课程编号:32729
课程价格:¥19000/天
课程时长:2 天
课程人气:411
行业类别:行业通用
专业类别:领导力
授课讲师:李猛
第一部分:领导力与敬业度 1.领导力什么?领导力是天生的,还是后天培养的? 2.领导力与敬业度 3.信念领导力与注意力掌控 4.通过和内在源头链接激发领导的力量 5.召唤领导力量的五个步骤
第二部分:培养领导力的关键技术 1.领导力是动员大家达成共同愿景的技术 2.领导力的基础:信誉 3.领导者的五项行为(以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心) 4.员工准备度与情景领导技术 5.戈曼领导风格(命令型、民主型、领跑型、和谐型、愿景型、导师型) 6.领导者的决策思维 第三部分:领导力修炼 1.领导力的内在修炼 洞察而不是困惑 勇气而不是恐惧 真诚而不是虚伪 遵从而不是亵渎 2.领导力的外在修炼 赞赏而不是排斥 担责而不是逃避 慈悲而不是残忍 结盟而不是对抗 第四部分:领导变革 1.变革的周期理论(摩尔变革六大关键阶段) 2.对于变革,团队的五层抗拒分析 3.穿越五层抗拒,把团队带上一条船
武汉大学本科毕业,中国传媒大学MBA 《引导工具箱》译者 中国沙盘领导者品牌《领悟工坊》合伙人 中国好讲师大赛沙盘赛区北京导师团团长、评委 企业实战讲师,沙盘课程设计师 《人生加速器》沙盘版权课设计师 《情商加速器》沙盘版权课设计师 《飞同凡想》沙盘版权课设计师 《结构性思维》国内实战专家 《全脑表达》沙盘实战辅导讲师 《问题分析与解决》沙盘实战讲师 《团队领导力》沙盘实战讲师 《系统思维-问题分析与解决》沙盘实战讲师 《6D学习项目设计》认证顾问 【就职经历】 曾任:2003年-2010年 创维集团 培训经理和大区经理 曾任:2010年-2011年 世界500强外资三星电子 华北大区培训负责人 曾任:2011年-2012年 红牛中国 总部高级培训经理 曾任:2012年-2013年 万达集团 长白山度假区培训总监 曾任:2013年-2015年 中弘地产 中弘学院高级培训经理
【实战经历】 李猛老师曾就职于三星、创维、红牛、万达、等国内外知名企业的世界,服务过于电子、快销、房地产、电信、银行、电力等多个行业,具备丰富的培训管理及培训授课经验。10几年来长期致力企业内部培训管理,更了解基于企业培训业务的需求。主要擅长领域:《结构性思维系列课》《魔力演讲》《全脑表达沙盘》《人生加速器沙盘》《情商加速器沙盘》《非同凡想沙盘》《系统思维-问题分析与解决沙盘》等。他的专业领域涉及:引导式学习和沙盘模拟课程教学和设计,企业专业和混合式学习项目设计、定制化行动教学、中高层领导力发展等。
主讲课程
1.《人生加速器沙盘》(职业化自我认知、时间与工作推进管理、职业生涯规划) 2.《情商加速器沙盘》(职场情商修炼、情绪识别和运用、职场高情商领导力) 3.《非同凡想情境沙盘》(目标设定及管理、谈判中的博弈和合作、合作与共赢) 4.《结构性思维系列课程》(演讲表达、公文写作、报告辅导、问题分析与解决) 5.《问题分析与解决沙盘》(职场系统化思维训练、团队问题分析与决策) 6.《团队领导力沙盘》(领导力行为修炼、团队协作、跨部门沟通合作、团队驱动力) 7.《全脑表达沙盘》(左右脑语言训练、问题分析与表达呈现、内训师授课表达提升) 8.《复盘-项目管理沙盘》(项目管理系统化认知、平衡项目管理全过程、厘清时间和成本对商业价值的影响) 9.《战国四君子人力沙盘》(不同周期合理搭建团队、完善人才金字塔、改善和提升组织能力) 10.《影响式销售沙盘》(全面销售能力训练、大客户销售技巧培养、销售系统化流程的建立) 11.《4D领导力与卓越团队沙盘》(4D领导力能力提升、团队协作与问题诊断、团队情绪转化) 12.《知彼解己的职场沟通》(新员工沟通融入、跨部门沟通、向上汇报沟通) 13.《基于DISC的职场江湖》(职业生涯规划、销售技能提升、领导力与团队协作)
党支部书记实务能力提升沙盘模拟训练
本课程把《党支部书记工作实务》一书进行建模,开发为沙盘模拟训练的形式学学党务工作,把灌输式课程变为互动类的课程,采用沙盘模拟、行动学习的形式学习。课程纲要:【模块1】支部工作制度一.做好党支部建设的“七个坚持”(略讲)1.坚持学习党的路线、方针、政策,不断提高党支部的战斗力。2.坚持教育全体党员自..
¥ 元/ 天
人气:769
卓越流程管理与优化工作沙盘模拟课程
一、宏观视野:流程管理的前世今生 流程管理“释义”、业务流程重组“释义” “业务流程重组”在国外的产生背景 国外知名企业流程管理的实际案例 流程管理和人员精简的关系? 流程管理和组织重..
人气:2655
80、90后新员工职场营运沙盘模拟
一、 企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计1. 分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷2. 学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架3. 针对模拟企业架构设计简要职能说明4. 依据适用原则,进行成员分工5. 明确各职能间的协作关系6. 制定信息传递与共享原则7. 企业内部价值链的分析、探索与构建 8. 制定组织决策的基..
人气:1870
非财务人员的财务管理沙盘模拟训练
《非财务人员财务管理》经营模拟沙盘实训课程,定位于需要理解并对企业利润贡献的员工,通过加强了企业财务知识的学习,从而更能够理解企业经营,为企业利润做出自己应有的贡献。它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法,采用沙盘模拟的方式,由学员自己经营一家公司6年的经营,通过沙盘上展示出企业运营的基本模式,并表现出相关的财务指标,参加者通过移动相关道具的方式..
人气:1845
点石成金:财智管理沙盘模拟演练
1、制订和实施商业计划(市场调研与分析、雇佣员工、获取货款、研究竞争对手、分析定价等等);2、参与市场竞标、争取客户订单,编制该周期财务报表;3、结算经营结果,进行财务分析,总结经验教训,讲师适时点评,解读财务要点。竞争到最后,有的企业无力回天,破产清算;有的企业苦苦支撑,平庸依旧;有的企业则力挽狂澜,起死回生。起点是一样的,不同的结果,带来..
人气:2050
全面经营管理沙盘模拟演练
(1)企业经营的本质:a、 企业经营所涉及的因素b、 企业经营的本质----利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素c、 影响企业利润的因素----扩大销售与成本控制d、 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析(2)技术创新与产品研发策略a、 学习了解研发和和市场需求之间的关系b、 从战略角度理解产品研发与技术创..
人气:2008