大出版社特约撰稿人，主要著作包括《财经简史》《30天成为骨干员工》《规则致胜的企业智慧》《经理人必备的法律思维》《学易经通管理》《中国管理思想之由来》等。
2012年新开发的讲题：
1、《问题分析与解决》
2、《系统管理思维和系统管理方法》
3、“怎么办”系列主题，包括：企业文化怎么办、员工激励怎么办、劳动风险怎么办、绩效管理怎么办、股权筹划怎么办、辅导下属怎么办、期权激励怎么办，等。
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