创新创业：思维与方法

【培训对象】
草根创业者；遇到瓶颈的创新创业企业；有一定规模的中小企业主；转型企业负责人，总经理，董事长；企业高层管理人员等。

【培训收益】

一、引子
1、创业环境发生了根本性变化
企业生命周期越来短
高维视角下的决策挑战
2、不提升，就淘汰
二、认知局限！第一问：你认为你的决策正确么？
1、你对事物的认知，取决于你的思考高度
你能看到事物的第几层
2、什么限制了我们的思维能力
突破固有的思维框架
认知突破障碍之一：思维定势
案例：公安局长，路径依赖
认知突破障碍之一：直觉错误
案例：判断美女，海盗分赃，
认知突破障碍之三：线性思维
案例：大象之死，基因测序
三、思维改变！第二问：你在做什么生意？
1、你是在做赚钱的生意，还是值钱的生意？
2、赚钱生意与值钱生意的特征
3、赚钱生意与值钱生意的问题
案例：
亚马逊与玩具反斗城
罗琳与哈利波特
穷人的矿山与富人的矿山
垂直媒体的选择
四、决胜格局！第三问：你在市场中的位置？
1、士兵，军官，将军，帝王，你是江湖中的哪一个？
2、士兵的果敢：胆大，勤奋，速度
2、军官的逻辑：嵌入一条产业链，成为其中一环
4、将军的思考：延伸，并购，抢地盘
5、帝王的心思：一统天下，唯我独尊
6、更高的境界：帝国，跨越周期
7、未知世界开启：打开天花板，重构江湖
案例：
摄影师的红利期
SP与CP的兴衰
格瓦拉的成功与退出
华为的大决战
五、突破自我！第四问：如何看的比竞争对手更远？
1、你的所有决策，依赖于你现有的认知框架
2、创新创业思维框架之一：终局思维
3、创新创业思维框架之二：全局思维
4、创新创业思维框架之三：共享思维
5、思维框架决定了企业的格局
案例：
美团如何取得千团大战的胜利
历史规律看企业发展路径
特朗普的决策偏差
联想的贸工技与华为的技工贸
六、思维利器！第五问：创新创业的思维工具有哪些？
1、思维工具之一：如何解决现状与目标间的关键障碍
案例：土地爷的哲学
2、思维工具之二：发明创新演化的方向
案例：键盘与货币
3、思维工具之三：新技术应用扩散的规律
案例：集装箱改变人类社会
4、思维工具之四：驱动企业发展的两大引擎
案例：茅台，UT斯达康
5、思维工具之五：企业发展的S型曲线规律
案例：Netflix，华为
6、思维工具之六：跨越成长曲线
案例：硬盘行业的演化
七、产品升维！第六问：创新型的产品应该是什么样的？
1、客户与场景
2、痛点与痒点
3、动线与静线
4、线上与线下
工具：
客户画像工具
产品矩阵图
线上运营工具包
流程界面五要素
案例：
京东与小红书
甲壳虫汽车
低频的婚纱摄影
佐大狮
课程三大收益
搞明白自己创业的本质与目的
帮助企业确认自己的市场位置
掌握设计优秀产品的方法工具 

 曾获山东十大科技创新成果奖
曾任A股上市公司腾邦国际（SZ 300178）首席创新官
美团点评（HK 3690）金牌创新顾问
深度服务企业包括美团，携程，恒大集团，鲁能集团，中国旅游集团，首都机场集团等
中国商业经济学会创新创业专业委员会 学术顾问
清华大学EMBA总裁班，北京大学总裁俱乐部，人民大学商界领袖EMBA班特聘教授

【个人简介】
骆欣庆博士是国内著名的创新领域研究专家，创新管理专家。曾经任职于鲁能集团，方正普天集团，腾邦国际等大型企业，担任过营销总监，战略部负责人，集团总经理助理，首席创新顾问等职务。骆欣庆博士曾获得山东十大科技创新成果奖；帮助某景区进行创新规划，从而实现旅游人次从20万到200万的十倍成长；还曾经帮助某知名饮料企业将某一单品饮料做到全国市场份额第一。目前骆欣庆博士受聘于多家企业创新咨询与创新管理顾问，帮助企业实现创新成长。
骆欣庆博士服务的客户包括百度，携程，海航集团，恒大集团，四川烟草集团，首旅集团，方正集团，中国旅游集团，国家电网，腾邦集团等数百家企业公司。主要讲授创新思维，创新方法，创新管理与创新组织打造等领域的课程。
骆欣庆博士总结了国外内创新研究的最新成果，结合具体的实践经验，创新性的提出了企业创新树理论（Innovation Tree Model,ITM）。通过该理论可以帮助企业明晰创新逻辑，构建创新系统，实现创新发展。ITM受到众多企业家及政府机构的高度认同并应用于实战，取得良好效果。多家企业授课后，聘任骆欣庆博士作为企业战略创新顾问，为企业提供包括模式、市场、服务、产品或组织等方面的创新咨询服务。
骆欣庆博士现全身心致力于中国企业创新模式与体系打造事业，为帮助中国企业通过创新管理实现持续增长，建立创新型企业，实现国家创新发展而矢志奋斗。

【主讲课程】
《未来科技创新趋势》
《“十四五”创新前沿与热点》
《企业未来创新机遇纵览》
《创新政策与全球创新趋势》
《创新思维与创新方法》
《创新思维与创新规律》
《创新领导力》
《战略创新与战略格局》
《产品创新的路径与方法》
《营销创新新视角》
《组织创新的核心方法》
《创新工作坊（实践类）》
《创新底层思维方法论》
《商业活动中的批判性思维》
《底层创新思维与科学创新方法》
《TRIZ理论与实践》
《传统创新方法与TRIZ理论》
《创新思维与思维导图应用》
《创新创业：思维与方法》
《创业者的方法论》
《企业家创新思维与创新能力提升》
《企业家的创新格局》
《企业家常用思维模型》
《创新认知规律与管理思维模型》
《管理大观：经典管理理论》
《全新思维框架：真正厉害的人应该怎样思考》
《创新引领企业战“疫”》
《创新战“疫”：摆脱困境需要思考的三个核心问题》
《突破思维》》
《创新：打破认知边界》
《产品创新与产品升级》
《创新转型的核心问题》

【学员评价】
骆老师的创新课程非常吸引人，全程案例教学，内容丰富，融会贯通，对企业帮助非常大。
——腾邦集团 (06880.HK.腾邦控股,300178.SZ.腾邦国际.)人力资源总经理 徐智敏

骆老师的课程深入浅出，往往在谈笑间将深刻复杂的理论幻化成一个个生动活泼的案例，课程立意高，内容广，课后会有豁然开朗的感觉，非常感谢骆老师带给我们的精彩分享。
——首农电商CEO、北京市工商联副主席、志起未来集团创始人 李志起

听了骆老师的创新课程，使得我对创新有了全新而且系统的认识。可以说是茅塞顿开，如梦方醒。
——东方君和咨询有限公司董事长 张晓

在骆老师的课程中感受到了大家风范，课程有高度，有深度，而且具有很强的实战性，对企业的帮助非常大。
——白石山景区（5A）总经理 毕东林

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