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创新创业:思维与方法

课程编号:23927

课程价格:¥32000/天

课程时长:1 天

课程人气:600

行业类别:行业通用     

专业类别:财务管理 

授课讲师:骆欣庆

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
草根创业者;遇到瓶颈的创新创业企业;有一定规模的中小企业主;转型企业负责人,总经理,董事长;企业高层管理人员等。

【培训收益】


一、引子
1、创业环境发生了根本性变化
企业生命周期越来短
高维视角下的决策挑战
2、不提升,就淘汰
二、认知局限!第一问:你认为你的决策正确么?
1、你对事物的认知,取决于你的思考高度
你能看到事物的第几层
2、什么限制了我们的思维能力
突破固有的思维框架
认知突破障碍之一:思维定势
案例:公安局长,路径依赖
认知突破障碍之一:直觉错误
案例:判断美女,海盗分赃,
认知突破障碍之三:线性思维
案例:大象之死,基因测序
三、思维改变!第二问:你在做什么生意?
1、你是在做赚钱的生意,还是值钱的生意?
2、赚钱生意与值钱生意的特征
3、赚钱生意与值钱生意的问题
案例:
亚马逊与玩具反斗城
罗琳与哈利波特
穷人的矿山与富人的矿山
垂直媒体的选择
四、决胜格局!第三问:你在市场中的位置?
1、士兵,军官,将军,帝王,你是江湖中的哪一个?
2、士兵的果敢:胆大,勤奋,速度
2、军官的逻辑:嵌入一条产业链,成为其中一环
4、将军的思考:延伸,并购,抢地盘
5、帝王的心思:一统天下,唯我独尊
6、更高的境界:帝国,跨越周期
7、未知世界开启:打开天花板,重构江湖
案例:
摄影师的红利期
SP与CP的兴衰
格瓦拉的成功与退出
华为的大决战
五、突破自我!第四问:如何看的比竞争对手更远?
1、你的所有决策,依赖于你现有的认知框架
2、创新创业思维框架之一:终局思维
3、创新创业思维框架之二:全局思维
4、创新创业思维框架之三:共享思维
5、思维框架决定了企业的格局
案例:
美团如何取得千团大战的胜利
历史规律看企业发展路径
特朗普的决策偏差
联想的贸工技与华为的技工贸
六、思维利器!第五问:创新创业的思维工具有哪些?
1、思维工具之一:如何解决现状与目标间的关键障碍
案例:土地爷的哲学
2、思维工具之二:发明创新演化的方向
案例:键盘与货币
3、思维工具之三:新技术应用扩散的规律
案例:集装箱改变人类社会
4、思维工具之四:驱动企业发展的两大引擎
案例:茅台,UT斯达康
5、思维工具之五:企业发展的S型曲线规律
案例:Netflix,华为
6、思维工具之六:跨越成长曲线
案例:硬盘行业的演化
七、产品升维!第六问:创新型的产品应该是什么样的?
1、客户与场景
2、痛点与痒点
3、动线与静线
4、线上与线下
工具:
客户画像工具
产品矩阵图
线上运营工具包
流程界面五要素
案例:
京东与小红书
甲壳虫汽车
低频的婚纱摄影
佐大狮
课程三大收益
搞明白自己创业的本质与目的
帮助企业确认自己的市场位置
掌握设计优秀产品的方法工具 

咨询电话:
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