精益概论与T-TPS管理实践

【培训对象】
企业中、高层干部

【培训收益】
了解德美日等知名企业在历次经济危机下的转型发展路径，透过案例研讨，分析促进精益（LEAN）战略变革的外部因素和内部因素； 深度剖析以东方式文化切入的丰田管理战略（TOYOTA WAY）和管理模式T-TPS（精益经营机能系统、精益生产机能系统）； 阐述中高层管理者掌握“精益教练的八个好习惯”的方法，引导学员对比分析与“世界第一企业”管理者素养的差距； 系统学习实施精益的三个阶段，分别需要掌握的工具和方法，提升管理者在精益思维、精益素养方面的能力，通过研讨输出课后改善行动计划。

前言：经济发展“新常态“和“供给侧”改革与企业的重要关系
第一单元：实施精益化管理是企业转型升级的必然选择（3H）
1.1、从世界制造业的发展史谈“精益化”管理（LEAN）的前世今生
案例：德国大众的精益管理KVP²、福特生产方式FPS、丰田生产方式T-TPS解析
1.2、企业运行逻辑导图解析
1.3、 从中美贸易战认识世界经济周期和管理危机
1.3.1、制造业危机一：战略定位和支撑的危机
1.3.2、制造业危机二：系统和流程管理的危机
1.3.3、制造业危机三：管理认知和技能的危机
1.4、衡量企业精益化管理成效的六大指标：PQCDSM
1.5、实施精益，从战略开始
1.5.1、精益战略解码和三大法则：舍得法则、锁定法则、支撑法则
案例解析：某领军企业的精益战略规划与目标分解；
1.6、精益改善规划和落地实施六步法
案例解析：某上市企业的改善实施规划；丰田的“创意功夫”活动
1.7、推进精益改善活动中企业各级管理者的责任
单元回顾
第二单元：各级管理者必备的精益管理的意识和能力（6H）
2.1、变革思精益：精益管理的逻辑层次
2.2、精益管理的五个核心要素
案例：某企业VSM价值流分析
2.3、实施精益管理必备的七大意识：成本、浪费、效率、质量、问题、改善、创新
2.3.1、成本意识：成本模型与精益利润模式（LPM）
2.3.2、消除浪费：八大浪费的识别及消除的方法
小组研讨：结合现状，如何消除现场管理的浪费？
2.3.3、真效率和假效率的识别和改善方法
2.3.4、质量管理（TQM）：全面质量管理四部曲
2.3.5、识别问题：发生型问题和设定型问题
2.3.6、改善（PDCA）的解析
2.3.7、创新意识、创新思维、创新活动
案例解析、小组研讨：结合现状，如何开展管理创新活动？
2.4、推行精益化管理，干部需要提升的核心能力
2.4.1、管理角色认知和六种能力素质
2.4.2、OJT：辅导培育下属的能力
工具：四段八步法；练习
2.4.3、如何正确的实施生产管理？（计划、质量、交期、成本管理等）
2.4.4、班组管理的要点
2.4.5、如何强化管理的执行力？
2.4.6、如何做好现场的异常处置？
2.4.7、如何开展人和职场活性化改善？
小组研讨：如何实施精益改善活动
2.5、建立“丰田式管理者“的八个好习惯
单元回顾
第三单元：企业实施精益化管理的三个阶段及实践（3H）
3.1、精益初级阶段：现场管理
3.2、现场管理工具及应用概述
3.2.1、5S管理及其推行方法
3.2.2、准时化（JIT）——缩短leadtime
3.2.3、消除浪费——工序改善——降低成本和成本管理
3.2.4、布局管理（layout）的方法及案例解析
3.2.5、看板（KANBAN）与目视化管理
3.2.6、标准作业(SOP)
3.2.7、4M1E管理方法
3.2.8、采购和库存管理方法
3.3、精益中级管理：精益运营管理
3.4、精益运营管理工具及应用概述
3.4.1、认识责任流程
3.4.2、建立有效的成本考核、绩效考核和订单跟催系统
3.4.3、优化流程，提高管理效能：ECRS
3.4.4、精益供应链和供应商辅导（SQE）
3.5、精益高级管理：精益智能制造
3.6、精益智能管理工具及应用概述
3.6.1、IOT物联网的价值
3.6.2、构建智能制造的网络
3.6.3、实时数据采集系统的应用（智能工厂、智能门店、智能仓储案例展示）
3.7、培育工匠精神，实践精益管理
尾声：布置课后作业，学以致用。 

著名精益运营管理和跨界领导力专家、辅导专家

 “精细化管理示范企业”标准起草人、评审专家

PTT国际认证讲师、《精益智造》主编、经管作家

清华大学、上海交大、浙江大学等高校总裁班客座教授

华东培训师联谊会理事、浙江省培训师联合会副会长

领跑者创新研究院高级研究员

首席精益管理专家

中瑞思创股份公司(300078)子公司执行总经理

浙江工业大学工业工程研究所产学研基地主任、高级咨询师、精益智慧管理学院院长

张毅教授在国内培训界率先提出“全程无忧”培训模式

是“千店万人”大型培训工程的发起者和主讲教授

是浙江省政府“5111”精细化管理：精益强身、精益增效等系列精细化管理工程核心主讲教授

是江苏省“万企升级”培训工程核心主讲教授

已培训、辅导逾千家知名企事业单位的各级管理者十余万人，被《中国培训年鉴》收录。

 

经管著作:

《用结果证明自己》、《财富直通车》、《精益智造》

 授课及研究方向：精益运营管理、精益文化与领导力、精益智慧工业、教练式领导力等。

 

主讲课程：

精益运营管理、智慧工业管理系列课程：《企业转型升级路径与物联网商业模式的应用》《精益生产管理实战》系列(共八天，独立成篇，可拆分授课) 《中国制造业可持续发展之道》《企业精益运营管理之道、法、术》《精益班组长核心技能特训营》《精益车间主任核心管理技能特训》《如何推动生产现场改善》《7S管理推行实战》《L-LIFE!精益运营沙盘演练》

 

精益企业文化与领导力、中高层管理素养系列课程：《总裁精益战略与教练式领导力》《精益企业文化建设与领导力塑造》（《高绩效团队建设与执行力打造》《卓越管理者的辅导、培育与激励技巧》《MTP中国式团队管理训练营》《责任重于能力》《赢在新中层》《管人管心的领导艺术》等

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